一支团队，二手准备，团队需要的是什么？

　　想必大家都知道一个团队建设需要做好两手准备，考虑周全，如战场一般，“兵马未动，粮草先行”，所以我们今天讲的主题是一支坚不可摧的团队，如何做好“B计划”。

　　所谓B计划，想必大家都明白，说得通俗一点就是第二手准备，必要时，还要有第三第四套应付方案。而我们的B计划用在哪?首先必须肯定的一点是，我们的出发点是为了让我们的团队和业务相辅相成，团队好了，业务才能进展得顺利，业务进站顺利了又反过来推动我们团队的和谐，其实，团队和业务是核心词，所以，B计划是针对团队和业务的，但好像这样又有些笼统，不明白的童鞋可谓是一头雾水，不扯淡，进入正题。

　　团队成员，好基友，好战友

　　当然，每一个创业者都希望拥有一个完美的团队，团队内部每个成员之间都能够和谐共处，良好沟通，这是再好不过的情况，但是本篇文章的主题是。。。B计划，假如，我们的团队不能够完美，不和谐，就像此前文章中所述的草根哥遭遇到的问题一样，团队内部每个成员之间，除了草根哥，任意两个成员都不能够和谐共处、完美沟通，缺乏深层次的了解和坚实的感情基础，那么在业务进展的过程中，势必会有成员与成员之间发生若干不和谐现象，很显然，我们都希望我们团队内部每个成员之间都能够搞基，擦出火花。

　　因了解不够、沟通不完美、相处不和谐、缺乏感情基础而导致的摩擦，假如我们没能及时制止，那么不和谐的气氛将会在整个团队内部散开来，之前的文章已经提到，最好的解决方式是，我们作为团队的零头人物，要在团队当中扮演起枢纽的角色，引导团队成员之间形成更良好的沟通，引导基情的生成。

　　但话题又说回来，假如，通过我们的努力还不能够收到良好的效果，团队内部无法形成爆菊效果，成员与成员之间相互排斥，那么我们该如何整?

　　团队是我们一手组织和创建起来的，假如你听信了草根哥的谣言，那么团队内部，每个成员与我们领头人的关系势必不会普通，至少在创立初期，我们都曾经擦出了基情，我们不能说要放弃掉哪一位兄弟，冲突归冲突，每个成员，甚至包括我们领头人，都曾经想过要哪个混蛋滚蛋，我们自己滚蛋，自己出去打拼天下，且相信草根哥，这真的只是一时怒火上脑的想法，当冷静后开始思考的时候，其实谁也不愿意离去，更不愿团队内哪一个成员离开，因为这看上去有些悲凉，起码草根哥感到很伤感，原谅草根哥是一个感性的人。

　　扯一点题外话，看过乔布斯传的童鞋应该知道，乔老头在创业初期，也有一大帮兄弟追随着他，但随着事业的逐步发展，他渐渐忽视了身边的兄弟，甚至爆出“你为什么还在这里”的粗口，把若干兄弟赶出团队，冷落他们，但事实上，乔布斯在遭受董事会的压迫而陷入无奈境地时，是谁无怨无悔地冲出来站在乔老爷子一边支持他的?不就是他那群兄弟吗?

　　当然，乔老爷子的团队，与我们的团队无关，草根哥想说的是，善待我们团队中的每一个兄弟，假如团队成员与成员之间发生了矛盾以致到了无法调和的地步，那么出走和分兵做站的事情是无法避免的。草根哥团队中有一位兄弟曾经问草根哥：假如团队内部的矛盾无法调平，那么你打算让谁走人?对此，草根哥的回答是，草根哥出走，独自闯天下。因为草根哥不愿意也不忍心让任何一个兄弟出走。

　　但要面对的问题终究要面对，假如团队领头人出走，那么团队已经做下的项目由谁主导?团队未来的发展，由谁来带领?很显然，任何人都无法取代你创始人和领头人的位置，因为没有人比你更了解团队和业务。

　　但团队内部的每一位兄弟，都是我们的好基友，好战友，白天扛起电脑在互联网世界征战，晚上相互打仗。实在放不下。假如团队内部的矛盾闹到了无法调平而只能通过出走，分兵的地步，那么我们仍然要遵循着善待每一位兄弟的原则，且听草根哥分析。

　　形似分兵，神似合兵

　　举个实例，上一篇文章提到的与草根哥一道创业的大学同学，由于与草根哥发生了若干矛盾，变得敏感。当团队和业务暂停了若干时间之后，再度提起创业这个话题，我们之间都显得很敏感，但我们都属于创业的人，我们耐不住寂寞。

　　怎么办?各自做站，你做你的，我做我的，先做着。刚开始的那段时间，在双方聊天时提到对方网站做得如何如何时，都特别敏感，哪个比另外一个的某项数据好，另外一个心生羡慕嫉妒恨之感，这很正常。但随着时间的推移，估计以前的失败和我们之间的摩擦似乎也渐渐变得淡了，平滑了，看上去冷却掉的感情却在一直升温，不，我们渴望得到对方，但伤痕也摆在那，总之，我们总是游离在合体与分开的交界处。

　　实际上，我们都关系着对方的一举一动，事业上任何能够帮忙到的事情，我们都会竭力互助。当其中一方有麻烦时，我们总会一起出谋划策，当其中一方有重大决策需要落实时，我们都会在一起讨论，总之，我们的资源、时间、智慧、精力、劳动力都摆在那，任何一方都可以任意调动。我们约定，哪一方做好更快，哪一方就给另外一方注资。其实，这看上去更像一个和谐的团队，但实际上并不是这样，形似分兵，神似合兵，若即若离，这种感觉挺好。

　　草根哥斗胆评价此种做法一番。此种做法，有效避免了团队内部业务由于遭遇到困难而出现成员之间意见不统一的现象，有效避免了冲突，另外，分兵做业务的做法，也有效避免了大批人死在同一条船上的现象，哪个先起来，哪个就给另外一个注资，并且，利益点不一致，我们之间的冲突减少了，当时机合适之时，我们可以再度合兵，这是草根哥在两年前相处的做法，事实上，到目前为止，草根哥和这位同学都还没有做出令人满意的成绩，对于此种做法，也不敢下太死的结论，对此，大家也只能按照自己的想法来试试吧。

　　冻结部分成员，审时激活

　　对于团队内部发生冲突的兄弟，我们可以根据这群兄弟所负责的工作，以及此种工作在项目中的重要性，并衡量兄弟们的能力，做出冻结部分成员的决定。

　　在此，涉及到一个重要的话题，如何冻结我们的兄弟。在草根哥看来，我们是否可以这样，其一，团队内部的工作做一起大变动，能力胜任工作的，就上马工作，不适合的，暂且安排一些比较“冷门”的工作，让兄弟们先做着。其二，与即将被冻结的兄弟深入贪心，沟通，引导其主动冻结。其三，假如还不能令其主动冻结的，那么我们可以直接选择冷落，当然，我们这样做是出于无奈的，未来仍然会带上这群兄弟，给他们提供更好的平台，现在冻结，只为以后给他提供更广阔的的平台和空间，只需要时间，想必被冻结的兄弟终究会理解并原谅我们的。

　　当然，冻结实属无奈之举，不到不得已，使不得此招，此招不甚，必然会为自己挖下大坑，掉进去吃屎。凭着良心说话，草根哥没有用过此招，也未曾冻结过一位兄弟，具体的实行方案也没有去想过，这个就留给童鞋们想象和发挥才能的空间吧，如果有想出的童鞋，或者已经这么做的，可以和草根哥联系，让草根哥也来分享分享真实案例。

　　成立子项目，发挥主观能动性，避免冲突

　　如果说冻结的手段太狠，那么我们不妨可以这样，依据现有项目，找出相辅相成、未来有潜力的子项目，将闹矛盾的双方分开，将其中一方调到子项目中来负责运营子项目，由此可以发挥兄弟们的主观能动性，自从调到了子项目，再也没有人和我发生意见冲突了。

　　说句实话，这样的说法看上去有点冻结的感觉，只是比直接冻结看上去更温柔一点。此种做法存在很大的弊端，虽然说看上去子项目仍然存在于整个团队当中，但是初创团队在创业初期本来人手就不多，而且想要将一个新项目推上推到是一件很不容易的事情。你知道的，成立子项目并将团队成员分散，就等于将团队的战斗力分散，看上去人人都成了个人站长，都是一个人在奋斗，团队战斗力大大降低。

　　必要时，其实我们也是可以考虑这样的做法的，还是那句话，啥时候用，该怎么用，留给童鞋们思考和想象的空间，有成功案例和实战经验的童鞋，欢迎与草根哥交流。

　　写在最后

　　好了，本篇文章到此就进入尾声了，草根哥人比较笨，都是事情发生了，才绞尽脑汁去思考补救方案，也不怕大家笑话，以上所述内容，是草根哥经过3年时间的领悟，才悟出此些道理，虽然对于一些大牛童鞋来说是小儿科，但毕竟也是草根哥的一些经验之谈吧，就留给认为有价值的童鞋参考和学习，在此，也希望有任何意见和看法的童鞋多多交流，加入酷草根www.ldpaterson.com，这里是酷草根，我们下期再见!