创业说：给家政O2O泼点冷水 服务频次有限

　　打车应用从热火朝天到迅速冷却，只用了几个月。相较于“千团大战”、“疯狂的 Pinterest”，打车应用似乎激情褪去的快了一些。现在还比较有存在感的打车应用差不多只剩下快的打车、嘀嘀打车和摇摇招车。这也从一个方面印证了“政策风险高的领域，只是少数人的机会”。

　　有几家打车应用项目转型家政 O2O，也有新的团队切入这一领域。但是，同样作为走在路上的我，想给兄弟们提个醒：家政领域不适合做 O2O。

　　原因如下：

　　一. 政策风险

　　打车应用有风险，家政同样有风险。家政服务业既有人社部、又民政部下属家庭服务业协会监管。虽然目前的现状是监管力度不高，但是难免不“枪打出头鸟”。

　　前人栽树后人乘凉，功成身退之后可以考虑，创业的时候还是算了吧。

　　二. 服务有风险，个性化要求高

　　家政服务是入户服务，服务风险高。消费者和家政服务员相互埋怨多、彼此信任少。丢东西的、干活受伤了的等等等等，纠纷不会断。

　　家政服务员包括保姆、月嫂、清洁、养老护理等等，用户的要求千奇百怪。达不到满意的效果，消费者不会责怪家政服务员，只会拿公司出气。

　　创业公司很容易惹一身骚。值得么?

　　三. 用户忠诚度低，都是一锤子买卖

　　对于消费者满意的家政服务员，消费者忠诚的是服务员，而不是公司;

　　消费者更倾向于对于满意的家政服务员一直用下去，直接打电话给服务员就可以了，没必要再通过公司。

　　家政 O2O，一旦达成一次满意服务，公司不是收获了一个“回头客”，而是直接失去了这个用户。

　　四. 服务频次有限

　　家政服务员通常情况下一天最多也就能服务 3、4 个家庭，这里面包含了大量的交通时间成本。当家政服务员“满载”，就无法再接待新消费者。

　　家政 O2O，一旦家政服务员“满载“，公司不是拥有了一个”金牌服务员“，而是失去了这个服务员。

　　五. 培训模式行不通。

　　家政服务员的上岗证书是《家政服务员国家职业资格证书》，这个证书是人社部或者有鉴定资质的培训学校发的，而进行培训的机构必须是人社部职业技能鉴定中心审批通过了的。

　　这个审批是有地域划分的，就是说你要进入北京市场做培训，需要批;你下一步要进入天津市场，你还得批。与英语或者热门职考培训不同，家政服务员不会跨地区去接受你的培训，基本都是在本地。那么，培训资质的审批就是绕不过去的。

　　地方区域利益纠葛，哪有那么好批。

　　消费频次啊，客单价啊、消费习惯啊什么的说起来都没什么意义。

　　创业的好方向很多，互联网人想进入线下领域是很难的。不了解行业是很重要的原因。

　　走在路上的兄弟们，真的非 O2O 不可吗?!