1号店两大创始人离职 沃尔玛打算怎么做电商？

　　业内人士分析，此次1号店的两大创始人离开，极有可能是沃尔玛中国区打算植入“沃尔玛系”高管以全面掌控管理1号店，并可能将1号店直接变为“线上沃尔玛”。

　　收购1号店多年的沃尔玛并未见到在电商领域有太多建树，但却依旧引发了大新闻。《第一财经日报》记者7月15日从沃尔玛获悉，1号店创始人兼董事长于刚、以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭决定离开1号店。但其并未透露继任者信息。

　　有接近人士透露，沃尔玛中国区的电商板块一直并未有太大起色，只有麾下的山姆会员店独立运作的电商算是有实质进展，当时与1号店“说好的”整合，其实有很多并未彻底实现。

　　两大创始人突然离开

　　2008年3月，于刚和刘峻岭创办1号店，2010年平安以8000元价格拿下1号店80%股权，到2012年沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成最大股东。

　　虽然“一朝天子一朝臣”是很正常的，但在沃尔玛控股1号店最初，并未对1号店的创始人团队做太大调整。

　　然而，今年4月，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦(Doug Mcmillon)来华并在北京召开媒体沟通会，虽然董明伦在会上并未表达过多1号店内容，但仍被业内解读为沃尔玛将会在涉及1号店战略定位的问题上采取重要改变。

　　果然，日前传出1号店创始人兼董事长于刚等高层可能离开的传言。很快，沃尔玛确认了此事。

　　在15日晚间沃尔玛发给记者的一份声明中显示：“1号店创始人兼董事长于刚、以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭决定离开1号店，去开创他们下一个事业。1号店作为沃尔玛在华战略重要的一部分将继续服务好中国消费者。在较短的时间内，1号店已经成为中国市场上领先的电子商务公司之一和深受很多顾客眷爱的购物平台，这有赖于1号店团队以及于刚和刘峻岭的企业家精神与领导力。我们感谢于刚和刘峻岭在服务顾客和建立一个世界水平的业务基础中所体现的创新与热情，我们还要感谢他们组建了强大的团队，有助于1号店在未来持续地创新与增长。”

　　公开资料显示，于刚和刘峻岭，被媒体称为“双剑”，都曾是世界500强的高管。于刚曾担任过戴尔的全球采购副总裁和亚马逊的全球供应链副总裁。在亚马逊，于刚对亚马逊的供应链进行改造并取得了巨大的成功;在戴尔，于刚负责180亿美元的采购。刘峻岭曾担任过戴尔中国和香港区总裁、亚美亚的中国区总裁，曾被评选为2005年中国IT十大财经人物和2006年计算机世界十大新闻人物。有市场信息称，于刚和刘峻岭将清空所持1号店股份，并决定出战医药电商行业。

　　既然创始人离开，那么谁是继任者呢?

　　沃尔玛中国区官方称：“我们对1号店目前在中国取得的成功感到满意，会继续加速其发展。我们相信1号店拥有更美好的未来，沃尔玛将继续立足于中国市场和电子商务领域的长期投资发展。我们非常信任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路的领导能力，我们正在寻找合适的继任者，有信息披露时会与大家分享。”

　　沃尔玛电商如何发展?

　　尽管沃尔玛对于刚和刘峻岭给出了很高的评价，然而1号店实际上的业绩似乎并不理想，有业内人士透露，其实1号店一直处于亏损状态，尤其是去年，1号店市场投放费用10亿元，陷入巨额亏损，这让沃尔玛无法忍受，而这也是可能于刚、刘峻岭下课的重要原因。

　　于刚曾经公布的1号店2013年的销售额显示，实现了115.4亿元的销售业绩。于刚今年1月初公布的1号店成绩单缺少了最核心的销售和利润数据。

　　记者采访了解到，数年前控股1号店时，沃尔玛是希望通过并购方式直接进军电商，就犹如以前收购好又多来扩大中国市场份额一样。然而收购之后的整合总是不容易。一如当年沃尔玛耗费多年整合好又多一样，沃尔玛控股1号店后也依旧没有交出令人满意的电商“答卷”。

　　“说是要打通后台的采购等环节，但是实际上很多业务还是各自为政，真的涉及实际问题的时候，1号店和沃尔玛并没有太好的融合。当然这里面的事情也很复杂，整合并不容易。”有接近人士透露。

　　另有知情者表示，沃尔玛的电商业务比较“纷乱”，其原本设立过中国区电商板块，之后又有控股的1号店，而真正由沃尔玛本身控制运作的是沃尔玛麾下山姆会员店的电商，且山姆会员店一直强调自己是独立运作电商，与1号店并无直接关系。

　　这种复杂而困难的整合之下，沃尔玛中国区的电商业务始终并未有太大起色。如今，家乐福、麦德龙、大润发等竞争对手都开始大力投入电商，反而是早早收购1号店的沃尔玛并未有发展。业内人士分析，此次1号店的两大创始人离开，极有可能是沃尔玛中国区打算植入“沃尔玛系”高管以全面掌控管理1号店，并可能将1号店直接变为“线上沃尔玛”。