唱吧陈华：如何打造一款拥有两亿用户的现象级产品？

　　摘要：陈华在2011年开始二次创业，打造出社交APP唱吧，这款产品至今已经拥有2.6亿激活用户。面对KTV这个巨大而富有潜力的千亿级市场，这个唱歌跑调“K歌之王”并不满足。

　　

　　钱柜、大明星…好多家KTV都关门大吉了，就连达也不玩了!

　　传统KTV要遭遇“生死劫”啦?!

　　哈哈哈，别怕!“K歌之王”在此!教你用手机玩转传统KTV!

　　他究竟是谁?

　　陈华，北大校园风云人物，酷讯网创始人;从阿里巴巴大搜索部门负责人，到今天的唱吧CEO。

　　陈华在2011年开始二次创业，打造出社交APP唱吧，这款产品至今已经拥有2.6亿激活用户，日活跃用户达到650，稳居手机KTV行业之首。

　　面对KTV这个巨大而富有潜力的千亿级市场，这个唱歌跑调的“K歌之王”并不满足，他用互联网产品思维挑战传统行业，打造移动互联网时代KTV的全新生态。

　　一分钟看懂陈华都说了啥?

　　做产品的最大秘诀是让用户爽

　　所有的东西都可以颠覆，甚至它叫不叫KTV都不重要。

　　唱吧进入KTV，是希望用一些互联网的产品意识，去逐步地钻研一下KTV还能怎么玩。我们就是要去需找能让用户用着更爽更方便的点。

　　每个产品都有自己的风口

　　每一个产品，它都有一个时间阶段的问题。我以前一直是做搜索引擎的，2011年我就感觉，可能这个时代已经过去了。

　　我们放开来去想，今天在移动互联网上，甚至在互联网上，还有什么机会可以做。那么唱歌就是挺有机会的一个方向。

　　年轻用户是最爱炫耀的群体

　　唱歌是一个天生需求。当我们在移动手机上解决这个需求的时候，很多用户就进来了。

　　其实年轻的用户群体，是最爱炫耀，最爱展示自己的人群。唱吧是成为一个年轻人的，炫耀的，获得粉丝尊重围观的一个平台。

　　越多人抄袭我，越证明我是对的

　　就像我当初做唱吧的时候，那么多的人抄袭唱吧，我觉得还挺好的。

　　他们在抄袭的过程中，有一些什么创新的亮点，我也学过来，不是坏事情。

　　执行力比好想法更重要

　　想法最简单，大家都想得到。但是到了执行的层面上，就不那么容易了。

　　当竞争白热化，就变成团队、整体能力的竞争。这是我们唱吧团队最优势的地方。

　　在未来，要让“唱吧=唱歌”

　　互联网产品要渗透现实生活，不能满足线上的销售，要让线上线下形成一个闭环。

　　最后，无论线上线下，客户都是我们唱吧的。其实我们唱吧要做的事情是要把，未来把唱吧做成等价于唱歌，这样一个事情。