生鲜电商“初体验”：有前景的企业都在做游戏

　　最近生鲜电商行业很火，传统大企业纷纷涉足如顺丰优选、中粮我买网等，互联网巨头也纷纷试水如京东、天猫、亚马逊等，不少投资人也纷纷表示这个行业是潜力巨大的“蓝海”。但对于整个行业最核心的群体——广大消费者来说，生鲜电商到底会为我们带来了怎样的服务，又存在着哪些问题?记者于5月27日选择了六家业内较为知名的生鲜电商平台，购买了比较难保存且运途中最易被压烂的香蕉进行体验……

　　有前景的企业都在做游戏

　　有前景的企业已经开始做游戏了，没前景的还在踟蹰。不久前，在由全球移动游戏联盟主办的GMGC2015上，一位资深记者对我说，“传统媒体向来对游戏报道避之不及，今年全都来了”。她之所以发出这样的感慨，与游戏产业日渐提升的地位有关，近年来，游戏不再是玩物丧志的替罪羊，从大众到企业都对游戏有了新的认知与评判。

　　5月21日，乐视与迪信通召开战略合作发布会，仅仅隔了一周，乐视便再次召集媒体，宣布推出定制游戏《枪王争霸》及配件“超级枪王”，在我看来，这场活动的意义甚至远超乐视手机的发布，手机仅是一个入口，乐视自己也说了，它们不靠硬件赚钱，而游戏带来的则不仅仅是内容，在如今的产业背景下，游戏领域的深耕与布局，对互联网企业而言，关乎命脉。

　　科技大佬们都喜欢讲生态，就生态而言，其最核心的因素是用户，他们是企业产品的簇拥，是主要的消费群体，有很强的黏性，然而以往企业在“圈人”时，手段往往不多，或通过产品的号召力，或通过相关人员的组织与维护，与生态的代谢速度相比显然是不够的。而游戏在“圈人”方面却拥有着天然的优势。一旦用户在游戏中“定居”下来，便会自发地与企业产生联系，企业只需花费很少的精力，即可与之完成互动，同时，还可将其他产品与游戏捆绑运营，可谓一本利。

　　实际上，游戏本身就是一个极其暴利的行业。数据显示，2014年腾讯营收789.32亿元，其中，网游收入447.56亿，如此大的一块蛋糕，岂能袖手旁观!另外，游戏交易的门槛并不高，只要拥有足够多的用户，盈利便是分分钟的事情。2013年，中国游戏用户数量达到4.9亿，比2012年的4.1亿增长了20.6%，而到了2014年，中国游戏用户数突破5亿，假设每个用户在游戏中消费一元，这俨然已是一个很客观的数字，况且，随着智能手机的普及，游戏已经不再是游戏爱好者的专利，而是成为一种全民行为，对于生态型互联网企业而言，游戏就好比逛街时遇到美女的大长腿，顺便也就看了，边圈人边赚钱，何乐而不为。

　　另外，游戏更是一种流行文化，从“贾君鹏，你妈妈喊你回家吃饭”到“超神”、“五杀”、“抱大腿”，对游戏崇尚有加的企业往往显得不老套、有活力。其实，很多时候，游戏确实走在了其他行业前面。如今年大热的“互联网+”，让人们兴奋于互联网与传统行业的化反，但对游戏行业来说，“互联网+”的典型代表网游早已瓜熟蒂落好多年。如果我们把这个世界看作一个操作系统，那游戏就好比这个系统的虚拟机，你可以在其中不断试错，汲取灵感，这对于瞬息变却又荆棘密布的互联网行业而言，未尝不是一种理想的筹划与安全机制。

　　高考结束了，学子们开始了他们的假期，这些未来建设者和主流消费群体最期待的事情是什么?我想，肯定会有一些与游戏有关。 潘洪杰