“不要问最擅长什么,而要问市场最需要什么,从市场最需要的地方出发,潜心学习、痴心不悔,即使你没有耀眼的光环,丑小鸭一样能成为白天鹅!”
——本文主人公李芳毅的创业秘笈!
悟道商机:亲历老板“众叛亲离”
1997年,为了给两个弟弟筹措学费,家住武汉黄陂农村的李芳毅中学辍学,只身到武汉打工。在同村一个姐妹的引荐下,到一家私营制衣厂做工。老板叫郭莉,在江汉区小有名气,可打工不到一年,厂里却发生了翻天覆地的变化——曾经风光无限的郭莉,不仅公司破产,而且还四处躲债。灾难的始作俑者,竟是老板在兴奋时脱口而出的“豪言壮语”。2000年春节前夕,厂里请员工吃年饭。郭总借着酒劲,兴奋地宣布:“姐妹们,咱们春节一过,我不仅给大家发奖金,还要让大家过好“三八节”,去张家界免费游玩。”
春节过完,员工们准时上班,工作十分卖力,心里憧憬着“三八节”在张家界的秀丽风光。可“三八节”节临近了,老板不仅不提发奖金,更甭说旅游了。原来,春节后,郭莉承接了一笔垫资业务,为了多赚钱,就私下把原计划给员工发奖金的钱购买了原料。
“三八节”那天,员工们自发地赖在宿舍里不上班,李芳毅一个人去了厂里,郭莉一看车间空无一人,就问李芳毅怎么回事,李芳毅说:“郭总,姐妹们说你骗她们,他们不干了,都在宿舍里等你发奖金呢!”郭莉急了,她来到员工宿舍里,发现所有员工都蒙在被子里装睡。见此情景,郭莉暴跳如雷,逐个掀开被子,一个脾气火暴的员工一下子坐了起来,与郭莉发生了肢体冲突,另一个员工马上掏出手机,拨打110,结果谈判不欢而散。
第二天,见员工还不复工,郭莉恼羞成怒,放出话来:“限你们3天之内复工,超过3天轻的扣工资,带头闹事的开除!”可第二天,就有两个打工妹不辞而别,去了别的制衣厂,制衣厂一见来的是熟练工人,马上把他们奉为座上宾,消息传出,除了李芳毅,其他的全走光了。
郭莉这回傻眼了,她一时上哪招熟练工人啊,只能眼睁睁地看着合同违约,两个月后,郭莉就收到法院和劳动局的起诉书,一份是客户要求赔偿违约金,一份是劳动局要求支付员工工资奖金的。
李芳毅目睹了这一切,不禁心生感慨:一句口无遮难的承诺,竟能使一个明星企业一夜之间破产。而且原本能轻松化解的危机,却因老板采取措施不当,酿出一场悲剧。
公司破产后,李芳毅先后应聘到餐厅、宾馆、美发店等10多家小企业打工,但结果都是企业倒闭自己被迫“下岗”。而倒闭的原因,无非是老板失信、合伙人出现矛盾或者服务质量出了问题,其实企业经营过程中出现矛盾和问题非常正常,可令人扼腕的是,这些老板却在出现问题后,要么是措施失当、要么是坐以待毙,直到最后难以为继,酿出关门歇业的悲剧。
2001年7月,当李芳毅从一家美容院领到最后的月工资后,她决心告别漂泊不定的生活自己独立做老板,她想,只要吸取那些破产老板的教训,坚持诚信经营,及时化解危机,就一定能闯出一番自己的事业。
以诚管理:从美容小店到连锁店总裁
2001年11月,因为有做两年美容师的经验,李芳毅拿出自己打工5年的所有积蓄,在汉阳王家湾玫瑰西村租了一个15平方米的门面,购买了3张美容床,然后以800元+提成的待遇,招来了一名美容师,于是,一家叫“靓丽香源”的美容店就这样开张了。
为了聚拢人气,李芳毅“不放过”任何到店里来视察的顾客,方法是“免费体验。”而且对愿意免费体验的顾客,李芳毅决不含糊,她和夏丽把每一个流程做得一丝不苟,诚心诚意的服务终于得了回报。一些顾客在免费体验几次后,终于被李芳毅的诚意打动了,买了美容优惠卡,成了“靓丽香源”的会员。
李芳毅趁热打铁,又推出超低价项目,当“8元钱,做全套脸部护肤美容”宣传单发出后,靓丽香源马上宾客盈门,一些老人见如此便宜,也纷纷上门,李芳毅傻眼了,但她宁可赔本也要赚吆喝,保信誉。她深知:既然给顾客许下承诺,就决不能食言。
李芳毅凭着对执着和诚信的坚守,得了员工的尊敬和客户的信任,不仅在汉阳开了第三家分店,而且先后提拔了两名店长和4名营销顾问。
出售“代理CEO”:公司迅速成长
2007年3月,李芳毅在广州参加一场美容产品招商会。中午聚餐时,很多美容店老板抱怨最多的不是产品销售,也不是资金短缺问题,却在诸如“员工留不住”、“合伙人矛盾”、“客户纠纷”等店面管理问题。
“8年多来,自己打工期间目睹了太多的教训,自己做老板也摸索了一些管理经验,如果能把这些心得整理出来,帮这些老板度过管理难关,一定会有市场!”
想到就干,为了尽快研究一套针对美容店的管理系统,李芳毅不惜自费两多元,以半脱产的形式,报名参加国内最高端的管理培训,如饥似渴地吸收营养。2008年5月,李芳毅在聚成公司培训班听课时,认识了武汉一家管理咨询公司的总经理杨敬悝。2008年8月,李芳毅成立靓丽香源美容美体管理机构,拿出自己12本厚厚的管理心得日记本,交给杨敬悝负责设计。
在李芳毅的主持下,公司开发出“人力资源管理”、“店面销售管理”、“企业形象管理”、“客户服务管理”等8个子系统、20多字的诚信管理系统。之后,李芳毅聘请武大、华中科技大学管理学教授会诊、论证和修改。
系统在自己美容店试运行后,取得满意的效果。2009年春节后,当李芳毅开发的管理系统在江城美容界一亮相,马上得同行一片叫好。但运行一段时间后,也有客户反应效果甚微,甚至要求退货。
李芳毅很纳闷,难道真是“橘生淮南为橘,生于淮北为枳”吗?自信的李芳毅不信邪,她逐家登门了解访谈,终于发现了症结所在——客户管理惯性让系统执行大打折扣。
“李总,你先不忙退货,如果你相信我们,你先交出店长职权,由我们公司派人直接管理,如果低于你上几个月的平均销售额,我不仅自费补齐差价,而且全额退还你购买系统的费用!”面对汉口二七店一家美容店老板的要求,李芳毅自信地说。
李芳毅在做通老板的工作后,当即请该店员工去自己公司感受气氛,然后,当着老板的面,宣布老板“退位”,靓丽香源公司全面接管,并启用新的管理系统,老板与员工在制度面前一律平等,为了挽救摇摇欲坠的公司,老板当即表态全力配合。
见老板隐退,员工们多年积累的怨气一消而散。面对新的掌舵人和奖惩分明的管理制度,员工们精神面貌焕然一新,靓丽香源彻底抛弃过去人治的随意性,一切按制度办事,公司承诺的奖励措施一律兑现,对客户也按制度办事,明码标价,诚意对待。
不到两个月,公司的销售业绩果然翻了一番,店老板不仅月收入番了一倍,而且还省去过去管理的劳心之苦。
“二七店”的示范效应,马上吸引了几十家面临类似问题的美容店向李芳毅求援。为了帮助更多美容店走出困境,李芳毅筹备成立了“靓丽香源店长培训学校”,在社会上长期招收“有美容工作经验、大专以上文化程度”的学生,学习的课程就是如何执行管理系统,毕业后直接出任店长。
“免费接受培训,毕业后直接当店长!”这是美容师做梦想也不敢想的事。招生广告经媒体刊发后,一下子点燃了美容天使心中的梦想。
半 年 后 , 李 芳 毅 以 江 城3000多家美容店为对象,精心打造了“美容店管理系统”、“美容店长免费培训”、“应招CEO”等一系列综合服务项目,马上受到众多美容店的欢迎。与此同时,李芳毅凭着多年的美容店管理经验,带着专家到广州、深圳认真考察、精选代理了全球领先的“呼吸瘦身”、“抗衰老”等5个前景看好的项目,通过“代理CEO”这个平台,在众多加盟店和直营店全面推广,让加盟店取更多丰厚收益,也让自己的公司迅速成长。
李芳毅,这位曾目睹一幕幕因老板失信走麦城的打工妹,在短短的一年时间,总结出了一套针对中小美容店的管理系统,并及时推出“应招CEO” 的创意服务。打造了适合展示自我优势和风采的事业平台,漂亮地实现了从“打工妹”到“管理实战专家”的华丽转身。目前成为实际管理上百家美容店、月薪过的集团总裁。
李芳毅坦言:“为全国500家美容店提供‘应招CEO’服务,帮助更多的美容店走出管理泥沼、重新焕发生机,是我毕生最大的梦想!”
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