5大致命原因，杀死你的公司

　　100个创业者只有1个能成功。作为成功的百分之一，我个人总结出来一些最容易导致创业失败的五大原因，希望给即将创业的朋友一些建议。

　　一、缺乏资金

　　创业者在创业之初没有考虑到流动资金的重要性，在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。

　　资金短缺最容易导致财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

　　二、市场资讯不足

　　创业者不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清，不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。

　　四、策略有误

　　不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，这是导致失败的最重要的主因。

　　一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。

　　四、管理不当

　　创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

　　五、缺乏执行力

　　对初创企业来说，好点子固然很重要，但好的执行更为重要。好点子很容易被他人复制，你无法阻止追随者的脚步，只能不断加快自己的脚步。强有力的、可持续的执行力是企业前进的重要动力。

　　好的执行力既包括将既定计划落地，也包括在市场和消费者需求发生变化时快速反应并作出应对，其实，不必太在意你起初的计划。很多成功公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。大多数情况下，调整的方向是由你所服务的消费者决定的。

　　缺乏执行力的结果是，好的Idea变成产品后打了折，产品被推向市场时打了折，消费者拿到产品后的体验又打了折，售后服务也打了折??折到最后，不仅折损了消费者的信心，也彻底折损了初创企业的生命力。

　　创业是要非常理性的去对待的一件大事，并非人人都适合创业,对于个人而言有七种现象不适合你创业。

　　一、缺少长远目标和思维高度

　　作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。

　　二、完成工作

　　创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。

　　很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。

　　三、缺乏管理

　　就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。

　　长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧，严重缺少管理概念。

　　创业是一条很漫长的路，那些走到最后的人，从来不单单靠着运气或努力。他们总是走一段时间就停下来看看，矫枉过正之后再往前走，或许才是他们真正的窍门。

　　今天的文章就分享到这里，后期继续与大家分享我的感悟，希望能够与大家共勉。有兴趣交流的朋友，可以加我安东胜的微信/QQ：512771530