创业公司生存要素：创意去芜存菁、招聘狂热者

　　导语：美国科技博客The Next Web周日刊登大数据分析公司Parse.ly联合创始人及首席技术官安德鲁·蒙塔伦蒂(Andrew Montalenti)的文章。文章讨论了创业公司赖以生存的技巧，这包括在大量想法中去芜存菁，招聘对工作有热情的同事，以及不必过于关注竞争对手。

　　以下为文章全文：

　　知名投资人保罗·格拉汉姆(Paul Graham)将创业公司定义为增长的机器。毫无疑问，寻求增长是创业公司发展过程中的重要一部分。

　　不过，增长只是创业的一个方面。如果增长速度过快，那么创业公司就会“爆炸”。如果向错误的方向发展，那么发展只会带来失败。而如果增长速度太慢，那么就会给竞争对手。

　　因此，你将如何“正确的”发展?只要发展速度超过竞争对手?确保发展速度在可控范围内，从而使所有人都关注正确的目标?如何在第一步就确保你采取的做法是对的?

　　放弃想法

　　为了确保不向错误方向发展，你需要放弃这样的观点：你的想法很重要。

　　想法需要成为数据点、推测，或沙盘上的条条框框。一些想法并不值得去实现，只有当想法“值得”实现时才是有价值的。创业公司需要花很多时间去问这样的问题：“这是否值得?”

　　创业公司需要迅速而果断地放弃一些想法。如果为每一个被“杀死”的想法举行葬礼，那么最后一个葬礼就是为了创业公司自身。对创业公司而言，放弃一些想法已成为很普通的事，但有时会令创业者感到迷惑，或士气低落。但你的大部分想法最终都会被放弃，有时甚至是全部想法。

　　“好”想法不一定会带来回报，只有“可试验”的想法才会。创业者需要以可试验的方式来提出想法，随后对其进行试验，同时还需证明试验成功并非侥幸。

　　在创业圈中，有想法的人很多，但你并不希望这些人在你的公司工作。“有想法的人”认为，他们创造的最重要的成果就是这些想法，但创业公司的想法比比皆是，并不稀罕。想法本身就是需要被放弃的。

　　只有最后保存下来的想法才有意义，这一事实很残酷。当一个想法被保存下来后，也需要面临最严酷的环境，而最终结果可能会很奇妙。

　　招聘狂热者

　　这并不是说招聘疯子，尽管一些疯子在这里确实做得很好。创业公司不应当招聘只是希望来到这里并拿一些报酬的人，而是需要招聘那些“饥渴”的人，那些希望努力实现成绩的人。

　　这样的人不需要把工作当成生命，不需要是工作狂，但需要是一个内行。他们需要知道，自己想从工作中得到什么，并需要从你的创业公司中得到。每一天都是如此。

　　当一家公司中所有人都很狂热时，所有人都会以狂热的方式联系在一起。让这些人放弃想法，专注于共同的目标并不困难。工作将变成一场游戏，而目标很简单：取得胜利。

　　你的竞争对手将会战栗，这将使你获得决胜点。

　　不必关注竞争对手

　　你不必“杀死”竞争对手，只要在市场上拉开你和他们之间的距离即可。这样用户就会忘记这些竞争对手的存在。

　　竞争对手可能会邀请你共舞，但你需要离开这场舞会。你的团队会和你一起。当走出舞会大门时，你的团队将会大笑，因为所有客人也和你一起离开了舞会。

　　竞争对手就在你隔壁，使用你经过筛选的想法，以狂热的方式去实现自己的使命：满足用户需求。现在，这就是一场舞会。(维金)