中国版“YC”背后 创业者如何从0到1？

小饭桌联合创始人兼CEO李晶

　　“现在的创业者比任何时代创业者都要幸福，但面临的竞争也更激烈。”刚刚组织了一场公开课过后，小饭桌联合创始人兼CEO李晶对《第一财经日报》记者说。

　　这个由险峰华兴、经纬中国、真格基金和华兴资本联合投资的创业者社群，成立一年已举办16届免费课堂，面对面深度服务过数千名创业者，其财务顾问业务已经帮助16家初创企业拿到了从500人民币到500美金不等的天使投资或A轮投资。

　　和硅谷著名的创业公司孵化器Y COMBINATOR(YC)模式类似，华兴资本创始人包凡评价“小饭桌”是“中国创业的YC+创业者的Linkedin”，创业者不仅能在小饭桌创业课堂学到知识，还能在这里交到同样是走在早期创业路上的靠谱朋友、甚至是合伙人，而每一次桌友之间实现资源整合，大家都对小饭桌加深身份和情感认同，桌友之间沉淀了紧密的社交关系链。

　　从0到1

　　滴滴打车创始人程维的一段话影响李晶至今——“他说自己创业时一度非常艰难，很长一段时间融不到资，也曾想过去股权众筹平台拿笔钱渡过难关。他告诉我，早期创业者是最需要帮助的人群，他们在创业途中非常无助，一点点帮助都有可能改变命运。”

　　找人、找钱、找方向，这是创业者的三大刚需。而小饭桌的价值，就是帮桌友找到靠谱的人，靠谱的方向，以及尽全力帮助他们找到靠谱的钱。

　　目前，“小饭桌”每月有两个学期，只在微信公众号和朋友圈转发“招生”报名事宜，经过“班主任”的一一确认、筛选，每学期只录取60名创业学员。

　　“我们的桌友平均年龄是87、88年的，甚至有30%是90后，他们需要人帮助，也有社交需求，因此他们愿意花时间到小饭桌来了解创业的知识、结交创业伙伴，80%的同学每节课都到场。”李晶告诉记者。

　　目前，小饭桌的创业课程主要分为三个部分：法律、财税等创业相关的实用技能课，明星创业者的经验心得分享，以及互联网实战沙盘。

　　李晶讲授的《如何搞定第一笔投资》是小饭桌创业课堂上最受欢迎的课程之一。

　　“第一要有自己非常明确自己创业的目的，不是为了创业而创业，自己有一个想法有个创业想法，发现社会上有个问题亟待解决，我觉得这是搞定第一笔投资，很重要的。”李晶对记者说。

　　“第二点，应该要有相对完整的团队。如果拿到天使轮融资，基本上自己的创业想法完整、团队完整就差不多。”

　　通过互联网沙盘进行企业经营模拟也是小饭桌的特色之一。李晶告诉记者，传统的沙盘讲银行借债 、存货等等，但这并不符合互联网公司真实运营情况，因为互联网公司大多数没有存货，大部分也借不到债，没有资产可抵押，于是小饭桌和专业机构一起研发了互联网沙盘，把融资、招人的理念汇集进去。

　　此外，“小饭桌”还有一个副产品“小饭局”，专门做垂直行业的论坛，比如女性消费、互联网医疗等。“请的都是这个行业里比较牛的人，一起吃饭聊聊，有些人一拍即合，当场就达成了合作。”李晶说。

　　创业者关系链

　　“小饭桌”与“小饭局”一横一纵，构成了互联网初创企业的服务网。而创业者除了学到创业类课程，不少走在早期创业路上的靠谱朋友、甚至是合伙人。这也是包凡把小饭桌比作“创业者的Linkedin”原因。

　　李晶告诉记者，深圳的小饭桌粉丝组了一个“小面桌”，每周或者两周定期吃面，同时邀请新的创业者加入进来。其中小面桌的两位同学，A同学是腾讯出来，一直想做社交领域的创业，B同学是在做工厂WiFi相关创业。B同学建议A同学做一个青年工人的社交，并且当A做成这件事后，B同学又给了他很大的帮助，“这是很典型的案例，在小饭桌找到一个创业志同道合的伙伴并且给他提供很好的方向”。

　　再比如，功夫熊的创始人王润和联合创始人孟军贤是都是小饭桌第一届的桌友，后来他们又吸引了同届桌友、运营大牛杨宝通的加入。在早期推广的时候，也得到了许多桌友的帮助：西少爷创始人孟兵和伏牛堂创始人张天一都是同届好友，他们每卖一份肉夹馍或者米线，就会帮功夫熊发一张代金券。

　　这样的故事并不少。小仙炖的创始人苗树夫妇在听了小饭桌精益创业的课后，迅速推出了鲜炖燕窝品牌，试运营时就开始热卖，不久前获得了洪泰基金的投资;90后大学生孙高峰在刚创立宅米(大学生校园超市)时加入小饭桌，距今不到半年的时间，就获得了贝塔斯曼数百美元的A轮投资，日均订单数笔;在14届课堂里，桌友张自锋遇到了久违的百度前同事，他们组队正准备做移动电商的创业。

　　当然，并非每个小饭桌的桌友都适合创业或者最终实现成功创业。“对于一些创业情况并不好的桌友，我们也会帮助他们在小饭桌上找到合作伙伴或者推荐加入不错的公司。”李晶对记者说。

　　不要为了创业而创业

　　国家政策对于创业的扶持、充裕的资本和互联网巨头源源不断的人才培养，令现在的创业者比以往任何时候都“幸福”，但与此同时竞争也变得更加激烈。

　　“因为你会发现，互联网时代存在信息太过于透明，你发现的信息，别人也发现了，一个好的CEO学习能力、组团队的能力，要求比原来更高。”李晶说。

　　在她看来，现在互联网创业者面临的普遍问题是太浮躁，有些甚至变成了“为了创业而创业”。

　　“我们内部讨论说可以做一个小饭桌红色预警，为什么呢?我们每次报名可能1000~2000人，小饭桌差不多可以做数据的规整，有多少人创业，一个月之内，报名哪个细分领域的上门O2O，可能同一领域的团队就有40多家。这样一来可能我们就和团队说，这个领域是红海、是血海，你要谨慎。这个可以叫做小饭桌大数据。”李晶说。

　　事实上，尽管做同样的事，但每个团队基因不一样，就算滴滴打车当年也有20、30几个团队在做，为什么滴滴打车能脱颖而出，包括美团在千团大战、团大战中脱颖而出，李晶认为，这跟团队有关系，“CEO足够牛，团队足够牛就能从血海里杀出来，真的是真刀真枪在战场上拼搏过。”

　　“如果很迷茫，或者说有创业意愿认为是很红海的领域我们也会跟他做一定的沟通，我们不会帮他选方向，但可以告诉他，这个方向挺红海，有些人已经拿到很多很多钱很多融资，你要不然跟人家打差异化，要不然换方向。我不会要求他们换方向，这个不现实。”李晶说。