对话猎豹CEO傅盛：互联网“中生代人”的创业路

　　DoNews8月28日消息(记者 安宏)从山东工商学院到奇虎360，再到今日的猎豹移动，傅盛作为中国互联网“中生代”的代表人物，在2014互联网大会上为自己的职业生涯做了一次扫描，讲述了屌丝逆袭的故事。

　　巨头之间的一颗棋子

　　从金山、腾讯到百度、小米，细数猎豹移动的投资方，几乎囊括时下互联网行业的所有巨头。而猎豹已成为巨头之间的一颗棋子。

　　傅盛表示，投资方与猎豹更多的是资源支持关系，猎豹通过董事会对管理层进行管理，而在业务方向和财务管理方面，董事会对管理层的放权尺度很大。而一旦股东发生分歧，猎豹以自身利益出发，站在中立角度考虑问题。

　　“我们不要忘了微软和Facebook，微软也投资过苹果，但是这并没有影响这两家公司独立变成伟大的公司。所以，就算我们是一个棋子，也是阶段性的棋子。”

　　谈周鸿祎：他还活在回忆里

　　生于1978年3月6日的傅盛拥有水瓶座典型的纠结特征，这也铸就了其与前任BOSS周鸿祎的一段纠葛的情感历程。

　　傅盛认为，猎豹在三年的发展历程中，已成为互联网领域经历炮火最猛烈的公司。而炮轰最猛烈的敌方阵营，正是与猎豹公司及傅盛个人都上演过爱恨情仇的奇虎360。

　　谈及离开360的原因，傅盛并不愿再去回顾，称只是想独立地做一件自己的事情。于公而言，傅盛透露，作为安全领域唯一独立发展的公司，猎豹移动在上市前遭到360的多次反向路演，矛头直指猎豹。而他将此事看做一次历练。

　　傅盛对周鸿祎的敌意体现于其倚赖360刷取存在感观点的争执。“我的人生早已经展开了新的一页，我不需要回顾历史才有存在感，如果他认为我是通过回忆他才有存在感，我只能说他活在他的回忆里。”

　　谈雷军：是恩师也是伯乐

　　与对待周鸿祎的态度大相径庭，傅盛谈及现任老板雷军时言辞中充满感激。虽然傅盛强调两人都是其职业生涯中的贵人，但傅盛却把恩师的称号给予了雷军，“我觉得雷军懂得尊重创业者。

　　在接触雷军的六年时间里，傅盛从雷军身上学到了如何管理一家企业。

　　与王小川亦师亦友

　　中国互联网“中生代领袖”名单里，王小川、张小龙等产品经理出身的人物位列其中。

　　谈及好友王小川，傅盛认为其最值得学习的一点在于他对整体格局的思考。他坦言，正是同辈王小川在前瞻性方面的把控能力，才刺激自己加快了猎豹的独立上市进程。

　　而对于“微信之父”张小龙，傅盛则表示应学习其产品风格中的摇滚气质。“他一直在强调一个好的产品一定要会听摇滚，才能做到产品具备文艺气息。”

　　傅盛对两人的评价是各有特质。产品经理从最初的交互、设计、功能，到后来定位、战略、资源的比拼，优势更对在于其自身拥有的特质本身。

　　谈自己：我不想当领袖

　　“与时下大佬领袖最大的不同在于，我不想当什么领袖。”傅盛认为，70后总是沉浸于如何获取成功的困扰之中，整体价值观出现了问题。在做领袖虚幻不可自拔，其实做自己最快乐的事，才是最好的。

　　傅盛说，“我觉得傅盛是谁不重要，尤其对这个社会而言，这个社会从某种意义上是一个成王败寇的社会，其实上市就像读书的时候填一张考卷，它就是人生过程的一部分。”(完)