LinkedIn创始人：创业者既要坚持又要灵活，二者缺一不可

　　LinkedIn是全球最大的职业社交网络，其创始人里德-霍夫曼(Reid Hoffman)是著名的连续创业者和天使投资人。在与《经济观察报》湛眉的交流中，霍夫曼谈到了Web3.0、社交网络的前景，以及他的投资理念。采访摘要如下：

　　问：在Web3.0时代，你对LinkedIn有什么期待?

　　答：如果说Web1.0是基于搜索，Web2.0就是真实的用户身份和社交关系，而Web3.0则会是真实的身份和关系所产生的庞大数据。数据是下一轮互联网行业机遇的关键和挑战。我认为LinkedIn会在其中扮演重要角色。当然也有人认为Web3.0是基于视频，有人认为基于手机。我觉得也有道理。

　　问：作为资深投资人，你如何判断一个创业团队和其产品的价值?

　　答：对投资的判断其实更多是艺术而不是科学。首先你要看这件事能否对世界有很大的影响，如果是，你还得看这帮人能否做成这件事。人们常用手机应用不超过7个，如果你的产品又可能成为其中之一，那就值得投资。

　　问：产品太前卫会让用户产生距离感，太守旧又让人厌烦。你如何把握产品升级和用户需求之间的关系?

　　答：有创意的人往往会变成艺术家，陷在自己的世界里，这是非常危险的。如果你心里有明确的目标，就不会被用户的需求随意打乱了。比如LinkedIn的初期，Facebook和Friendster都开放了图片上传分享与在线游戏等功能来吸引用户，但我们拒绝诱惑并没有那么做。当你不知道自己的想法最终能否达到预期效果时，就必须保持开阔的视野，并且要不断学习，及时调整。

　　问：创业者怎么判断是否需要做出调整?

　　答：创业者要自信，但绝对不要自负。要不断地用数据来印证你的假设。换句话说，既要坚持又要灵活变通。事实上这两者缺一不可。坚持，要求你看清前面的路;灵活，决定你能够向他人学习，从而知道市场在怎样运转。最后的决定权仍然在你手里，需要你自己去判断和衡量。就LinkedIn来说，我从来没有怀疑过它的模式，但我也做出过调整。

　　另外，要想正确地把握大方向，你最好立足于一次巨大变革的前沿而非后方，这是科技业的经验之谈。但何时才应该做出变化却是一个艺术与科学兼备的问题，需要我们将直觉与能收集到的反馈或数据结合起来分析才行。

　　问：你觉得SNS未来的发展前景如何?例如Facebook。

　　答：人们总倾向于下这样一个结论：旧的东西会衰败，而新生事物会蓬勃发展，但这个结论很多时候并不正确。我坚信，社交网络是人们生活不可或缺的一部分，所以我一直不断地投资各种社交网络，包括Facebook和LinkedIn。对于唱衰Facebook的说法我并不认同。事实上，我是Facebook股票的长期持有者。