从时下热度事件归纳产品运营潜在规律

　　最近在忙着给自己的网站做改版，所以没有时间去针对时下科技互联网发展的趋势进行评论，今天算是对之前的大事件进行了一个总结，写了篇感悟。其实仔细分析下现在大家关注的焦点不外乎两个，一个是阿里增持UC股份会对时下的互联网格局造成什么影响，其次，那就是易信和微信的战斗会持续到什么，会以一种什么样的状况存在。这两个事件可以说是整个互联网发展的缩影。

　　一个是电商与移动搜索的继续融合会带给业界怎样的流量变现能力，一个是整合能力超强的独立APP将怎样吞并和完善自身的布局。两者虽然不是一个层面上的东西，但是可以肯定的是，双方都会让互联网的神经为之一震，这种大手笔的联合，已经不再是自家运营改变范畴的考虑了。

　　那么是什么呢?其实有些时候我们去想互联网的并购案例，其思考它们成型的必要因素时，没有必要过多的分析他们的动机。因为一些动作的形成除了动机之外，还有机遇和时机作为补充。

　　两个并购案例虽然都是业界传闻已久，而且一旦形成会让互联网世界更加沦为寡头时代，

　　但是透过现象看本质，产品运营的规律都体现在其中，只要我们合理的加以改造和完善，那么运营到任何一个互联网行业都是成型的。至少启东人才人事网站长是这样认为的，接下来我针对两个事件说下自己的想法。

　　阿里增持UC股权

　　从表面上看，这个动作的形成是遏制住了百度，遏制了这个搜索巨头在移动端的进步，但是这仅仅是表面上的效果，百度虽然在移动端口表现欠缺，但是收购了91无线以及PPS，都有助于百度在移动的继续拓展，所以阿里想简单的依靠UC做掉BAT中的B，难度可想而知。既然直接干掉百度不可能，那么阿里增持UC的意义何在。诚如题目中所说，从产品运营的角度上想，阿里显然是为了布局，为了将更加直接的功能嫁接到潜在的土壤中。移动端是一个极具潜力的土壤，所以对于想在移动端有所作为的阿里来说，就很重要。之前阿里已经投资了新浪微博，做起了社交电商的打算，可是只有一个社交功能显然还不够，再说新浪的产品基因已经日落西山，再去寄希望于其产生更多的爆发力不是很实际。而UC就不同，作为移动搜索架构的佼佼者，UC能够给予的帮助不仅仅是流量，还有整个系统的辅助以及流量的引导，这算是一个生态的必要基础。阿里已经明确了三大战略，而平台又是首当其冲，仔细想想不难发现增持了UC，阿里可以在某种程度上拥有二次进攻的机会。

　　易信VS微信，关注点何在

　　易信来了，微信能否Hold住这是大家最喜欢问的问题，之前也有朋友在问我，对于易信的前途怎么看。我说自己没有那个本事，直接预测还不行，但是我倒是觉得易信好歹算是一个互联网产品了，比起飞信，易信做得有模有样，知道怎么用思维去笼络用户，而不是简单机械的使用一些资费优惠。从技术层面上和渠道优势上，易信显然还不能给微信构成太大的威胁，毕竟4亿用户不是盖的。

　　但是从产品概念上讲，易信很有希望。为什么这样讲，因为易信抓住了两点，其一用户，其二实惠。用户体验是易信现在一直在讲的词，虽然还存在联络不稳，语音发送不及时等现象，但是丁磊一直在强调完善的进度，这种对于用户负责的态度是大家运营的关键。其次，实惠是易信主打的王牌，三网之间通用，电信用户流量免费，短信语音全部免费，这种优惠去哪找。抓住了这两点，易信存活下去的可能性极大，并且很有可能大有作为。

　　最后回到文章的主题，分析了两者，我想大家应该能够感受到我所说的产品规律在哪，没错，那就是产品发酵的平台、土壤、外部环境、用户体验以及实惠本身，联系到自己的人才网，从平台资源细化着手，让网站本身成为大家求职培训的综合土壤，并且将更多功能连接进来，类如房产中介，最后从用户着手，推出用户评价机制，让大家去选择喜欢的实习公司，这样便是我心中的产品流程，而人才网站长也觉得众多收购事件也体现了这点思想。以上只是启东人才人事网http://qidong.laijiuye.com站长的吐槽，欢迎大家转载和留言，谢谢。