一家初创公司CHO在创业圈的感悟：谈谈创业与攀岩

　　我不是个开发者，直到有一天成为 iDoneThis 的 CHO 才逐渐有了对这个圈子的理解。每天沉浸在科技圈儿，我的部分工作就是和他们沟通，以更好地理解他们的痛点，提高他们的幸福指数。而我之前的律师生涯显然跟这个圈子是八杆子打不着的。

　　久而久之，我发现开发者们所做的工作编程跟我的业务爱好攀岩有一定的联系。

　　创业者和登山者都在向未知领域挺进

　　黑客们通常抱有游戏的心态，在他们眼里满足好奇心远比规则重要，而且他们往往聪明地绕过规则。他们喜欢探索，碰到繁纹缛节或者樊篱，他们会选择钻过去或者爬过来。登山者亦然，一直在寻找悬崖、洞穴，以及没有人迹的山。

　　当我的哥哥在地图之外的地方探险时，或者徒手攀登时，他就称自己在“adventure climbing”。只是在前面加了一个 adventure，这对他的意义就是未知的、挑战规则的。

　　从登山的视角看，我视 Hacking 为“adventure computer-ing”。

　　编程和登山的要领类似

　　程序员和登山运动员获得成功的方式类似。首先，你得找一个能够勾起你兴趣的难题。开发者工作的起点貌似是解决一些能让他们内心犯痒的难题。正如 Dropbox 的 CEO Drew Houston 所说：“有时感觉一来——它是一种冲动或者说强迫症，按捺不住要去思考某个东西。于是只得去研究它。”而能找到这样的问题来钻研是种最优化的学习方式。

　　登山者也需要被某个难题吸引——某座山、洞穴、断层、塔甚至是石头，在好奇心的驱使下找到克服障碍的技巧。他们确信自己能进一步挖掘自己身体的潜力，以及了解这类问题。

　　为了在初创公司里获得成功，他们得强调“实干”——放手去做，即使之后有可能要改写甚至返工。这就是”早发布，频繁发布”的逻辑。即便你是个新手，即便你很可能失败。哪怕大公司已经在尝试了，你还是可以放手来做。

　　登山也是如此。即使你有可能摔跟头，即使路线比以往都要艰险，也要解决问题，你会从中学习的。如 Eric Raymond 所说，“ 最惊艳、最具创意的方案往往来自于一种清醒的意识：原来你对某个难题的认知是错误的。”

　　其次，你得创造性地做。一个初创公司不能重复其它初创公司做的事情，一些公司做的事看似简单却蕴藏着很大的能量，然而其它人模仿起来就像是哗众取宠了。登山也是同理，如果你前面有 10 个人用同一种方式克服一种障碍而且都失败了的话，你就得换个思路了。试着把左脚放在别人右脚的落脚处。

　　创业者和登山者都有其乐融融的社区

　　Hacking 本是源于个人的好奇心，是朋友之间的 PK，它不一定一开始就有像模像样的设计，但是随着久而久之的积累，越来越多的人会加入你，你会创立一家公司，你们成为了社区的一份子。

　　而登山者也是看到一块岩壁就想攀爬上去，只是为了娱乐朋友和自我满足罢了。在训练的过程中你会识得很多登山者，你不断对各种著名的路线痴迷，也在自己的斯巴鲁汽车上贴上了 Access Fund(倡导保护攀岩者的基金会)海报。你睢，你已经加入“攀岩者社区”了。

　　无论是对黑客还是攀岩者，你所为之狂热的事情为你进入一个社区、融入一种文化做了铺垫，而且是一种多么令人想拥抱的文化啊。也许这两种文化一个显著的共通点在于黑客和攀岩者都看重协作。

　　无疑，两个世界都竞争激烈。初创公司成功率极低，攀岩而讲，仅有一个人能成为某条路线的开拓者，并由他来为之命名。面对竞争，创业圈和攀岩圈子尤其具有协作性，充满了志同道合的情义，不像银行、法律以及专业溜冰领域里那样非要拼个你死我活。

　　创业者们相互分享办公区域，分享床榻，交流好的建议，互推 app，交换双方的文化衫等等。攀岩者也是如此，一起训练，互用帐蓬，互相鼓舞，跌倒时互相搀扶等等。

　　攀岩者和创业者们生存的世界都是这样的：竞争的存在不仅促进你进步，而且有利于提高成功的机率。

　　不管成功于否，你都要勇于实干，即便你并没有处于理想状态。摆在眼前的就只有无畏无惧地、充满好奇心地去做，扛起那些没人尝试过的挑战，或者尝试以新的方法来应对熟悉的问题。

　　不能因为每个人都在做某件事了而停下来，因为在某个方面与众不同正是走向成功的必要条件。与竞争对手相互支持、促进、协作对你的成功而言十分重要。

　　如果你能想起自己生活中哪些事情有同样的要求——一份工作，某个兴趣爱好——即便你不是开发者你也能理解他们的处境了。考虑到某些事情让你犯痒的一些情况，你就能理解是什么让开发者情不自禁了，如此，你也能更好地服务他们，也算是在创业圈的成功之处了。