创业者请想清楚，该关注自己的产品还是需要解决的问题？

　　在我小的时候，爷爷经常失眠。他的一个朋友跟他说可能是床垫的问题，劝他买一个充水的床垫(注意这是在上世纪70年代)。我爷爷听从他的建议买了一个。

　　然而，这只是一系列麻烦事的开端。首先，水床垫很重，爷爷得测量一下，确保家里的地板能承受这个重量。其次，水床垫感觉冰凉，爷爷只能再买一个加热器，保持温度的适宜。另外，在睡觉时床垫里的水很容易晃荡，我奶奶只要一翻身就会把爷爷晃醒，所以他们不得不买了一堆新设备来尽可能减少水流波动。后来，他们发现床垫里面的水会滋生细菌，导致发霉，每个月他们还要往水里添加一些化学制剂，保持清洁。更严重的是，床垫里这么多水，一旦漏水后果不堪设想，所以爷爷必须经常检查床垫，确保没有泄露。

　　这个床垫实在是太糟心了，爷爷终于忍受不了把它扔了，后来买了一台发出白噪音的机器，失眠的症状就好了，问题解决。

　　在最近和创业者的一次会面中，我突然想起了小时候的水床垫。这个创业者发现了一个实际问题，找到了用户的痛点。但是他的解决方案却是零碎的，修修补补的。每次他们发现新问题或新需求时，就不停地添加新功能。最终结果就是产品变得异常复杂，功能零乱，又没法彻底解决用户需求。

　　他们的产品还没发布，但是在我看来，这个产品正在朝着水床垫的方向全速前进。他们的解决方案容易产生各种新的、不相关的问题，这些问题又需要耗费大量宝贵的时间和金钱去解决，最终的结果令人非常沮丧。我不禁在想，有没有一种“白噪音机器”可以简单有效地解决这个问题。

　　我们从这个故事中能学到什么?你可能是一名正处于起步阶段的创业者，每天会花大量时间完善产品，但是产品却变得越来越细碎。这时你应该冷静下来仔细想一想：你关注的到底是该解决的问题还是自己的产品?如果是后者，你需要退一步思考一下，还有没有更好的办法?这样你可以节约大量的时间和金钱，也能睡得更加安稳。

　　本文编译自medium，作者Rob Hayes是投资机构First Round的合伙人，曾参与投资过Mint.com(被Intuit收购)，Gnip(被Twitter收购)，Square，Uber和Planet Labs。