张向东访创业者：怎样取得自我创业成功？

　　据确切消息，久邦数码即将于11月22日登陆纳斯达克，本月13日其创始人张向东赴香港参与路演，认购情况大大超越预期。

　　张向东作为久邦数码的联合创始人之一，曾经做过媒体记者， 他主持过3G门户科技频道“创业者对话创业者”栏目，并出版了同名书籍。他曾经采访过许多创业者，他是怎样看待创业，看待其他同样创业人士的经历的，读起来也颇有意思。以下是他曾提供给创业邦的部分作品，小编整理如下。

　　(图为汽车之家李想)

　　汽车之家李想：—未被诗化的生意

　　李想定义自己的生意是三流生意，门户是二流生意，平台是一流生意。泡泡网是他第一次创业，他选择了三流的模式;汽车之家是2005年的决定，他仍然选择了三流。“天时不可求。”

　　李想被贴上“80后”的符号，数不清楚上过多少杂志专题、上过多少电视节目。他不隐瞒，开始那是一个市场推广的预谋，当这个预谋让他得到如当红娱乐明星一样的出镜率，这个似乎应该被隐瞒的初衷，李想一点都不回避。他和媒体一起公开操作了这个“阴谋”：媒体有话题，泡泡网和汽车之家有了知名度。

　　镁光灯下，不曾听李想说过多么煽情、伟大的目标。他只说自己就想做这些事，就为自己的价值。他是公众人物，但他只代表自己和自己的生意。

　　别的公司获得投资，都尽可能让公众想象数字大一点，李想会说，根本没有那么多;他看大量的杂志，就是为了资讯，他说书里的废话太多，基本不看。

　　在中国互联网的第一轮创业的人群里，无一例外都做着平台梦，想尽千方百计，历尽千辛苦，不甘在一个单纯的生意模式里，要折腾到一个无尽的想象空间里去。

　　我们借助各种方式，探寻人生方向，不断地反省、质疑、提升、逼迫自己。但李想们，则是不断地自我肯定——我就是这样的，这就是我要的。

　　并非优或劣，隔阂也不是差距。各自的宽容，都已经可以容纳得了另外的价值观。

　　(图为暴风影音冯鑫)

　　暴风影音冯鑫：创业者就是要搞掂困难

　　“你遇到的最大的困难是什么?如何应对?”——这是许多人、许多媒体对创业者的常规提问之一，又有在线用户在此时提出。对任何问题都会有“1234”的冯鑫，正在经历着外人看来是暴风影音最大挑战的冯鑫，忽然不再对答如流，他说，“好像找不出来，那不是最大困难，也从来没有最大的困难。”

　　是的。对创业者来说，选择了创业的道路，就没有了挑三拣四的权利，路上的任何险阻，都是必须面对，必须竭尽全力、尽善尽美、尽可能快地去解决的事，有“最大的困难”吗?如果有，那只是盖棺定论时，念悼词的旁观者来定义。

　　做过销售的冯鑫擅于接受。以销售的规则，即使签单，哪怕因为对方财务生病，超过规定日一天打款，一样是KPI不合格。他说自己什么都卖过，他喜欢这样结果导向的事儿。创业就是这样的事儿，如果没有走到某一步，你连向别人分析“最大的困难是什么”的机会都没有。

　　“5.19”后，冯鑫有几个晚上睡不着觉，那不是一般的压力，那可能是一次亿计用户的反水，可能是一次媒体的围攻，可能是投资者失去信心，可能是团队集体军心的涣散……他唯有去一一解决。

　　一个月过去，他可以反过来想，问题被最大限度地暴露出来前，是隐患，暴露出来解决掉，那是自我重建的最佳机会。是的。解决问题，搞掂困难，就是创业者的日程表。他说那些同事的眼神都比以前自信，其实他自己也是。

　　(图为迅雷程浩)

　　迅雷程浩：最佳第二人

　　很多著名的公司，创始人都有好几个，但正如CEO只有一个一样，一般而言，随着公司发展名扬天下的，也只会有一个。对于公众而言，腾讯就是马化腾，不太知道还有张志东或曾李青;百度就是李彦宏，不太记得有一个徐勇。

　　而迅雷，除了邹胜龙，还有程浩。

　　和所有的联合创始人一样，程浩公开的资料不多，想多找几张照片都难，但这一点儿都不妨碍他对于迅雷的价值，他是迅雷最重要的开发人员，第一产品经理，甚至迅雷的名字都是他给起的。

　　我问程浩：“有名气到超市收银员都认识你，要你签名;只是业内有名;寂寂无名但不妨碍你有钱——如果这三种可以选的话，你选哪个?”程浩的答案是：“业内有名。”

　　“应该让谁有名?”这个问题，应该是创业团队的决定和分工，而不是个人的选择。

　　和大学同学在一起吃饭，室友全部生了儿子，独独程浩生了女儿，纷纷来攀娃娃亲，他张狂地让室友牙痒痒：“我女儿，又漂亮，又聪明，老爸还有钱，你们都没戏!”

　　你会因为名气不如搭档响亮而不快乐吗?

　　看上去程浩不会，所以，他是不必评选的最佳第二人。

　　(图为译言网赵嘉敏)

　　译言网赵嘉敏：求可行解的谦谦君子

　　赵嘉敏刚回国，我约了杨勃(豆瓣)、刘刚(新星出版社)一起谈事，嘉敏来时已喝多，整晚就是他去洗手间吐30分钟，再回来道歉5分钟，再回去吐30分钟，再道歉5分钟……送他回去的路上，我就满脑子问号：迂憨到这个境地的博士去创业，会是什么结果……

　　2007年，3G门户、译言网及几个朋友联合起来，做了“东西文库”。每有技术工作、翻译工作，嘉敏总是眼往下看，咳一下：“这个，要不，我来?”

　　我始终固执地觉得，好奇心、善良、勇气……才是最重要的，对创业者来说，尤甚，因为做一件事情，无法回避自己的内心，世故、狡猾、封闭……不会帮助到创业者真正的成功，只会伤害。

　　有用户在线问：“从土豆、暴风影音、豆瓣到译言，对话嘉宾的分量怎么越来越轻了?”我回答说：“如果一个创业者的价值，用融资额度、市值、注册用户数量来衡量，那不仅是这个栏目的悲哀，也是持此价值观的社会的悲哀。”

　　嘉敏每次迷路，我们都嘲笑他的运筹学没有学好，他就辩解：“运筹学不是求最优解，而是求可行解。你看我最后还是很安全地来了啊。”可能是我们都太聪明了，都在找快速到达的方式，而不是慢慢地找真正适合内心的方式，却忽视了最优解带来的伤害。