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最近跟好多带微商团队的朋友交流，普遍反映出货量明显减少，有的业绩甚至下滑30~50%，代理商数量急剧下降，招商越来越困难!
自今年4月以来，以央视为首的媒体对也对微商进行一连串批评，无店铺零售业立法规范即将试行，一连串的利空，微商行业何时才可以触底反弹?
微商作为一个新生事物，才刚刚经历了三年左右的发展，已经具备700亿的市场规模，从业人数超1000，当然避免不了早期的野蛮生长，现在也到了急需规范的时候了。
虽然目前市场是都是一些悲观的情绪，但还有很多的微商，货还是照样的卖，钱还是一样的赚，更有不少的大企业，坚定不移的走上了微商之路，究其因由，还是感觉传统生意不好做了，试试微商也无妨。
然而，现在微商的发展，正在处于一个相对停滞的状态，再也难见2014年的火爆场面，2015年下半年，微商到底该怎么玩?
我个人认为一定要抓住“微商金三角”和练就“微商破局三式”
微商金三角——产品、团队、社群
产品
我这里讲的是产品，不是那些招商会上微商大咖们嘴边里说的爆品，过度讲爆品战略，就会导致大家都去找爆品，把希望寄托在爆品身上。其实，每一个产品，都具备爆品的潜力，只是在与产品的开发者有没用心。
君不见，哪一家的产品发布会，不都在吹牛逼，说自己的产品一定爆，连个产品发布会，如果不搞个像小米发布会一样的演讲，都不好意思拿出手。
但是，爆品往往都不赚钱，爆品就是一个广告产品，就像小米的手机一样，小米真正赚钱的是配件。因此，我更认同华为、格力这样的公司，用过硬的产品来说话，请问你知道华为和格力哪些型号是爆品吗?
团队
入文字微商做的好的，动不动就是几人、几十人的团队，听起来好威风!但你要知道，一个团的兵力才不过千人，李云龙这样的人也不过是个团长，你就知道，要带1000人的团队是一件多么不容易的事情啦!为什么越大的团队，越容易散?为什么老有微商抱怨自己的团队会被人挖墙脚?
因为你的领导力不够!
单纯靠金钱利益拉扯出来的团队，一定会因为利益问题最后分崩离析，树倒猢狲散!自古以来，我们有找到哪一个优秀团队是因为单纯的金钱利益而成为百年老店?
带人要带心，带到人心是很累的，需要有很多的付出，没有一定的社会阅历的人，怎么可能把团队带好?
社群
很多做微商的，都没有正确的社群观，她们不懂得客户与用户有什么区别，可以是付钱买你产品的人，用户是使用你产品的人，这两者之间是有重大区别的，如果这个没搞懂，就是搞不懂互联网，想想QQ就知道了!
破局三招：地面推、人连锁、秀情怀
地面推
微商是一种社会化营销，其核心是关系，因此，微商要获取的是有关系的流量，无关的流量就算获取过来，转化率也是很低的。
现在电商获取流量的成本激增，连天猫都有开实体店了，微商就更应该重视地推了。然而微商要怎么地推才有效?我也看到很多的微商，在人流量比较大的地方去摆个小摊吸粉，粉是吸到几个，但吸进来了，发现没有成交，然后苦思不得其解。
其实我上面就说过了，微商要的应该是有关系的精准粉丝，我们每添加一个粉丝，都应标注你和这个潜在顾客是怎么认识的，你们之间能够找到什么样的联系，只有通过这样的连接，才有可能把关系进一步发展。
在地推方面，我建议一定要结合关系链来做地推，地推的时候，最好能够找到有实体的合作伙伴，因为我们需要让实体合作伙伴来帮助我们做信任背书。
人连锁
平台电商，讲求的是去除中间环节，或者把中间环节的成本压到最低，也就是通俗所说的厂家直销。而移动电商，由于没有统一的流量入口，客户也很难通过搜索去找到她们想要的产品，在移动互联网的时代，用户更多的是通过朋友的分享而认识你和你的产品的，因此，你朋友就是你的信任背书。
我们在平台购物，我们很少在意卖家是谁，但我们通过移动购物，我们更关注是谁卖我产品的，这个是是否信得过。
因此，这个中间人是有必要存在的，这就是我们常说的口碑。如果你的产品够牛逼，营销策划做的足够好，当然会有人免费替你宣传，然后我更建议的是建立一个固定的转介绍机制，让帮你转介绍的人可以获益，这样的生意才会长久。
人连锁，其实发动更多的人成为你的兼职业务员，她们不用发固定底薪，她们也可以不用管后勤、物流，她们的手机就是你的加盟店铺，零门槛、零成本、零风险的获得一份额外收入。
秀情怀
很多人说，现在我不管怎么刷屏都卖不出去东西，到底是什么原因?其实玩微商，最大的卖点不是产品，而是你自己。如果你每天只知道拿产品刷屏，如果你每天只会拷贝上家的图片发发朋友圈，你一定做不好微商。
你的客户之所以会找你买东西，是因为她们相信你，喜欢你这个人，然后爱屋及乌，也喜欢上你的生活方式，喜欢你推荐的产品，最后才会向你购买。如果这一点没搞清楚，你永远都是微商门外汉，我认为这是微商失败的最大原因，没有之一。
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