印度杂货电商BigBasket融5000美元抢占市场

　　印度互联网零售市场的盘子有多大?高盛预计到 2030年，印度互联网零售市场将夸大 15 倍，达到 3000 亿美元的巨大量级。而快速发展的零售业中，杂货销售已经成为争夺行业主导权的最前线。根据印度品牌权益基金会(IMEF)统计，2013年 印度 4900 亿美元的零售交易额中，杂货零售额就占到 69%。

　　今年四月，印度最大零售电商 Flipkar 宣布开始出售杂货，杂货领域原有玩家还有 BigBasket、ZopNow、Local Baniya 等等。此外，随着印度市场对外开放力度越来越强，Amazon 等国际巨头也想分一杯羹。

　　为了在群雄纷争的战局中崭露头角，近日印度版 “一号店”BigBasket宣布在新一轮融资中获得 5000 美元，由 Bessemer Venture 领投，此轮融资主要用户扩大 BigBasket 的覆盖面积，以及完善物流系统，此轮融资后，BigBasket 的估值预计将达到 1 亿美元。据悉，BigBasket 已经在为下一轮做准备，计划融资 1 亿 5 千美元。

　　BigBasket 创立于 2011年，是印度最大的杂货电商。目前在印度的 8 个主要城市提供服务，新增城市 Kolkata 和 Ahmedabad 的服务也在开展中。今年七月，BigBasket 宣布将在印度的几个主要城市以及 50 个小镇建立自有仓库。创始人 Hari Menon 表示，建新仓库是为了扩展商业模式，也可以处理一些小额的紧急单，缩短物流时间。

　　由于印度实体杂货店分布十分零散，以个体店为主，和 BigBasket 比起来一些本地化的小型电商就能提供更快速的物流服务。现在 BigBasket 每天提供四个送货时间段可供用户选择，为了争抢客源，他们计划收购一家叫做 Delyvr 的小电商，这样 BigBasket 就能使用它的配送系统，保证在一小时内送达班加罗尔 40 个社区。

　　与其他竞品和实体店合作的形式不同，BigBasket 选择自建仓储系统。这种 “重” 模式保证了公司对产品的控制，还能为用户提供更多元化的产品选择。效果是明显的，在 Quora 上我发现许多用户在不赶时间的情况下，更愿意选择 BigBasket 的品质化服务。但从另一方面来说，在杂货这个低利润的行业中，重模式带来的库存和人员雇佣成本给 BigBasket 带来了不小压力，使他们在地域扩张时显得有些吃力。(人人酱)