互联网创业时机比资金重要

　　昨天下午我们华南六少几兄弟在王易公司相聚和开会，一起探讨下半年的计划。会后我们一同去体验了农哥会员众筹的返璞归甄餐厅。这是农友会全体会员一起众筹的餐厅，主要经营牛杂火锅，店面虽小，装修却很别致，很有风格;菜品也很美味，非常适合三五好友聚餐，吹水聊天。晚上八点钟继续参加方雨的点点分享，与微商界的粉丝进行一场线上的交流。每次这样的分享交流，都能带给我一些新的思考，我喜欢这种停下来交流碰撞的感觉。

　　分享结束后，我就马不停蹄赶到东莞，因为晚上还约见了三位前辈(徐总、吴总、蔡总)畅聊微商创业方面的话题。徐总是一个做了很多年传统供应链的高管，自己也是一个天使投资人，在农业项目的运作和管理方面有非常丰富的经验。徐总看好微商的发展，认为这是一个非常好的发展契机，有意开发开发一款适合微商的系统，结合自身资源再次创业。吴总(我的投行顾问，以前是上市公司总裁，多次创业经历，现在是北京中创投管理有限公司董事长，擅长投资和管理，扶持过多家公司融资和上市);另外一个是蔡总(我的天使投资人，知名零售企业高管)。

　　昨晚和三位前辈彻夜深谈，主要围绕着微商，创业、互联网这几个话题讨论，给了我不少新的思考。这种裸奔式的思想交流，抛出了几个观点很有意思，值得我们去探讨研究，所以今天也和大家作一个分享。

　　互联网创业时机比资金重要

　　互联网是一个先入为主的行业，在合适的时机做了对的事情，他就成功了。凡事讲究天时地利人和，天时是第一要素!比如说打车软件，外卖，在没有移动互联网，没有智能手机机的情况下，打车软件是不可能做起来的。我相信，在滴滴，快的之前，肯定已经有人想过这个项目，甚至是做过，可是为什么没有成功?原因就在与大环境，硬件不支持。没有智能机，没有3G，没有移动互联网，没有培育用户习惯等等，这些，都是造成项目不能成功的原因。而嘀嘀，快的做成功，其他公司想在同等领域反超，已经不太可能。如果你涉及的是一块尚未开发的市场，哪怕是一个小小的需求，也许都有可能带来一个很大的机会。

　　做微商，也是一样，机会特别重要。去年，你做微商，只要几百元，几千元，说不定经过你的努力，下个月可以赚几。你随便发发朋友圈，做好客户服务，就可以把货卖出去。现在，显然已经没有那么简单，也没有那么容易。无论是对资金的要求还是个人能力，营销手段等，机会越来越少，都不可同日而语。包括做一个品牌，不是有钱就可以，去年微商很多品牌几元可以搞定，现在，估计几百砸下去，也不会冒下泡。

　　未来互联网应该是共享经济

　　现在讨论最多的就是互联网+，什么行业都要与互联网进行结合，都希望借助互联网的强大功能，助力腾飞。洗衣、外卖、叫车、上门美甲，上门按摩等，只要与生活相关的行业，慢慢的都与互联网进行结合，这是一个不可改变的趋势。

　　“互联网”就是共享经济，什么意思?通俗一点就是用互联网将资源共享起来，并产生一个经济效应。比如说，现在很火的一个软件Uber优步，就是一个利用共享经济产生的一个模式，将很多闲置的私家车，利用互联网将有需求的人连接起来。先通过资源整合，然后再进行更好的调配，最后将资源最大化利用。对于需要车的人来说，我可以很快叫到车，节省我的时间;对于车主来说，我可以利用业余时间，赚点外快;对于社会来说，可以缓解交通，解决就业问题。不管是出于哪一方面，都有利的，这些都是因为互联网，因为共享经济模式。

　　比如我从机场叫了一辆私家车，一个人叫车很浪费，如果可以顺便带上几个和我去同一地方的人，就不用叫那么多车，有这么一个软件，一定很受欢迎。比如百度外卖，送外卖需要请很多外卖员，成本很高。如果有一个软件，可以让同一个大厦的人顺手将外卖带上，然后给这个人积分返利的模式，这样既省了一个外卖员，又保证了效率，当然，这个必须有一个软件支持，同时，怎么样设定一个奖励机制，还有其他的一个功能。这些，都是我们的一些畅想，也许未来都会实现，只是时机未到。

　　我相信，未来这种模式会越来越多，比如最近的一号货车就是根据这个原理开发的一个AAP，并在几个月的时间进入了A轮，足以证明这个模式的前景。

　　公司的模式应该取决于公司的基因

　　在上一篇文章中其实我也提到，就是关于阿里做来往失败的原因，关键是就他们的基因。做电商的公司去做社交，自然要走一些弯路，这是很正常的，公司的基因决定他的一个商业模式。比如说，雷军在做小米之前，做了一个米聊，功能与微信是一模一样，为什么米聊失败了，而微信成功了，其中有一个重视原因就是基因问题，不是钱，也不是管理，也不是营销。

　　现在很多公司看到别的公司做其他的赚钱，自己也想涉足，认为我有钱，我有团队，就可以成功。我以前是在一家便利店公司上班，公司是一家传统零售公司，我们看到电子商务很火，所以公司决定也做一个电子商务平台。当时，我们觉得我们有几千家线下网点，每天有几百的客户，我们有很强的采购能力，有先进的物流系统，电商的所有硬件我们都具备，结可为什么还是失败了呢?

　　现在回头想想，还是败在公司的基因问题上。我们在零售业，在便利店是全国第一，是很有钱，有商品，有客户，有物流，但我们不懂电商，只懂零售，只懂便利店。但是公司在其他与互联网公司合作的项目上，却取得了非常大的成功，如支付宝，财付通、天猫线下包裹业务(每个月80多单)，这些项目交易额都过亿。原因在于它将便利店的优势发挥到最大，它只承担了收款和最后一公里的物流，与电商相结合，这才是它的商业模式。

　　比如你做微商，你是适合卖货的，你就别想做自媒体;你是一个自媒体，你就别想卖好货;你是一个平台，就别想做一个具体的产品。你的基因，决定了你的商业模式，这个你必须思考清楚，不能跟风。

　　昨晚可谓是享用了一场丰富的思想盛宴，在与创业前辈们的深入交流中让我学到不少，尤其是在我最近一直思考的几个问题上，让我找到了一些新的答案。同时我也希望这篇文章能够给一些创业的朋友带来一些思考，对于不对，其实并不重要，重要的是我们曾经努力去思考，曾经努力去改变!

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