吴文辉：论企业网站推广团队的营运与执行

　　在互联网的大染缸下，日益增加的网络新军企业占据市场上大多数的份额。当网络市场冲击传统市场的争论越演越烈时，一些常规的、单一搞传统的销售模式已经显得相当饱和，这样方式已经不能为企业长期战略发展相适应，于是有很多企业开始拔起头筹，在网络市场不断试点、不断冲击。并取得了相当的成效，那么当一个传统的企业想要在利用互联网挖掘一桶金时，应该是需要经历什么样的环节?又应该怎么去做?应该有什么样的目标?通过这几个疑问，通过下面的内容详细解答。

　　论点一、论组建系统的网络推广团队的必要性

　　一个团队组建必须有其自身的价值和精神，团队体现的是组织上的协作，并不是个人独斗、和尚挑水，在下图的描述中系统地表述出企业的电子商务团队人员配备情况，在初期建设中，按照下述表格配置相关人员，各司其职，各自履行本份的职位，同时以部门经理为核心统筹整个部门的战略、规划、日常工作，与长期发展机制。

　　网络推广团队的人员配置图采取树状结构，层层递进。权责一级一级分权，在各自负责的项目中进行有效的运作，通过这样的方式可以有效地对团队进行拓展，按照位置上、企业战略要求进行完善，同时能有效地避免传统单一的系统化操作的配置模板，对企业的整体效率，和办公提供了良好基础。

　　论点二、论企业网站建设的优化流程的重要性

　　制定合理的网络营销方案，有利于提升企业人性的服务方式，通过系统的网络推广步骤，对其企业上的电子商务模式操作流程清晰明了，有助整个网络营销销团队运营建设，我们可以看出一个部门的运转结构必然以这样方式有限地运转、筹划。

　　上图只是针对某企业的网站推广模式，另外在现今越演越烈的新闻事件、微博营销、社区营销，病毒营销一直在充斥着人们的视野，对于此类信息需要推广人员有远见的视野，利用实时热门能迅速地提升企业网站的人气值和关注度。

　　论点三、企业网络推广团队的执行与评测

　　执行力就是竞争力，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种企业人员的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。网络推广团队的执行力，直接决定网络推广的效果，一个良好的执行团队，首先从业绩去考虑，同时从推广力度、人员专长、团队凝聚力等去鉴定。

　　企业网站推广团队营运仅仅是企业内部运作的一种手段，有一流的创意必须有一流的执行力，互联网积累了大量的企业推广过程中的管理知识与经验，因此我们需要打长期作战的准备，通过积累，形成了一套完善的网站推广的管理模式，帮助企业解决在互联网推广中中的“短板”和“软肋”，从而避免企业的宏图大略最终流于形式与空谈。互联网是新兴行业，借助于一句很古老的话“你要想成功，必须比别人付出多100倍的努力”。

　　在电子商务的时代，想建设一流的企业，不仅需要专业的网络推广团队，还需把最新颖、有效的模式贯彻给每个企业人，想把企业做强做大，你比别人多付出了吗?

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