没有执行力，你创狗屁业：没钱没人没资源 杀出来就要见血

　　摘要：创业公司，没钱没人没资源，想要从重围中杀出来就要刀子见血。饿了么经常传出和别的地推人员发生摩擦，起码说明了一点，这帮人真是拼了命的去干了。都以这样的态度做事，成功还会离多远?

　　很多互联网知名的企业家非常推崇毛泽东思想，这个名单很长，最有名者莫过马云。

　　马云对毛泽东思想颇有理解，毛泽东思想一个重要的精髓是接地气，团结能够团结的人一起去干。不少媒体都有过这样的记载，在阿里巴巴初创的阶段，2001年到2003年是最为艰苦的三年，马云推行过三种“毛泽东式”的管理运动。马云认为，“毛氏运动”对于企业管理变革而言是最为有效的。以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想，马云说：“通过运动，把不跟我们有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。”以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力，以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。马云说：“普通企业想到的，可能是把能看到客户口袋内的5元钱赚到手，而‘南泥湾开荒’追求的是帮助客户把5块钱变成50块钱，再从中拿出我们应得的5块钱。”

　　谁去贯彻毛泽东思想，马云的办法是设置政委，让政委去做思想工作，去动员。我相信，马云所做的所有一切都是为了“执行”两个字。

　　再伟大的战略如果是纸上谈兵，那都只能沦为笑谈。

　　经常遇到这样的创业者，让猎云君去帮忙找融资，却不愿意透露想法，理由是害怕点子让别人知道。殊不知，这世界上最不值钱的就是点子，世间人才千千，你能想到点子别人肯定能想到。你想不到的点子，别人也能想到。在某个创业公司成功后，也经常听到这样的感慨“某某这个想法我早就想做了”，问题是，你为何不去做呢?

　　例子实在太多了。

　　典型如千团大战，同样的一个业务，有上家创业公司在做，最后美团胜出了!美团能够取得胜利靠的是什么?王兴拿的钱不比别人多，招的人还比别人少，但最后还是了。一个“拼”字，说的就是执行。2010年，在一家咖啡厅，我和经纬张颖聊，他问我，你认为哪家团购网站的几率高?我脱口而出，美团。一张美团内部流出的照片让我至今记忆深刻。王兴站在一张用桌子拼成的讲台上，和管理层开业绩会，台上的王兴表情兴奋，下面的员工群情激昂。谁又能想到，那个业界印象中文质彬彬的少年如此的接地气，干练!当竞争对手还在埋头文山会海的，曝光炒作的时候，教主王兴早已带着兄弟们拿着刀枪去攻城掠地去了。

　　听江南春讲故事更惊心动魄。江南春对我说，当年，江南春的公司在和另一家竞争对手针锋相对，你家今天装一个屏幕，我家也要装一个屏幕，执行力都很强。为此，双方还发生了不少摩擦的事件。最后，为何是江南春胜出了呢?那就是对自己更狠，比对方更勤奋，执行更坚决。哪怕是每天比别人多努力一小时，积累起来就是巨大的差距。

　　还有有一些已经初露端倪的创业公司倒在黎明的前夜，令人惋惜。很多无非陷入文山会海的大企病中，规划的啥都好，屋外已是炮声隆隆，就是没有人领兵打仗。

　　今日头条现在已经成为流量最大的新闻客户端，有一些传统媒体人不理解，一个媒体的事情，为何被一个工科男做成了?张一鸣曾经对我说，他为了挖一个心仪的人，可以花数月的时间，蹲在人家门口。创业公司天天喊招人难。试问，这种坚持，这种执行力，你有嘛?

　　无论是雷军的小步快跑，快速试错，还是柳传志搭班子，定战略、带队伍，一切的管理法则，都是建立在高度执行力基础上。

　　刘强东设立早会制度，每天8点，全部包括总监以上管理层必须准时到会，连迟到也要重罚。会上，有问题，当场就安排对接、解决。第二天就要反馈结果。高度竞争的行业没有高度执行力，还怎么玩?比的就是谁干的多，干的快!看看凡客吧，那拖沓做事的风格毁了一家多么潜力的公司。

　　创业公司，没钱没人没资源，想要从重围中杀出来就要刀子见血。饿了么经常传出和别的地推人员发生摩擦，起码说明了一点，这帮人真是拼了命的去干了。都以这样的态度做事，成功还会离多远?

　　一些创始人抱怨，说发现了公司存在很多问题，总结的头头是道。问题出了，那就去解决，不去解决或者拖延解决，这公司离死不远了。

　　创业公司，不作为比乱作为更可怕，所谓的乱作为，错了还可以快速修改，不作为，那真的只有等死。