志刚手记：创业就是灵魂附体

　　离开原来的媒体之后，我自己独立也快一年了，这一年里一边养活自己，一边摸索方向。只有经历过创业，才慢慢品味到一些看似心灵鸡汤的话，其实是实践中总结出的真理。《创业记•志刚和他的朋友们》第14期的嘉宾康盛创想CEO戴志康，是自动生成社区的软件Discuz!创始人，2010年被腾讯收购，现在又是天使投资人，2013年博雅互动上市，为他带来了4亿元的账面回报。

　　若干年前，我在一位互联网前辈的嘴里听到戴志康的名字，那位前辈最欣赏的年轻创业者是，美团网的王兴、豆瓣网的杨勃(阿北)，以及Discuz!的戴志康。

　　戴志康外表朴实，却是反叛青年的做派。大学未读完就从哈尔滨，赶到北京创业。他说：“如果人找到自己想要的、愿意投入的东西，是有强烈感应的，我就就想做一个和社交有关的东西，2001年的时候，一些人聚集在论坛上讨论话题，交流，感觉很爽。”

　　“什么都拦不住我，不给学籍也好，一败涂地也好，就想这么做。一投入到里面，就感觉世界安静了，不做这个就没别的事情可以做。如果能够找到真正为之奋斗的东西，就赶紧做去吧，再不做就没机会了。”我顺口接话说:“灵魂附体的感觉。”戴志康回答：“对，就是这种感觉。”

　　判断这个创业者是否值得投资、行不行的第一条，并不是他具备的技能怎么样、能聚拢的资源怎么样，而是热爱。他到底爱不爱自己正在做的事。用文艺一点的表达就是这篇文章的标题：要有灵魂附体的感觉。

　　《创业记•志刚和他的朋友们》的嘉宾美丽说创始人徐易容谈起他的第一次创业失败，当时公司只剩下他自己一个人了，他睡沙发、吃凉皮，就在这种孤独的状态里，他沉淀下来，意识到自己第一次的创业动机有问题。当时他在大公司里做得很好，想证明自己能行，所以创业。证明自己能行，也是一种成就动机，但是创业多艰，可能这样的成就动机的力量就太薄弱了。你要热爱，非它不可，这样强烈的内在驱动力才能帮助你抵御风刀霜剑。

　　具备技能的人非常多，懂得如何做好产品、做好技术的人很多，很多人为什么没创业，因为在犹豫纠结、计算得失。创业的第一步必然是非理性的，必须有为之奋不顾身的冲动。完全依靠理性来计算，永远迈不出那一步。

　　戴志康来到北京的时候，年仅20岁。这个城市太大，消费也高，又老堵车，他是北漂一族，为了省钱坐公交车，还常看错路牌坐反方向。在这个没有落脚点的城市，他也没有安全感。在他的老家哈尔滨，他可以很舒适地创业。但是，他知道在北京有最多的、最好的人才，在北京有一群通过互联网结识的朋友，能碰撞出不一样的火花。

　　老师打电话给他，通知他回学校考试，他回答我不去了，客户还有问题要解决呢。这位原来的“别人家的孩子”，形象一落千丈，变成反面典型。“压力巨大，但这考验我是否坚定，坚持下来，就是坚持了自己。我渴望特别强，不断问自己，到底想要什么。”

　　戴志康第一次给客户打电话，满脸通红。客户问他，为什么卖这么贵?他越解释，客户越不买。他前前后后直接服务过上千名客户。“我相信自己能成为创业者，领导者，不断去练习，挫败之后，还是相信自己，我今天能服务好3个客户，明天就能服务好5个。”

　　戴志康有了最深刻的教训之后，做投资的时候，他特别注重一点，创业者是否有灵魂附体的感觉。“有没有附体，差异很大，那是眼睛里有光，八匹马也拉不回来。”他投资博雅互动的张伟，当时张伟做的事情是做聊天室，想打败QQ群，戴志康不断地否定他，也动摇不了他的信念。这是他强烈的愿景，就跟着了魔一样。2010年，Discuz!卖给了腾讯。在戴志康看来，这是他投机的必然结果。前八年，他专注做Discuz!，但是第九年，也就是2009年，他觉得自己应该给投资人、员工们交待，最大的交待就是上市，他给自己定下一年内上市的目标，结果打乱自己的节奏，研究市场上什么热门，就做什么，包装概念，用公司里最优秀的人才在一年内做了四件事：视频、电商、游戏、广告。做之前把故事想得挺明白的，真的去做了，才发现必须全力以赴，必须聚焦。结果，导致事情没做成，非常损耗元气，反而公司最基础最核心的部分停滞不前。

　　从某种程度来说，创业的确是，不疯魔不成活。

　　(作者：李志刚，商业作家，《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》作者 微信公号：企业家观察)