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互联网电商时代，各种各样的创业型小公司比比皆是，却个个牛气无比。但是，你造吗?它们都或多或少有以下三个通病，不得不防。
一、虚。
似乎人人都认为：“小公司，大市场。”而事实上，市场竞争日渐激烈，细分日渐细微，你能见缝插针做好一个领域就相当不错了。饭要一口口吃，妄图一口吃一个胖子的都太LOW了。创业型小公司小公司本身就存在实力弱、起步晚的固有不足，
二、偏。
你的公司优势在哪里?你的产品定位是什么?你的真正的消费群体关注的是什么?如果你对自己的了解一直模糊，一开始就选错了方向，再多的努力也只不过是错误的扩大。例如，如果你是一家纯制造企业，花那么多的钱去取消费者关注，真心不如做好产品，把劲儿使在刀刃上，毕竟，你是客户是行业内人士，而非广大消费者。虽然颠覆式创新往往源自于小公司这样的边缘性世界，但是产品如果不行就迅速抛弃，如果市场有点反应就快速迭代还是有必要的。
三、乱
不同于大公司的流程化管理，大多数的小公司都是倾向于所谓的“人治”，忽略中层管理，老板和员工直接对话，有的甚至有老板的话是“圣旨”。但是小公司的这种“扁平化管理”方式只是学到了表皮没有学到精髓，大部分人的积极性甚至都没有调动起来。基础员工流动率较高，工作任务的下达是在大多数公司人员还彼此陌生，没有磨合的情况之下，工作过程可想而知是有多坎坷。另外，主管经理形同虚设，部门之间无法有效合作和沟通，会议无穷无尽，空谈得多，作为的少，各自为政，一盘散沙，更遑论效率。再加上与市场脱节，前途模糊，频频换人，频频换产品，于是公司变得一团乱麻。
除了以上三个通病，创业型小公司还有诸多例如内耗内斗、奇异招聘、能的手之类的特点，种种奇葩不一而足。但是，无一例外的是，很多有实力的公司都是从小公司做起的，只要找准突破口，只要执着，只要努力，成功也会青睐于你。
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