创业者要警惕人本管理“变味儿”

　　随着时代的变迁，目前我们已经进入了一个全民创业的商业时代。如何让你的创业团队更好地发挥出卓越的力量，如何让你的事业走向成功，其关键就在于管理。王国维曾在《人间词话》中指出人生的三大境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”管理也如是，于是人们寻寻觅觅，于是人们勤勤恳恳，于是人们恍然大悟。

　　站在人文和创业的十字路口，大多数创业者们更青睐于人性化、效率化的人本管理模式——以人为本、服务用户，而这也更加符合当前以80后和90后为创业主体的成长心态。但是，创业者自身还需要警惕人本管理“变味儿”，别让员工难当，别让用户不爽。

　　一、警惕“光说不练假把式”。

再多的豪言壮语和美好承诺，如果你不能兑现，都是空话。创业团队是以信任为纽带、以利益为基础而凝成的团体。如果创业管理只是一味地“光说不练假把式”，无论是薪酬、福利、奖惩、业绩、服务等等均未真正“接地”并落实，只会互相扯皮、朝令夕改、动辄变革、推诿责任等等，那么你的团队很容易就面临着解散的危险。

　　二、警惕“成功学培训学迷信”。

　　创业还是以工作为主的，如果一味地迷信**成功学、**培训学，将“填鸭”式管理进行到底，让过多的休闲或会议占用工作时间和员工业余时间，则只会严重影响工作。比如，这边所有员工按照公司政策必须参加名目繁多、毫无实际意义的晨会、夕会、午间休闲会、**拓展培训等等，而公司的办公电话正在疯狂地响着却无人接听……这样的企业连自己都管不好，更遑论成功。

　　三、警惕“传销式的过度激励”。

　　有不少老板不亦乐乎地让员工跳早操、喊口号等等，就差弄个标语以天下苍生为己任了。这种传销式的过度激励，就像给人打“激素”一样，意图在短时间内催生员工斗志、创造业绩等等，事实上是没有用的，只会让员工的生活偏离常态，势必会严重影响工作。真正的成单，主要开始依靠专业、礼仪、勤奋以及诚信经营等等。

　　四、警惕“对员工放权不放心”。

　　处于业绩饥渴阶段的创业管理者们，有的给予员工一定的权利却又不放心，还会在放权之后再加上自己的限定标准，稍有不顺就大兴改革，并喜欢坚持自己的想法。当员工被赋予的权利和管理者本身的限定原则相冲突或者相模糊的时候，员工做也是做，不做也是错，陷入彷徨境地。把员工当成敌人一样对待，通过压制员工获得快感，这样的老板也并不鲜见。这样最终只会什么事都得自己干，结果老板一个人忙到吐血，员工都在刷微博、斗地主、逛淘宝、看电影等等。

　　五、警惕“竭泽而渔处处节省”。

　　创业伊始，用钱的地方很多，开源节流是必须的。但是，如果你只是一味地注重节约成本而不敢投入，又要马儿跑，又要马儿不吃草，忽略员工价值和利益，忽视企业可持续发展的根本，那么你只能接受竭泽而渔的发生。

　　六、警惕“创新是第一生产力”。

　　创新是不错，但是这种创新必须符合商业理性，必须符合市场需求和发展现状，否则只会动摇企业稳定发展的根本。乐人互联网认为，对于创业者来讲，创新的作用也只是帮你一把，剩下的还要靠你自己的造化，你不能完全依赖于某种营销软件、推广神器或一些不切实际的创新等等，你要时刻当做没有任何支持，去独立面对竞争才可以。因为如果你的产品和服务做不好，什么都没用。

　　七、警惕“创业团队沟通断层”。

　　一旦你的团队出现各自为政、沟通断层的现象，那就危险了。各种类似不信任、猜疑等负面因子将割裂团队本身的信任感和凝聚力，从而使整个创业团队一再陷入高矛盾低效率的恶性循环，让你的员工一再难当，也让你的用户一再不爽。

　　八、警惕“领导者价值观变味”。

　　对于创业团队来讲，一个优秀的领导是其生存和发展的灵魂。练就一支有战斗力的团队的方法有很多，但是其核心心态和风格还是由领导者的价值观决定。如果团队领导者的价值观变了味儿，不仅会影响整个团队的优劣程度，还有可能将整个企业推向不归处。对于创业来讲，拥有一个好团队比拥有一个好创意要好，而让领导者保持一个优良的价值观更是成功的基本点之一。

　　综上所述，对于互联网时代的创业者们来说，事业之路有坦途也有坎坷，这其中必须警惕人本管理“变味儿”。否则，即使你最初的出发点是好的，但如果把握不好“度”，如果看不准“势”，如果拎不清“理”，则只会让“变味儿”的人本管理变成影响企业发展的桎梏或危机。

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