于刚再创业：从1号店的创业学到了很多

　　文/钧泓

　　在上海张江高科园区的北侧有三个小楼，这是前1号店联合创始人于刚再创业的新公司壹药网的办公楼，而这三幢办公楼与1号店在张江的办公楼仅一墙之隔。

　　对于于刚来说，离开1号店即将迎来一个新的开始，壹药网是于刚和刘峻岭重新创业出发的新平台，主营是医药电商，而它的前身也是1号店旗下的医药频道，4年前从1号店剥离而来。

　　对于这个全新创业领域的市场前景，于刚给出了美国市场目前的巨大数据：“3亿美金”(包括数字和移动健康领域);相对而言，中国市场由于政策、规章的影响目前尚处于发展的初期，数据显得差异较大：2014年中国互联网医疗市场整体规模为113.9亿元，其中移动医疗30.1亿元。

　　巨大的差距是金矿。接受网易科技专访前夕，在壹药网内部的员工大会上，于刚和刘俊岭首次面对新员工阐述了愿景和规划：第一，医药交易平台：致力于打造行业领先的医药B2C、B2B平台;第二，数字移动医疗：在推出网络医院的基础上，未来将通过管理系统导入优质医生和医疗资源，完善互联网健康服务体系;第三， 医疗健康服务平台：用互联网的思维方式打造全方位数字移动医疗健康平台：把各种包含医院、养老院、月子会所、体检中心、基因检测等医疗服务产品有机地搬到线上;第四，一流供应链：配送范围覆盖全国，时效行业第一。

　　在于刚看来，之前1号店积累的供应链优势将会在壹药网产生更大的作用;并且，在市场各大平台竞争中，壹药网已经是目前国内最大的电商售药平台之一;如果只是单纯专注在网上售药环节，壹药网早已经具备这样的功能，但更大的金矿在大健康领域。这也是于刚和搭档刘峻岭对于在线医疗这个大健康领域的思考，而在今年年初，壹药网刚完成了新一轮4.5亿的融资，该笔资金将围绕在上述几个方向投入使用。

　　虽然，这样的规划在于刚的心中早已经明确。于刚称，现在很多人不明确壹药网的规划，下半年会慢慢披露具体的事项。

　　在接受采访时，于刚显出了对于壹药网未来规划的运筹帷幄，但是，目前他仍然处于对于新环境的适应中，相比较1号店已经发展成熟，壹药网目前任然处于创业阶段，在壹药网的前台络绎不绝的有人面试，前台的接待名单上写满了密密麻麻的面试名单。

　　相比较传统电商，壹药网需要的人才要求，更多将是横跨多个领域的专业人才，这也是接下来于刚和刘峻岭的工作重点之一。

　　除了招人，于刚更坦言一切重新开始，这样的感觉让自己更有新鲜感。在网易科技采访的房间，堆满了于刚过去在1号店获得的奖杯和奖品。壹药网员工坦言，这些东西都是刚搬过来，一切都要从新开始。

　　在离开1号店当日，于刚的内部信中，我们可以看出两位创始人的不舍之情，“我们决定离开1号店去追求新的梦想。这次选择是我们人生事业中最艰难的一次，也是最难以割舍的一次。我们把1号店看成我们的孩子，倾注了所有的心血和情感，我们吃饭，走路，做梦都想到1号店，1号店是我们的一切，我们是用“心”而不仅是用“脑”做1号店。”信中谈到。

　　在接受网易科技专访时，于刚也透露，即使自己离开了，但依然是1号店的忠实用户，每周数次下单购物。对于过去合作的两个股东，于刚寄予了很高的评价，“无论是中国平安还是沃尔玛，都是在1号店发展的过程中提供了重要的支持，并且从发展来看两个时间点引入投资者也是当时正确的选择”。

　　不可否认，相比较京东、当当等自营电商，1号店当初选择了一个最不被人看好并且难度极大的品类适配商超快消品作为切入，于刚称为，过去1号店的品类众多，对于用户体验提出了极致的要求。

　　“传统零售竞争是一条街之隔，电商竞争是一个鼠标点击之隔，移动电商的竞争更是一个触动之隔”，于刚表示，从电商发展到现在极致体验已经从线上向线下迁移，自建物流、仓储等供应链上的花费都是为了用户体验的保障。

　　另外在于刚的1号店的创业中，于刚更是学到了很多跟他在美国创业时不同的心得，比如：小步快跑、柔性尝试多种商业模式、多种商务模式共存等等，而在壹药网的新创业历程中他已经将此前的经验运用其中，“目前我们已经投资很多线下健康领域的机构，将围绕大健康领域做布局，类似围棋开局时的布局”。

　　在专访的最后，于刚也表示，未来自己在壹药网的职责将不再过多参与企业的实际运营，壹药网涉及的领域需要大量的专业人才，于刚和刘峻岭将主要关注企业的战略、资本以及人才的发展。

　　“在合适的时机做最正确的决策，把剩下的交给上苍!”于刚如是说。