上市潘多拉，成功路上的3道选择题

　　导语：上市是一个潘多拉魔盒，令无数人向往，又令无数人惧怕，只有做好3道选择题，创业上市之路才能走的更加坚定、顺利。

　　

　　文/周康康 点米科技CEO

　　在中国，每年都有近46家创业公司注册成立，但不是每家公司都能成功，大量公司都倒在了上市的黎明之前，真正能够见到曙光的寥寥无几。上市是一个潘多拉魔盒，令无数人向往，又令无数人惧怕，只有做好3道选择题，创业上市之路才能走的更加坚定、顺利。

　　互补的搭档：成功+50%

　　在决定创业之后，很多人首先要面临的是搭档的选择。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。创业是一条铺满荆棘的红毯，要如何让自己刚刚成型的梦想在这条路上走得稳定和长远，必须要寻找合适的同伴，共同支撑起这个梦想。创业者在此过程中会面临各种各样巨大的压力，很多时候会超出一个人所能承受的范围，但如果有搭档能一起分担这些压力，大家共同挺过难关的几率才会更高。

　　选择搭档有三个重要原则：互补、欣赏和正直。

　　搭档必须和自己互补。不论从性格上，还是能力上，都应该尽量互补。如果两个人的性格太相似，就会让整个团队的风格过于单一，矛盾发生时也很难调和;如果两个人的专长和能力相似，也就意味着他们的想法会重叠，团队就会缺乏创新和突破的机会。因此，寻找能弥补自身短板的互补搭档至关重要，他们能从不同的角度思考遇到的问题，为彼此提供支持和帮助。

　　创业搭档必须互相欣赏和认可。两个人在一起工作，互相认可才能愉快相处，即使发生意见不一致，也能理性地站在对方立场分析问题。创业过程中最大的敌人不是竞争对手，而是团队的本身，只有创业搭档之间互相认可、互相欣赏，坚持朝着一致的目标努力，才能不断地克服困难，向着成功迈近。

　　正直诚信的搭档也是团队稳定的决定因素。从开始创业到现在近10年时间里，我也曾经与很多类型的人搭档，其中正直诚信的搭档最难得，最值得珍惜。创业是一条艰苦漫长的道路，能够互相携手披荆斩棘的前提条件就是团队内部相互信任和扶持。搭档就像家人一样，大家要像对待家人一样对待搭档，不会因为任何的私利而破坏整体的计划、损害团队的利益。能力再强的人，如果心术不正，他的团队也难逃解散的命运，又何谈成功呢?

　　合适的投资人：成功+50%

　　2014年，我的人力资源公司上市在即，但对我来说，上市只是前十年创业历程的一个节点，公司想要走的更远，就必须寻找更好的商业模式。因此，我决定二次创业——为我们一直从事的人力资源事业插上互联网的翅膀。但是互联网创业不像传统行业的创业，它需要技术、市场、运营各方面的巨大投入。在很快完成了黄金搭档组合后，我开始寻找我们的梦想起航资金。

　　投资人的信任比钱更加重要。在与各路投资人过招的过程中，我始终非常慎重，至少见了20批投资人。其实我与最后选择的投资人认识时间并不长，项目也就谈了半个小时左右，但彼此非常地信任和尊重，甚至感觉相见恨晚。投资人的信任和放权能给予创业者更大的发挥空间，创业团队才更有动力创新和发展。相应的，投资人信任团队，才会投入更充足的资金支持项目的发展。

　　规范化管理：成功+100%

　　不可否认，上市是很多创业型公司的终极梦想。而对于很多创业者来说，上市与否本身就是一个抉择。选择上市就意味着要把心态摆正、格局放大。公司一旦上市，将会有越来越多的董事和股东，创始人可能会失去对公司的决策控制权，但却可以换来更多资金和资源的支持，将比一个私有化的公司更有前途。

　　公司能够顺利上市与公司的规范化管理密不可分。2010年底，谋士人才(点米科技前身)已经在南京小有名气，但却存在许多小型民营企业的通病：财务制度缺乏规范、报销无节制;员工个税和社保福利制度不健全;年底盈利全部分红，公司无长远发展计划等。一次偶然的机会，我与中山大学的一位教授就企业管理进行了长谈。为了企业更广阔的未来，我接受教授建议对公司的财务、人事等各方面流程系统制度进行了规范和优化，尤其是财务税收等的规范管理。

　　这个决策在当时看来，不仅没有马上给公司业务带来实质性的帮助，反而使公司这些年的成本至少增加了四百元。但就是当初的这一决策，却让我们的上市之路走得异常顺利——2014年10月，我们成功登陆了新三板，前期公司股改、券商辅导和尽职调查仅仅花了六个月时间就全部完成了。

　　创业公司层出不穷，但是真正会选择规范管理流程的却少之又少。就我们的经验来看，规范管理对任何公司都不是坏事，它的成本可能会高一点，回报周期可能会长一些，但这样的公司往往厚积薄发，走的路会更长更远。