刘强东投资3W:爱咖啡还是另有所图?

　　导语：京东数千领投3W咖啡，东方弘道和清华控股跟投。这个消息与京东生态圈同时发布的逻辑不难理解，这对京东来说并不是要进军线下咖啡馆，更不是刘强东有喝咖啡的爱好，而是瞄准了创业投资大市场

　　京东数千领投3W咖啡，东方弘道和清华控股跟投。这个消息与京东生态圈同时发布的逻辑不难理解，这对京东来说并不是要进军线下咖啡馆，更不是刘强东有喝咖啡的爱好，而是瞄准了创业投资大市场;对于3W咖啡来说，可算是继专注创业服务、创建拉勾网之后的第三个发展里程碑。

　　3W咖啡是一个创业家族。

　　刘强东战略投资3W咖啡后，或许很多人才意识到：现在的3W咖啡早已不只是一个咖啡馆了。现在的3W咖啡，更准确的定义是一种完整创业生态圈，其核心竞争力是有效聚集了投资人和创业者。

　　因此，虽然此番3W咖啡的融资额并不算大，但领投的是立志要做国民企业的东家刘强东，可谓意义不小。创业咖啡馆是否会带来资本的再次关注，3W咖啡除了“十城百店”战略外，还将会有哪些大动作，对创业咖啡馆的业态将会发生巨大变化。

　　3W咖啡名为咖啡，实则是3W咖啡通过为他们做好服务以及撮合与匹配，取得了在创投圈一个独特的公信地位，进而延伸出他们自己独特的业务体系，如基金、招聘、猎头、孵化器和传播等，是很难得的一个以线下为主的完整创业生态体系。

　　京东的背景更复杂一点，创建的生态体系更大，从购物到物流配送，再到金融和众筹，各个业务之间彼此关联度非常高，自身可以有效连接起来。继B2C修成正果之后，京东金融去年的众筹平台也开始风生水起，创业众筹和股权众筹等，拥有很高的人气。创业者把产品放到平台上去众筹，获得需求后再去进行股权众筹获得发展资金，而京东商城的电商用户又能成为这些创业公司产品分销的出口。

　　在京东金融股权众筹发布会上发布的3W孵化器管理公司与京东战略合作，并打造的 “一十百千”战略：出资一亿元，开设十家旗舰店，进军一百个城市，服务上千个孵化器，更可以看出刘强东在布局线下入口的野心。未来3W在一百个城市，十家旗舰店里服务的上千个孵化器走出来的创业项目与公司，是京东众筹平台上天然的优质用户，他们的推广需求京东体系完全可以满足，传播需求3W咖啡也可以加以满足，而他们在这个商业闭环中所开启的成功之路，则又会进一步激励和吸引更多的创业者及投资人加入进来，形成一个福特式的创业投资生产流水线。

　　在互联网激烈竞争所导致的线上入口红利行将消失之际，对线下入口的争夺即将拉开帷幕。过去是得用户即得天下，未来有可能是得创业者即得用户，在粉丝和社群经济的大趋势下，每个成功的项目背后都代表着大批忠实用户，而这正是京东这类的用户公司所需要的。而3W咖啡和京东在各自生态与对方的互补上，也恰如其分。京东投入了较小的资本，却抢占了一个重要的线下入口，卡位精准，这对京东的未来而言意义重大。

　　3W咖啡能聚集投资者，也能聚集创业者，能为投资者和创业者提供较好的创业服务，还能通过基金给与创业者支持，为创业项目进行孵化，招聘和传播服务。而京东则可以利用线上平台为创业项目众筹发展资金，众筹股权，之后还能将落地后的硬件产品分发到用户，两者结合后会成为一个覆盖整个创业链条的体系，发挥出更大的效力。

　　3W咖啡+京东金融合体后打造的新玩法，与所有其他创投的玩法都不一样。创新工场的创投条件较为封闭，扩张有困难;雷军投资的YOU+看上去就是个长租公寓，战线拉得太长，不解决眼下的实际问题;科毛大庆要做的是一个以办公室出租为基础的创投孵化平台。这几种玩法都不是生态，只是玩法而已，能称得上创投生态的，唯有3W咖啡+京东金融的合体。不过，在认同创业是未来发展大趋势这一点上，这几家并无区别。

　　当前国家在提倡大众创业，众创新，这是传统经济要往新经济转型的强烈信号。未来的国民经济中，小微经济体将会是最有活力的元素，推动整个国家走向创新经济大国。事实上欧美发达国家过去经济繁荣的一个最主要原因就是产业结构齐全，细分行业多，个体经济无比活跃。当前正处于互联网为产业进行赋能的时代，由新型的创投服务机构催生出一批互联网化的创业企业，可保宏观经济具备强大的竞争实力。

　　能从大众创业和众创新中嗅出机会的企业，十分有先见之明，事实上就连微软这样的巨头也都在中国喊出要服务创业企业的口号了，可见前面又要有一股热潮涌现。3W与京东本次合作最大意义是在创业投资整个产业环节中的优质资源互补，要甩开膀子大干一场了。从京东CEO刘强东担任众创学院校长，京东金融CEO陈生强担任执行校长，3W咖啡创始人许单单担任副校长这个阵容上，可看到双方对这件事的重视程度。