黄章内部反思录：产品型创始人之伤

　　最近因为春节的关系，更新有点紊乱，希望正月十五之后进入正轨。

　　最近看到魅族创始人黄章的内部反思录，很自我解剖，很一针见血，很自我拷问到灵魂里。黄章是一位值得尊敬的产品型创始人，但是，在互联网席卷一切的当下，他却OUT了，为什么?

　　身边有不少这种产品型的创始人，他们有一个共性，大多是产品和技术出身，大多比较偏执。这种偏执有好的一面，就是基于产品的死磕精神。这种偏执也有不好的一面，就是太相信技术，不太相信人，说的直接点，就是缺乏开放分享精神。黄章这次也反思，“我们不会为了坚持而坚持”。

　　这是黄章的创始人之伤，也是很多产品型创始人的转型互联网的内部之伤：不够开放分享。

　　1、股权的开放比较差。一搜黄章，会出现好多雷军的相关消息，的确，黄章跟雷军有一些PK，这种PK是理念的不一致。据说，雷军早期是想要投资黄章，但是，双方最大的分歧是黄章不愿意开放分享股权。

　　这一次，黄章自我反思，“当初我确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是家。我现在大彻大悟，为时不晚，过去的事情已无悔无恨。对公司运营发展以及资本运作的理念已经彻底清晰，智能手机作为大家看好的移动互联网终端，魅族有很好的产品理念，引入有资金实力及市场运营的投资者，推行员工股份期权制以及加快公司上市计划，这样将极大地释放魅族的潜力。”

　　2、产品的开放比较差。黄章是一个追求极致的产品型创始人，但是，这种产品思维是工业时代的，不是互联网时代的产品思维，一个重要的表现，就是魅族有硬件基因，软件基因不足，直接表现就是不擅长吃软饭。

　　3、用户/粉丝的开放更差。魅族是国内粉丝经济的1.0，小米是粉丝经济的2.0，差别在哪?也是开放。黄章在魅族论坛上说：喜欢就留下，不喜欢就滚开。2009年，UC创始人何小鹏见黄章。见面前，雷军提醒，你要注意沟通方式，不要对着干。但是，何小鹏见黄章还是没避免吵架。何小鹏说，黄章有非常多的看法是跟传统的产品经理不一样的。黄章的角度就是，如果你不喜欢魅族请滚开，记住，不是走开，是滚开;如果在论坛上你不听他的话，他会把你踢出去;如果他觉得一个产品的体验是好的，你不认同他，他觉得跟你没法谈。

　　很期待黄章回归后的魅族该如何改变。你如何看?

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　　文：黄章 口述

　　2月8日，也就是重回公司的第一天，黄章进行了内部演讲，以下为部分演讲语录：

　　公司就像人一样，像自然外界一样有生命，有开始也有结束，有起就有落，关键在有生之年，最大发展，去创造共，创造价值。

　　虽然我什么都不缺，但是，为了身边的人，包括阿姨，为了全体魅族人，全体员工，公司的发展，社会的共鸣，我必须站出来，因为我觉得自己可以做得更好，为什么不?

　　为什么外面的世界那么精彩，我却融不进去，是因为我之前一直不是那么理解这个社会，不是那么认同这个社会。但是今天我觉得，作为社会的一员，我有责任多多少少去改变这一切，营造更大的共，所以我决定重新站出来。很多人都说四十岁是人生的第二春，我想也是。

　　从今年开始，我将非常有信心地带领大家带领公司创造更加飞跃发展的一个时代，我们会适当的融资，主要的目的是为了推行员工股票期权制，其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推广的力度，还有就是引进更多更多的人才。

　　今天我站在此说这么多，只是为了想要带领大家创造更大的共，哪怕是竞争，也是建立在共上竞争，这样对社会才能产生长远的价值。小聪明只是一时的，只有大智慧才能创造更长远的价值。

　　我在魅族在，魅族不在我也不想在了。你们都离开了，我一个人能做什么。

　　一个好的领导人不是说要超高的能力，而是必须有一个真诚的开放的心扉，让每个员工愿意坦诚地一起努力一起付出。

　　美国才是全世界科技产业的制高点，作为一个科技企业，我们迟早必须得在美国设立研发中心，才能站在世界科技的前沿。

　　以下是黄章对员工问题的答复(部分)：

　　(员工)问：魅族的产品会一直坚持简洁风格吗?

　　(黄章)答：我们不会为了坚持而坚持，为了改变而改变，错与对，大家可以尽情地争吵，只要有一颗真诚的心，共的心，有一说一。我很在乎人才，很在乎感情，但在关键时候，坚持自己正确的理念，时间与市场会证明我的坚持是正确的。

　　问：员工期权计划的股票是否要大家自己去买?

　　答：不需要花钱买。

　　问：想把魅族打造成怎样的品牌?

　　答：市场推广不再是叫卖式、仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够。一个公司应该是自己有好的产品，结合产品来推广品牌理念，这种推广本质上是一种社交，是你的实际产品及价值观与社会大众的共鸣。

　　我们要用这种全新的理念，更好的产品重新开始，让公司与社会都拥有美好的发展，一天比一天更好。

　　问：为什么现在才开始考虑引入资本，是不是有点晚?

　　答：我原本热爱产品更愿意享受单调的生活，但这样也忽略了公司运营的具体情况和员工的感受，坚持梦想却没能包容员工以及骨干的更多追求，真诚待人却没能营造好的氛围让员工开心工作。现在痛定思痛决心重整旗鼓以更好的氛围带领公司更好发展。

　　当初我确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是家。

　　我现在大彻大悟，为时不晚，过去的事情已无悔无恨。对公司运营发展以及资本运作的理念已经彻底清晰，智能手机作为大家看好的移动互联网终端，魅族有很好的产品理念，引入有资金实力及市场运营的投资者，推行员工股份期权制以及加快公司上市计划，这样将极大地释放魅族的潜力。

　　这次融资将会开启员工股票期权制，吸引更多人才、更多投入、更快发展、更大分享创造更大共之门，企业、员工以及投资人都将全方位多。

　　如果我们早引入资本运作，今天收购moto的就是我们而不是联想，也更容易实现我的梦想，同时让所有员工得到更多!

　　问：此次重回公司是否已经准备好真正成为一个公众人物，包括与用户见面，接受外界媒体的釆访等?

　　答：这些对我而言都是小事情，今天在公司内部与全体同事当面沟通就是一个开始，我相信熟能生巧，以后这些都会应付得来。

　　问：如何评价微软WindowsPhone操作系统，未来是否可能做WindowsPhone?

　　答：我们无论是做Windows系统或是Android系统，其实最后都是在做魅族的Flyme系统，将来如果有实力，我们为什么不能收购或者自己做一个系统，另外，我也很烦Android现在乱糟糟的生态。

　　问：魅族最核心的竞争力是什么?哪些是不会改变的?

　　答：魅族最大的竞争力是“魅力”，这种“魅力”其实就是他人对你现有实力以及未来潜力的认可。Google、Amazon、腾讯为什么市值那么高，股价还一直在涨，就是因为大家都认可它，看好它。

　　魅族没有什么不可以改变的，只要改变之后能让我们变得更有“魅力”。我从来不为了坚持而坚持，不为了改变而改变。只要有一天我认为它是正确的，我必须改变。

　　问：你觉得魅族最需要改变的是什么地方?

　　答：我认为科技型企业最高的竞争是理念的竞争。我不认为Microsoft的技术比Apple差，但Microsoft的败，是理念的落败，是策略的落败，而不是人才的落败。

　　魅族需要的改变，在具体上就是要加强产品开发的力度，让产品更强悍丰富;加大市场推广力度;引进牛人，一起操盘。

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