途牛CEO 于敦德：创业，密度制胜

　　i黑马：雷军将小米的经验总结为“七字诀”——专注、极致、口碑、快。不过，这种总结更像是表层归纳，毕竟具体到执行层面，会涉及资金、人才、体制、思路等等。如果我们从这些细化的层面去对比科技公司与传统公司，会发现：密度才是实现“七字诀”的关键。

　　密度是科技公司与传统公司的重大区别，包括资金密度，人才密度与时间密度等，这里我们重点看人才密度与时间密度。

　　如果把一个公司看作一个人，是可以通过一些指标看出来这个人的能力的。把公司每个人的能力指数加起来，除以人数，就是这个公司的能力指数;把每个人工作的时间加起来，除以人数，就是这个公司的时间指数。

　　如果一个公司是能力指数高，时间指数高，在一段时间的竞争内，就会有竞争力的加分。这个加分、领先所带来的收益远高于成本，所以即使在一线城市这么高的成本下面，仍然趋之若鹜，就是因为高密度的收益远大于成本。

　　在现代产业里面，比拼能力，比拼时间，看谁能够在更短的时间内实现用户的需求，通过奋斗实现快，通过快实现极致，通过极致实现市场份额的扩大。

　　人才密度

　　密度高的人才团队能力指数高，沟通成本低，学习成本低，这会有指数级别的收益。

　　优秀的团队会变的更优秀，平庸的团队会变的一直平庸。从心理上，优秀的团队有优越感，有成就感，从而产生自我驱动;平庸的团队一直沉浸在挫败感里面，只能靠金钱驱动，以完成工作为目标，无法产生优秀的成果。

　　把优秀的人才聚集在一起是非常困难的，光聚集到一起还不行，需要不断通过挤压提升密度，规模不是最重要的，密度是最重要的。为了提升人才密度需要创造好的环境，这个的产出远大于投入。

　　时间密度

　　连续工作时间越长，时间密度越大，对工作成果产生的收益是呈指数级上升的。

　　假设一种情况。A组与B组，能力指数相同，A组每工作一天，休息一天，持续30个自然日;B组连续工作15个自然日，休息15天。B组的工作成果会远远的大于A组，因为中间的工作是连续的，收益指数级提升的，但是A组的工作每过一天就中止一次，然后再上班的时候需要用很长的时间恢复到正常的工作状态，就像不断的重复踩刹车油门，速度还没提起来，又踩刹车了，这样的工作效率是非常低的。

　　优秀的团队有一个共同点，就是持续奋斗，更快实现财务自由，提前享受生活，总工作时长可能是差不多的，一边是高频率工作10年，一边是低频率工作20年，但是高频率工作10年可以赚1000，低频率工作20年只能赚200。因为只能高时间密度的连续工作，才能创造极致，可以收获远远高于按部就班的产出。

　　在阶段内的时间密度越大越好，但是阶段间应该要休息放松，享受生活，才能够保持健康的生活和身体，太长时间一直保持高时间密度也不可取。这个阶段的时长可以以能够实现一个阶段目标来确定，可能是两周，也可能是两个月，时间越长，收益越高，但是也不能过长，超过人的极限收益会迅速衰减。

　　所以从整体上来看，在几年时间内，A组和B组的人均工作时间是差不多的，A组收益更大。