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团队卖掉后,那些离开的创始人

作者:admin    来源:用户投稿    时间:2015.6.11   

  如果不能把公司送上市,能把它卖个不错的价钱,也是理想的选择。这种现实通常会发酵成一种后果:卷铺盖走人。至于什么时候走人,只是时间问题。

  

团队都卖了,看创始人如何被废掉

  如果不能把公司送上市,能把它卖个不错的价钱也是理想的选择。这是很多创业者潜意识里认同的现实。但这种现实通常会发酵成一种后果:创始人卷铺盖走人。至于什么时候走人,只是时间问题。

  若仔细扒开收购的细节,会发现各种利益斗争内幕故事。看客或许心生会感慨:“唉,他(创始人)这样做,也是被逼无奈!”或“嗯,他(创始人)有今天的结果,完全是咎由自取!”

  腾讯科技对国内现在被全资收购或战略投资的创业团队,进行了梳理,希望能给各位以启示——

  1、为稳定军心 创始人做出牺牲

  公司:91无线、糯米网、土豆网

  当收购方与被收购方业务高度重合时,为了发挥最大价值,有些业务线、部门团队、甚至是创始人不得不做出牺牲。如本周百度副总裁李明远在内部邮件中称,91手机助手CEO胡泽民将不再担任CEO。。

  91无线与百度移动端业务有三大重合:分别是移动分发业务、游戏业务、移动阅读业务。在两家公司深度整合期,百度做出策略:分别成立百度移动应用分发团队与百度用户消费业务群组,让两家公司的重合业务团队合并。调整背后,是原91无线高管出局,百度系高管全面接手91无线。

  而创始人胡泽民为了稳定军心,也仅在91无线挂了一个头衔:百度91董事。此意为不直接参与日常管理,只是在做重大决策是给出意见。

  与胡泽民截然不同的是,土豆网创始人王微(微博)。就在土豆与优酷完成约半年的整合期后,王微宣布辞职,而后土豆系高管几乎全部离职,基层员工流失率也达50%。以及百度收购的糯米网,其创始人沈博阳在百度全面接管团队后,逐步淡出人们视野,以一封颇为感人的离职信表达了自己的不舍。

  可见被大公司吞并的团队,在未来的局势已完全不是创始人和团队能控制的。继续留用的价值与意义甚微,还不如以洒脱姿态重头再来。现在王微在做动画,沈博阳出任LinkedIn中国区总裁,都开始了第二段创业历程。

  2、事与愿违 抱憾出走

  公司:库巴、第七大道

  “我不可能被干掉的,因为那不符合法律。”原库巴网CEO王治全很愤懑,他没想到自己创办的公司,有一天竟会落到自己被扫地出门的局面。在国美以4800元换来库巴80%股权和三个董事席位后,库巴背靠国美确实日益有了起色,从供应链到物流仓储都在完善。但电商烧钱做规模,也必然带来亏损的结局,这基本上是行业铁律。

  王治全没想到,国美为了长远发展还是要培养“亲儿子”,自建电商平台。因而对库巴动刀成为必然,不仅插手日常经营,也把他的门将都逐步清空,只是王治全没想到最终会拿他下手。这位创始人虽然辞去了CEO一职,但仍是库巴网第二大股东,却早已没有在国美体系说话的声音。

  与王治全不同的是第七大道创始人曹凯。这位颇为专注于游戏精细化开发与运营的创始人,并没有把资本看得太重,在搜狐畅游入主后,依然象勤奋的码农一样每天工作到凌晨。他原以为搜狐畅游会在第七大道上市前抽身而去,待第二次递交上市材料的时候,看到畅游对控制权的坚持时,才幡然醒悟。

  几次谈判下来,曹凯与畅游最终达成共识,去年5月1日,畅游以约7800美元固定现金总对价收购曹凯持有的28.074%第七大道股权。收购结束后,第七大道终于成为了畅游的全资子公司。

  现在曹凯仍然像码农一样,每天工作从凌晨干到清晨,但他现在除了是创始人外,也做天使投资,他意识到,要从商业资本的角度多考虑创业本身,给予后来人启示。

  3、被投资方逼走

  公司:佳品网、巨鲸音乐网

  作为一家奢侈品会员限时抢购网站,佳品网曾备受资本青睐,三轮融资都在千美元级别,但2012年垂直电商网站进入了青黄不接期,整个行业都陷入沉寂。包括佳品网也一度被传要解散。

  但这家网站并没有被资本抛弃,获得美国梅西百货的战略投资。但资本的耐心是有限的,当佳品网没有实现梅西百货的承诺后,创始人兼CEO杨培锋被迫离职。如果要深究佳品网内部的问题,也是盘根错节:产品渠道以次充好、盲目扩张导致的高库存、内部腐败滋生等,都暴露出佳品网发展的根基并不顽固。

  但屡屡获得资本青睐,也在一定程度上说明资本的盲目。创始人杨培锋虽然还是佳品网大股东,但早已不再插手日常事务。

  创业有几个致命伤,一个是丧失控制权,其次是报错大腿被拖死。

  巨鲸音乐网本来有机会成为中国互联网的中流砥柱,但创始团队管理层与投资方的矛盾,导致管理层从一开始就没有绝对控制权,导致在决策中处处受制于投资方。虽然创始人陈戈并不愿意过多回忆姚明的投资团队,但他也深刻明白了一个道理:

  第一是创办一个有价值的公司,有一个庞大的产品价值的公司。

  第二个是靠团队自身,有自己的决断权利,在这两点保证前提下,谁的势都可以借,如果不是就免谈。

  本来巨鲸能借谷歌中国的势,但随着谷歌退出中国,巨鲸陆续失去谷歌技术、流量、资源支持后,巨鲸又一直对谷歌心存幻想,自身未能拿出有卖点产品,未体现出新发展思路,导致巨鲸在陷入被动后迟迟无法扭转危局。

  最终创始人陈戈只能撂下摊子,独自出走。

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