什么值得买挖京东高管：曝光五大野心_凡夫网赚网_国内最好、最讲信用、最具权威的网赚平台之一。

　　注：“什么值得买”被用户称之为“色魔张大妈”，成立于2010年，一开始定位为导购平台。五年内，他们一直低调，基本上没有任何对外宣传。如今该平台流量位居Alexa全球排名第262位，中国网站排名第38位。且挖来了京东高管那昕担任CEO，这究竟是个什么样的网站，又是怎样一步步做大的?

　　一、什么值得买是个什么玩意儿?

　　成立于2010年6月30日的什么值得买，最初致力于向消费者提供高性价比的商品推荐信息与服务，如今已是一家集导购、媒体、工具、社区属性为一体的消费领域门户型网站。有一套完整的商品导购的方法、体系和产品，包括“优惠精选”、“海淘专区”、“发现频道”、“值客原创”、“资讯中心”、“消费众测”、“商品百科”、移动客户端等，来实现“逛-想-搜-购-晒-逛“的消费闭环，目的是成为影响品质消费决策的发源地和品质消费流量的第一入口。

　　目前，什么值得买流量位居Alexa全球排名第262位，中国网站排名第38位;登录用户日均访问时长超过20分钟，人均访问页面超过20个;移动客户端的人均日启动数量超过6次，并有55%的周留存和60%的月留存。在2014年“双十一“当月，消费者在什么值得买上的订单数量超过360单，转化率超过8%。

　　什么值得买的核心内容一直是由编辑团队产生的，但是众多的信息源是UGC用户爆料的，再经编辑审核发布的。简单说来，什么值得买就是靠着优质的“什么值得买?”的内容，吸引用户。通过贩卖流量，目前什么值得买主要有两块收入：一是给电商平台带去的销量所得的佣金，这是主要的营收方式。二是广告收入。

　　二、什么值得买为什么能做大?

　　根据什么值得买创始人隋国栋的理解，什么值得买之所以能够做大，是因为抓住了以下三种力量。——男性消费的原动力、UGC的吸引力，高质量内容的张力——并将之转化为实际的商业价值。

　　“如果说，淘宝上的典型用户画像是败家女，以非理性消费和爱显摆的特点而著称，那在什么值得买上的典型用户画像其实就是败家男，他们的冲动消费能力和爱显摆的能力甚至可以说超过了淘宝败家女。在过去五年里，什么值得买的优惠爆料高达162余条，原创长文章投稿超过7篇、发布量超过4.8篇，其中不乏互动过的超热门导购文章，而这些内容的生产者多数都是男性。”隋国栋说。

　　根据瑞士信贷银行发布的《2014年全球财富报告》，目前全球有十亿中产阶级，其中三分之一在中国，未来数年内，中国中产阶级人数将突破五亿大关，继续担当全球最具消费实力的高价值人群。这将让海内外电商和品牌主，更加垂涎这十亿级市场的巨大蛋糕，并投入巨额的市场营销预算。但电商和品牌主的信息基础设施越是完善，营销大数据越是精准，营销活动越是频繁，对消费者而言，或许并非全是好消息。

　　出于对全球消费场景、消费者心理变化趋势的判断，什么值得买提出了打造“消费门户“的策略：

　　首先，对消费者来说，各类电商主导的营销节日和促销信息越来越多，看起来也越来越符合自己的需求，但始终无法解决的是“信息不对称”的老问题，自己在商家眼里仍然属于“人傻钱多”的待宰羔羊;

　　其次，对在各大营销节里烧钱越来越凶的电商平台来说，单纯依靠降价、折扣等简单粗暴的营销方式，让消费者养成了“有奶就是娘”的消费习惯，但这并不能有效聚集有更高购买力的品质消费人群;

　　再次，对品牌主来说，在熙熙攘攘的十几亿中国消费者中，如何发现真正懂得欣赏其品牌内涵，并为之埋单的品质消费者，仍然是艰难的选择，随之而来的“劣币驱逐良币”的故事依然不会鲜见。

　　基于对上述趋势和痛点的洞察，什么值得买围绕“品质消费第一站”理念，来打造“消费门户”的逻辑，也就呼之欲出。

　　三、五大战略布局“消费门户”目标

　　具体而言，在接下来的数年里，什么值得买将首先通过五件事来实现消费门户的战略意图。

　　其一是，构建兼具时效性、实用性、中立性和个性化的消费决策工具，在五年内实现每天帮助2000用户完成消费决策;

　　其二是，增强移动客户端，简化移动端的“逛-想-搜-购-晒-逛”消费闭环，以期覆盖大型平台电商之外的长尾电商及微商，且来自移动端的订单比例超过50%;

　　其三是，扩充品类，不仅包括实体商品的标准品和非标准品，也将提供非实体商品领域的各种产品与服务;

　　其四是，实现海淘2.0，从对接海外电商扩展到对接海外品牌，五年内对接100家海外优质品牌;

　　其五是，构建基于海量数据的桥接计划，让品牌和粉丝之间拥有数据血脉，最终让品牌实现基于粉丝需求的定制化营销方案，并从即日起开始招募合作品牌主加入这一计划。