王峰创业这些年：越想牛逼 越不牛逼

蓝港在线CEO王峰

　　注：发表此文，不代表完全赞同文章观点，仅供了解王峰创业这些年的冰山一角。

　　长庚

　　1、互联网公司有种有趣的离职文化，离开某个有话题性公司的人扎堆开个QQ群，起个耐人寻味的名儿。百度出来叫“百老汇”，盛大出来叫“盛斗士”，金山出来叫“旧金山”。在旧金山大军中，王峰属于资历辈份比较老的一位，曾与求伯君、雷军并称“金山三杰”。

　　金山三杰中，时来运转的雷军凭借小米手机以及一系列成功的天使投资，混得风生水起;求伯君手握大量金山股份(最近金山涨到9港元了)，退隐江湖;相比之下，王峰这些年有些英雄落魄。

　　2、网络媒体圈中有句老话，叫“闷声发大财，天天出来吆喝的一定是缺钱或想赚钱”。奇虎360周鸿祎刚开始做反流氓软件时，就是这样的。王峰这些年，也充分印证这句话。

　　不久前，王峰又把话说大了：“设备革命已到，页游没戏了。”他打出这一炮的背景是，蓝港刚宣布从页游全面转型手游。此话一出，惹了众怒。不仅得罪一大批还对页游怀揣梦想的制作人，这种“食碗面反碗底”的做法也让很多同业不齿。腾讯游戏一位中层曾在微博中直接反驳王峰言论，称话说的太绝对、不苟同。

　　众所周知，王峰当年离开金山创办蓝港，先选择端游;端游摸爬滚打几年，没搞成一款像样作品。页游势头起来后，蓝港顺势扑向页游;页游折腾两年也不见大成，手游刚热，立马宣布蓝港全面转型手游，并大放厥词。

　　3、当年王峰创办蓝港，很多游戏记者就不看好，因为做为董事长兼CEO的王峰只懂市场营销，不懂游戏制作。因此王峰落入这么一尴尬定位：游戏制作圈最懂市场，市场营销圈最懂游戏制作。

　　在金山多年积累的营销手段，在互联网以及新媒体的挑战下，不一定仍奏效。何况金山当年并非市场营销界的老大，背负着一个“千年老二”的外号。

　　2007年年底，王峰创办蓝港后第一次大规模见媒体。心态过急，当时就抛了一个三年战略----三年内每年收入超过10亿元、公司市值超过100亿元。一眨眼，5年已经过去了!

　　虽然知道王峰爱吹牛，但这目标在当时听起来就非常荒诞。有参加了那次媒体沟通会的记者回忆，当时除了心态急，可能王峰还能拿出来说的素材确实不多。跟求伯君、雷军那点段子翻来覆去的，媒体早就听腻;蓝港研发的首款网游《倚天剑与屠龙刀》在玩法上也没啥噱头;也只有把未来3年能吹的牛一次性都吹了。

　　几年之后的2012年，出了一部电影《让子弹飞》，导演姜文可能受王峰启发，迸出一句神一样的台词：“前任县长已经把税预征到90年后了”。

　　4、幸好王峰情商高，人缘好。我认识很多记者圈的朋友，都对他有好感。有一年在苏州开游戏产业年会，听说王峰大半夜请了十几个记者吃奥灶面，没给车马费。一堆人围着他，听他唾沫横飞地喷到凌晨12点，这需要很浓的个人魅力。

　　有旧金山的人说，王峰当年跟雷军学了很多，尤其是嘴功。王峰后来带了一个徒弟叫郑可，后者跟王峰学了很多。某一年，有人在某个游戏年会中看到刚脱离王峰单飞的郑可，拉着几个记者在酒店大堂深夜侃大山。远远看去，俨然一个小王峰，令人感慨。关于郑可的故事也很多，以后可单篇再叙。

　　5、跟雷军一样，王峰也很勤奋。而且他在营销上，非常善于跟风、学习。记得当年网游公司流行用女总裁，盛大有李瑜、巨人有刘伟、九城有陈晓薇。王峰迫不及待把廖明香也扶了上去。几年过去了，王峰依然冲在台前。这一布局除了凑个热闹，看不出其他实质性的改变与意义。

　　在用人上，雷军与王峰不同。离开金山，雷军依然重用男人，因为雷军迷恋兄弟文化。在金山市场部工作过的旧金山都有过类似的血泪史——每次跟老大提加薪，老大都会搂着你肩膀说：“大家都是兄弟，一定要同甘共苦，好好干，加薪的事情嘛下次再说吧。”

　　金山还在北四环那栋柏彦大厦的时候，顶层是挑高的设计，有适合居高临下的演讲台。雷军最喜欢在那里召开员工大会，跟疯狂的英语李阳那样给大家讲理想。讲到动情处，锣鼓齐鸣(当年金山是不是常备一支锣鼓队?)，掌声不断。

　　不少人被新浪一篇题为《双重转型：蓝港投身移动游戏 王峰否定自己》的报道触动。实话说，我看了这篇稿子很麻木。如换成一个跟王峰不熟或对王峰没有好感的记者，这篇报道可能找不到能成文的理由。因为这种表演太老套、太生硬——

　　“蓝港在线CEO王峰直直地站在这家游戏公司的办公区，穿着浅色衬衣和深色牛仔裤，一件枣红色的帽衫像个大领巾一样系在胸前。他不时挥舞手臂、言语高亢，黑色边框的眼镜，丝毫遮不住王峰向外汩汩喷涌的激动。‘蓝港!’王峰猛喊一声。‘必胜!’聚拢在旁边的近百位员工应声而和。王峰再喊，他们再和，如是多次。”

　　记者也写到——“实际上在王峰的印象里2007年蓝港在线成立以来，这样的状态大概出现过六次。”我有时挺奇怪的，都说人不能两次踏入同一条河流，不能三次犯同一错误。王峰是怎么做到重复六次这样的表演，而观众不打哈欠?

　　6、熟悉王峰的记者说，其实王峰很在意媒体的看法。他对于媒体的在意，甚至有点歇斯底里。比如，这篇报道出来如果被他看到，他可能会亲自去问圈子的记者，一定要打听到作者是谁，分析这厮为何写自己的不好，与自己作对……

　　作为一个CEO，亲自和记者打交道，有“居高临下”的客观优势，确实有助于维护核心媒体关系。当年的唐骏、李开复、李瑜都这样干过。唐骏曾标榜参加他盛大离职发布会的500个记者都由他亲自发短信邀请。

　　但前几位都是职业经理人，王峰与他们不同，王峰是公司创始人。人的时间是守恒的，再勤奋、再精力充沛，每天也只有24小时。在媒体关系上耗掉过多精力，留给游戏制作、体验、修改的时间一定多不了。在产品为王的时代，这意味着什么?

　　7、凭借小米手机的强劲表现，雷军摆脱了在金山时代挥之不去的“千年老二”称号。凭借《我叫MT》在手游市场的孤军突起，王峰当年在金山的老部下邢山虎也成了手游圈大腕人物。而心态急躁、总想踩准时代鼓点的王峰，却多次踏空。

　　不止网游，整个TMT产业都推崇产品为王。酒够香，不怕巷子深;产品够好，不怕推出时间晚。可能王峰眼神不太好，不善观察----正面例子有苹果，不是第一家推MP3播放器，也不是第一家做手机;反面例子有盛大，包括盛大盒子在内的众多先驱探索都成了先烈。

　　在缺点运气的时候，应想办法做好产品，只靠忽悠肯定不行。在互联网业，最牛逼的传播是产品口碑，当初的开心网、后来的新浪微博;在游戏业，最牛逼的推广也是靠产品口碑，端游的魔兽、LOL，手游的《我叫MT》。当产品有9分的时候，只需要1分顺其自然的推广，就能十全十美;而当产品只有1分的时候，吹到9分，会感到吃力、底气不足。

　　轩尼诗有句广告语“越欣赏，越懂欣赏”，改编下送给王峰，“越想牛逼，越不牛逼。”