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文/搜狐IT 杨舒芳
在唯品会闯出一条血路后，闪购不可避免的成了电商们试图插手的蓝海，京东、当当等先后入局。甚至，传统百货也颇感兴趣，比如经营奥特莱斯的友阿集团，也曾信誓旦旦的要叫板唯品会。
京东闪购事业部总经理王丽杰认为，即使长远来看，闪购也不会从蓝海变红海。维系闪购业务的两个端口，即用户和品牌，都对闪购有永久需求。
她解释，闪购用户对品牌产品有打折购买需求，这毋庸置疑，且需求表现为高频率和高粘度。从品牌角度而言，每年都会产生相当数量的库存，必定需要一个渠道出口，而闪购正是最适合的。
京东闪购上线于1月8号，至今将近一年。总经理王丽杰原为美丽说高级副总裁，加盟京东约8个月时间。她称，加盟京东是由于闪购业务，而且“东哥很看好闪购”。
据王丽杰介绍，京东闪购的品牌定位为“大众知名”，国际品牌占比只有30%，最高只涉及2000元以下的轻奢商品。品类覆盖以大服装为核心，外加美妆、家居等，折扣集中为3-5折，用户中50%是25到35岁的女性，以一二线城市为主。用户获取中半数客户来自移动端。从成交量来看从5月起基本每个月都是实现了翻番成长。
在采访中，王丽杰多次提及唯品会，并坦言唯品会做的很成功。谈到京东闪购和唯品会的差异化优势时，她表示，从模式而言，二者没有区别，闪购这个商业模式在国内外基本都是标配用法。京东闪购的优势在于借力的京东服务体系，从仓储、配送到客服，用户都可以享受等同京东商城的自营服务。
此外，王丽杰分享了京东闪购2015年的安排：
1.相比今年的练内功，明年的步子会迈得更大。在用户获取和品牌上都更大胆。
2.收货、退换货速度做到业内最好。
3.根据之前做女性购物的经验，在京东闪购打造出“逛街”的感觉。
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