去动获千美元融资 运动社交之下是运动O2O

　　一直以来垂直社交市场都在为陌生人社交争宠，却显有人在兴趣社交上创新，似乎在多数人眼里，约P是促进社交产品发展的源动力，而对于所谓的“兴趣”只有豆瓣上的那些文艺青年们才愿意聚在一起高谈阔论。其实，陌生人社交之外，基于运动兴趣爱好的运动社交同样具有广阔的市场空间。

　　陌生人社交都可以 运动社交更可以

　　中国市场基数足够大，闲人也就足够多，这为陌生人社交提供了足够的用户量。陌生人社交能成为市场宠儿无外乎三点因素，第一，下半身本能的驱动，对陌生人下手可不负责任;第二，用户够闲，有足够的时间去与陌生人培养感情;第三，陌生的新环境，可以树立新的自我，在新的群体中寻找归属感。

　　然而，陌生人社交往往缺乏主题，社交内容更多的男女双方之间相互寻求心灵慰藉，之后在本能的驱动下步入了“正题”。这类缺少社交核心的垂直社交都能获得成功，有相同兴趣、共同话题、相似目标的运动社交没有不可以的理由，只是这个市场相对较小，门槛较高，需要慢慢培养。

　　当运动成为社会时尚，健身成为社会习惯，减肥成为社会目标，运动市场温床已足够成熟，剩下的就看如何将这些用户聚集在一起，运动社交的形式可以让运动爱好者以群体的形式相互交流，这要比单纯的运动监测APP更具有市场潜力。

　　去年底，作为国内率先探索运动社交市场的去动获得了来自SIG(海纳亚洲)的A轮投资，金额是1000美元，与此同时横跨硬件与社交的运动类智能穿戴厂商咕咚也完成了3000美元的B轮融资，运动社交一夜之间进入春天。

　　去动 先有运动社区 再有运动社交

　　运动社交并不像陌生人社交那样简单粗暴的就能获得大量种子用户，而是需要经过后天的专业培养才能进入社交成长期。从去动的成长路径来看，社交始于社区。去动先邀请几百名运动达人、专业运动员、以及健身教练入驻，构建了专业的移动运动社区，通过这些专业运动用户的分享逐渐对普通用户形成粘性之后，进而激发了用户与用户之间的社交需求。

　　为了尽可能的覆盖更多用户，以达到足够的社交用户量，去动涵盖了跑步、骑行、瑜伽、郑多燕、Insanity、滑板、甚至是潜水等超过50种运动项目，可以满足各类运动爱好者的使用需求。作为运动社交产品，不少运动达人乐于在上分享运动成果，在展示自我的同时，能收到不少加好友申请，久而久之运动达人在去动上具备了一定影响力，这之后有些达人会牵头举行一些线下的“运动会”，例如约跑、约球、约单车、约健身等群体线下运动聚会活动。

　　另外，作为以运动为主题的产品自然少不了时间、距离、卡路里等运动指标，去动已和老牌的运动健身应用“咕咚运动”，进行了数据对接合作，除此之外还对接了RunKeeper和Strava等国外知名的运动App，来满足更多运动爱好者的需求。

　　社交只是载体 运动市场大有可为

　　说到这里不难发现，运动市场早已被可穿戴设备商们盯上了。所谓的“运动社交”中，“社交”只是载体形式，“运动”本身才具有更大的市场空间。

　　2013年国内体育产业规模约为526亿美元，约占GDP的0.56%，而美国在2013年体育产业规模达到了4639亿美元，占GDP的2.8%。对比之下可以发现，拥有13亿多人的中国运动市场有非常大的成长空间，而且随着近年来国民的运动热情持续高涨，体育运动产业市场必然会随之水涨船高。

　　另外，互联网正在向各个传统领域进发，体育运动产业也将会进入O2O时代。相比其他行业而言，体育运动市场比较特殊，它涵盖体育用品零售、运动健身服务、各项赛事门票、运动智能穿戴、赛事直播互动等多个领域，所以无法以单纯的B2C或O2O形式来呈现。要想抢占更大的运动消费市场，只有通过社交方式来聚集用户这条路才更有潜力。

　　运动社交本身很难以游戏、会员等传统的网络社交形式变现，因为用户量不会特别庞大，用户不会因会员身份而得到认同，另外若沉迷游戏谁还会关注健身?所以，运动社交的核心是聚人，而变现方式则需要开发运动O2O市场。

　　事实也是如此，去动就是这么干的。目前，去动与多家连锁健身房合作，为不同层面的运动爱好者提供“运动私教”服务，同时还与一些运动相关的产品、服务、赛事、活动以及功能饮料等品牌厂商建立了软广或硬广的合作关系。而近期，正在开拓体育场馆预订业务。

　　在O2O时代，掌握了用户就是掌握了财富。对于运动社交，背后的体育用品零售、运动智能穿戴、新闻媒介营销、赛事直播互动、品牌广告植入、线下主题活动、运动场馆预订、健身房服务延伸等每一个细分领域都潜藏着惊人的市场价值。

　　体育运动市场足够大，互联网与体育运动产业的结合可以创造出更多的营收空间，去动获千美元融资仅是刚刚打开运动社交市场，这之下的运动O2O市场仍处在萌芽阶段，机会还有很多。

　　文/王利阳

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