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已奠定APP分发霸主地位的百度,下一步棋怎么走?

作者:admin    来源:用户投稿    时间:2015.7.18   

baidu

  “百度独占了42.1%的移动分发市场份额,几乎相当于腾讯和360二者之和。”一位知名APP开发者谈及国内安卓应用分发市场格局时如是说。

  去年以来,尽管有国产手机厂商纷纷入局,然而国内移动分发市场已然是百度主导的寡头格局。从2013年收购91无线迅速奠定国内APP分发第一的位置以来,百度牢牢掌握了重要的移动入口优势,并持续将目标聚焦在开发者生态建设上,如今已逐步筑起了竞争对手难以超越的壁垒。

  奠定入口优势,战略聚焦开发者生态

  今年年初,百度高层明确表示,分发战略上将由"入口到生态",逐步打造一个高效繁荣的开发者生态。

  例如,除了持续提升应用分发能力、为头部应用和手机游戏开发者增强变现能力之外,还会推出一系列政策,扶持中长尾应用、扶持处于创业期的优秀小微开发者团队;同时,逐步通过inApp搜索技术完善产品体验,关注APP里面各种内容和服务,不仅把百度手机助手这样的应用商店作为分发渠道,更是暗示其可能会成为提供多元化移动互联网内容和服务的平台。

  业界看来,百度之所以如此重视分发的生态建设,主要有三方面的考虑:首先,移动分发业务长远来看,类似于移动互联网时代的“百度联盟”,有多少开发者就意味着有多大的流量规模和变现能力;其次,百度在这一领域的竞争力体现在:拥有市场份额和入口优势,如果在开发者生态上也拔得头筹,那么想坐稳第一宝座则指日可待;最后,关系到“连接人与服务”,移动分发业务作为关键的上游环节,百度系的O2O战略必须要足够强大的生态为其作护城河。

  周六九点档+金熊掌奖,多元化助力开发者加速成长

  基于"入口到生态"的战略目标,百度手机助手针对不同层次的开发者进行了针对性很强的扶持。从国内首个手机应用特权节“周六九点档”到挖掘加速小微开发者成长的“金熊掌”奖,百度手机助手不仅颠覆了传统手机应用商店的运营模式,更是把开发者生态建设落到实处,一步一个脚印地扩大着国内第一大应用商店的领先优势。

  上半年,旨在扶持微小开发者的"金熊掌奖"举办了两次针对90后创业者的专场路演,众多优秀的90后创业者脱颖而出。对于那些优秀的创业团队,"金熊掌"给予他们从开发、推广、运营、变现等方面的一系列"保姆式的贴身服务",帮助他们在激烈的市场竞争中生存下来、走向成功。一位参加了"金熊掌"第二期路演活动的开发者表示,不同开发者都根据路演表现成绩获得了百度手机助手不同程度的推广支持,自己的美食类APP“去哪吃”在“金熊掌”的分发推广支持下,一周内同比下载量增长了3倍之多。

  百度手机助手在4月推出了国内首个手机应用特权节——"周六九点档",则是针对相对成熟的头部应用打造的。“周六九点档”颠覆了传统手机应用商店的运营模式,实现了用户、开发者和手机应用商店的三,前两期活动便创造了1000人同时参与下载APP的记录。 事实证明,锁定用户最活跃的时间段,通过限时下载APP赠送用户特权福利的形式,不仅可以帮助合作CP以最优的性价比获得用户,同时也能为品牌带来强势曝光。

  深入洞察行业趋势,为创业者点亮明灯

  依托100开发者、160个应用、日分发量1.74亿的中国最大的移动分发平台,百度掌握着海量的应用市场大数据,对于观察行业现状和发展趋势有着独一无二的高度和视角。

  上半年以来,百度陆续发布了《百度移动分发报告2014全年》、《95后大学生手机使用习惯报告》和《中国90后移动互联网创业者调研问卷》这三份市场及用户洞察报告,在移动互联网人口红利消失、安卓应用市场大盘增长放缓的背景下,帮助开发者对于用户喜好、市场现状和趋势有了更清晰的认识。

  例如,《百度移动分发报告2014全年》指出,2014年中教育、金融、医疗、汽车、母婴等O2O类应用增长最快,且用户集中在一二线城市,但向下游区域渗透的趋势明显;全年人均应用下载量呈上升趋势,但从下载结构分析,新下载应用占比却在下滑,应用更新占比超过50%,进一步表明移动互联网用户行为固化,新的APP要进入用户手机难度进一步提升。

  《95后大学生手机使用习惯报告》由12300名大学生参与填写专项调查问卷而形成,报告针对以95后为主的中国大学生群体使用智能手机的习惯及兴趣爱好进行了细致调研,揭示了作为互联网原住民的95后大学生群体的移动互联网生活。在95后手机应用使用频率的调查中,社交、搜索、影音播放、购物等四类APP获得的投票数依次位列前四名。

  值得一提的是,百度手机助手联合科技创业平台36氪发布的《中国90后移动互联网创业者调研问卷》,试图揭开90后移动互联网创业者群体的特质和共性。该报告也陆续被新京报、南方日报、扬子晚报、北京卫视等全国数百家主流媒体报道,为政府、投资机构和大众了解90后创业群体提供了重要的参考依据。

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