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马佳佳“喷”了:直戳情趣用品电商三死穴

作者:admin    来源:用户投稿    时间:2015.6.11   

  曾在亿邦动力网零售年会上扬言要鞭打那些冥顽不灵的大叔的90后创业者马佳佳这次有话说。她瞄准的对象,则是成人电商春水堂CEO蔺德刚。

  据了解,天使投资人徐小平日前演讲中曾提到马佳佳,并对其营销策划方面给予“点赞”。但蔺德刚似乎持有保留意见。

  对此,马佳佳则回应,互联网的力量,就是让人可以在一年内干了以前十年才能干完的事,然后在下一个一年,干以前的人下一个十年的事。“我和蔺老师处于不同的时代红利中,本质商业逻辑与模式也大相径庭,并不具备可比性。”

  实际上,关于马佳佳和其创业公司泡否的各种捧与杀从2013年到2014年从未间断。

  面对外界质疑,马佳佳坦言,在泡否时代取得好的传播成绩,并不是因为个人站出来为产品说话代言,而是基于国民心智大方向上的价值观爆发点,做了无数次大众传播内容的精耕细作,以及几次稳准狠的引爆高级圈层的深度业内内容。

  虽然已经远离情趣用品行业,且开创了新的女性社区产品“high”,但马佳佳仍不忘对行业现状进行一番吐槽。

  她表示,情趣用品行业受困于行业质感,无法支撑快增长、轻量级创业,导购、评测等。另一方面,消费市场不成熟,舆论红利和消费市场成熟度不成正比。再者,行业与消费市场之间存在很大断层,质感好的商品设计不见得适合国民需求,不见得符合心理价位。

  马佳佳建议成人用品电商从业者,需从两方面入手:一是同时解决“心智+生理”;二是向产业两端延伸,或者切入医疗市场,或者切入礼品市场。

  以下为马佳佳撰写的文章原文:

  《我所理解的徐小平老师的“从0到1”》

  徐小平老师前些日做了个演讲,大概就是高度肯定马佳佳1.0阶段的营销能力,并倡导创业者拥有这种能力,春水堂蔺总表示不服,大概这么一件事,过程就不赘述了。

  我还是对“从0到1”这件事更感兴趣。罗列几点,浅谈一下自己的看法,以后有机会再展开谈。

  首先,垄断认知是一种重要的垄断。

  (个人认为是《从0到1》里一个非常革新的观点。)

  截取了好友David Zhu的一段yc创业课的笔记。

  

DavidZhu的yc创业课笔记

  重点感受一下第二项。

  在一个认知符号里做到第一,别人就很难再记住第二个,也无心再关注第二个。

  曲解这个概念的人大概是这么个论调:

  他们做了一个假设,世界上存在一种人,通达营销,其他方面一窍不通。

  分享一下我之前给“会忽悠”下的注解:

  会忽悠等于拥有

  ——明察秋毫的心理洞察能力,灵动逼真的场景描绘能力,抽丝剥茧的分析能力,逻辑严密的推倒论证能力,一语中的的语言表达能力,直击人心的感染力,乘风破浪的魄力,左右逢源的社交能力,稳定的人格,成熟的商业判断能力,极低的流量成本,和极低的试错成本。

  如果给“会营销”下一个注解,

  至少需要:

  明察秋毫的心里洞察能力,灵动逼真的场景描绘能力,抽丝剥茧的分析能力,一语中的的语言表达能力,直击人心的感染力,推己及人的超强同理心。

  强大的社会心理学素养,强大的感知力与同理心,是绝大多数“成事”中最底层的优质素养。

  所以,懂营销的人才会是最好的产品经理,因为懂营销,本质上是懂人性。

  就好像我鼓励年轻人不买房,而要用一半以上收入去争夺更大的机会成本时,很多人恐惧而反对,他们会假设存在一种,“让自己身处很多机会中,但自己素质根本不行”的人。

  很遗憾,这样的人是不存在的。

  我们能看到的是99.99%无人问津的好产品,与99.99%得不到机会的聪明人。

  但这个论点中,我有两点不同看法:

  1、与产品割裂的营销是无法起到营销作用的。

  营销的重点是“营”,而不是“销”这个往外推的动作。

  闷着头把产品搞出来,嘎蹦跳出来,“预备,起!我们要营销了!“

  这是错误的。

  与产品割裂的营销是拉锯式的,挤牙膏式的,捅一下动一下。

  火烧连营式的“营”是怎么“营”出来的?

  在产品设计一开始,就要在产品里埋足够多的点。一整张大网中,每一个节点都是一个地雷,每一跟引线都有条不紊、紧密交织,最后像多米诺骨牌一样依次推倒,最后全盘引爆。

  

马佳佳喷情趣用品电商三死穴

  上到国民心智,中到社会热点,下到段子措辞,需要方方面面无懈可击、牵一发动全身的精耕细作。

  2、我并不认为,所有创业者都要自己去提升营销能力。

  说一句残忍的真话,一切与好创作相关的事物,都不是靠努力可以得到的。人无法靠努力成为一个好作家、好画家,一个牛逼的创意布局人才,9分靠天生。

  站出来为产品代言,也不代表就有人care。

  在泡否时代取得好的传播成绩,并不是因为我站出来为产品说话代言,而是:

  1基于国民心智大方向上的价值观爆发点。

  (青年“自己做主”+女性“性权”主张)

  2无数次大众传播内容的精耕细作。

  (段子、颠覆式的用户故事)

  3几次稳准狠的引爆高级圈层的深度业内内容。

  (高级圈层本身拥有庞大粉丝数和关注度,引爆业内,间接引爆全民)

  如果创始人有这类天分就钻研放大,否则,创始人需要提升的是融资能力,判定好公关公司的能力,启用收纳此类人才的能力,和乙方谈方案不犯甲方病的能力。

  既然徐老师提到,虽然已经于2014年离开情趣用品行业,全心focus新女性社区High!,也提几句对情趣行业的看法:

  几个主要核心表现:

  1受困于行业质感。

  (无法支撑快增长、轻量级创业,导购、评测等。爆品策略受困于使用习惯。)

  2消费市场不成熟。

  (80%以上的性问题是心智问题而非生理问题。)

  舆论红利和消费市场成熟度不成正比。

  (人转发一百次,不等于他拥有使用习惯。)

  3行业质感和消费市场有很大断层。

  (质感好的北欧品牌,价格四位数起跳,设计不见得适合国民需求,不见得符合心理价位。)

  当然,问题越多,意味着难、但有机会,以下建议给业内人士:

  1、心智+生理同时解决。

  2、再往两头走一走,要么切医疗市场,要么切礼品市场。

  互联网的力量,就是让人可以在一年内干了以前十年才能干完的事,然后在下一个一年,干以前的人下一个十年的事。我和蔺老师处于不同的时代红利中,本质商业逻辑与模式也大相径庭,并不具备可比性。

  至于蔺老师到愤怒,作为一个心理学发烧友,我非常能理解一个中老年直男癌,居然被一个“低龄女孩”灼伤,那种自尊受伤和气急败坏的心理,实在抱歉。

  最后祝愿在我还是学生时,不给钱骗我剧本,并改得面目全非,在我成名以后,又试图以我的名义宣传该剧的蔺老师,越做越大,越做越强。老当益壮,永远保持这样一颗童心。不畏艰险,坚守住下一个十年。

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Tags:情趣  用品  
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