建站方案制定前的评估

　　本文涉及到的各项网站评估，针对的不是短期流量站，不是非盈利公益站，也不是价值传播站，而是以盈利为目的的基于品牌文化的建设。因此需要对外界，对自己，对成本做一次整体的评估分析。

　　市场评估

　　不管是任何领域的网站，都要考虑所在领域的市场如何。对当前市场做下统计分析和评估，自己要做网站是否满足市场需求(市场饱和度，接受程度，是否有空白)，是否有用户基数。37网络认为做好充分的市场调研和评估，才能更好地细分属于自己的领域，进一步对自己定位。

　　前景评估

　　即便某行业有一定的市场份额，我们要做相应的网站也要考虑下这个市场前景如何，是明是暗，是孕育机遇还是前景暗淡，在网站成长过程中是否有相应预期应付市场前景变化。由于网站建设、优化推广、营销运营属于一个综合性的中长期过程，而市场情况瞬息变，如果不做好前景评估，很可能辛辛苦苦做的网站很快就被淘汰掉了，这样会浪费太多人力物力财力。

　　定位评估

　　定位好自己是很重要的，也是比较困难的。定位好的话可以事半功倍以逸待劳，但定位好自己不容易，很容易被各种因素干扰，而且自我诊断分析会让自己难以客观正确的评估自己。37网络建议要在了解市场和前景发展的前提下进行，然后针对自己方的情况(实力、细化领域、财力、人力)，才能对自己要做的网站做好定位。

　　对手评估

　　对竞争对手的评估，主要考虑竞争对手的实力分析，投入支出，竞争对手网站的分析，竞争对手的运营评估。竞品分析做的到位，多做对手评估，可以很大程度上避免少走弯路，减少被竞争对手蚕食或者压制的几率。

　　盈利评估

　　盈利模式是第一考虑的。很多网站包括国内著名的网站盈利模式都不甚清晰。因为作为商业性质的网站(要赚钱)，如果盈利模式不考虑好，会直接制约到未来的网站发展。如果没有VC支撑，如果想做小而美或者垂直型网站，那么就要考虑好盈利。

　　流量评估

　　做网站最基本的一点是提升有价值的网站流量。网站流量不好做，而一旦做起来价值非常大。这就要评估一下网站流量，流量大小的问题：不是做了网站就有大量流量，也不是多高的IP自己的网站都能应付得了。但也有人会忽略一种情况，就是以为有了流量什么都会有，而忘掉流量转化的问题;或者是考虑了盈利模式，但在后期提升流量后发现和之前预期的方案根本不适合。

　　成本评估

　　市场调研、分析，竞争对手分析，都是花费时间精力的工作;而网站建设、维护、运营则是消耗财力、人力、时间的工程。而自己投入的预算不可能是无限的，那么就要做成本评估。所以37网络认为要合理压缩成本，避免不必要的支出和浪费，让建站和运营的效益最大化。

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