2.5天休假制催化周末游市场 或再现类团购大战

　　[摘要]创业团队是周末游市场开发的先行者：通过大量地推人员签下周边旅游景点、酒店的资源，然后整合这些资源推出不同产品。

　　如果每周可以多休半天假，你会不会选择出城度假?

　　近日，国务院办公厅发布《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》(以下简称“《意见》”)，要求各级政府要制定带薪休假实施细则和计划;有条件的地方和单位可优化调整夏季作息，让职工将周五下午与周末相结合形成2.5天的小短假。

　　这被解读为每周2.5天的休假制或被推行。

　　

　　在城市病日益严重、人们精神生活要求提升以及经济能力变强的背景下，周末游市场迎来日益庞大的用户。

　　面对这块潜在的大蛋糕，在线旅游行业的巨头与创业者均跃跃欲试。尽管政府部门并未对2.5天休假制进行强制规定，但政策面上的引导，依然给本已火热的周末游市场，加入了一把催化剂。

　　多方涌入做大周末游蛋糕

　　据艾瑞咨询报告，2014年中国在线周边游市场规模110.7亿元，北京市旅游发展委员会的调查数据则显示，过去一年北京市有超过一亿人次进行了周边游，消费金额总计2亿多。

　　毫无疑问，周边游是一个正在崛起的庞大市场，可期的钱景吸引了众多玩家涌入。

　　事实上，此前市场上并无专门的周末游产品，传统旅行社还是以常规跟团游为主，短途周边游市场缺乏品牌服务商，为旅游者提供成体系、有保障的服务。周末游由于缺乏专业开发，互联网渗透率很低。

　　创业团队是周末游市场开发的先行者：通过大量地推人员签下周边旅游景点、酒店的资源，然后整合这些资源推出不同产品。先行进入市场的创业团队已经得到资本的关注，去年下半年，周末去哪玩与周末去哪儿先后获得千级别A轮融资，资本的进入充分说明对周末游市场的看好。

　　巨头也在跟进。携程目前已推出出发地参团、目的地参团、自由行、酒店+景点、游学、一日游、门票、当地玩乐等八大类周末游产品，同程则以门票产品为核心，向用户提供纯门票和“酒店+门票”等打包产品。

　　在创业者与巨头挖掘人群出游需求之外，另一拨看重周末游市场的玩家还有酒店集团等旅游资源开发商。

　　周末去哪玩创始人张文龙介绍，目前，城市周边旅游资源没有规模化经营，尤其在华北地区，城市周边旅游资源以个体经营的农家乐为主。但随着周末游市场受到重视，城市周边的旅游资源开发也变得热闹起来。去年刚刚开放的古北水镇便是典型代表。

　　不过，挖掘城市常住人口的周末休闲需求可能只是第一步，野心更大的创业者已将目光投向旅游目的地市场，这一发展思路来源于如下逻辑：周末游具有本地化、有深度、玩法众多的优点，对追求旅游体验与品质的外地游客而言，这比观光游更具吸引力。

　　周末游地域性强 或再现团购大战

　　随着越来越多玩家进入，周末游市场也渐渐变为红海，与手握资本与资源的巨头而言，瞄准周末游市场的创业团队在竞争上显得相对弱势。

　　但周末去哪玩创始人张文龙表示，周末游有自身特点，创业团队在竞争中其实更有优势。

　　张文龙认为，周末游市场有如下特点。第一是资源分散，本地化属性特别强;第二是周边旅游资源接待能力有限;第三是目的地性不强，用户决策较轻，不能用简单的OTA方式来操作，服务商在提供产品之外，还需给用户提供游玩信息，帮助其做出行决策。

　　周末游的这些特点使得玩家们开拓市场，拥有极强的地域性。

　　张文龙介绍，要打造好的周末游产品，需要围绕一座城市精耕细作，广撒网的方式在发展周末游市场上行不通，这意味着专注挖掘周边游市场的创业者，往往能够在一座城市扎的更深，这与巨头们资源相对分散的打法相比，拥有一定优势。

　　另外，由于资源接待能力有限，周边的旅游资源方并不需要过多供应商，先行进入市场的玩家在市场拓展中，也会尽量达成独家合作，加强对资源把控建立自身竞争优势。

　　周末游特点给了张文龙这些创业者与巨头在周末游市场一较高下的决心，但这些特点同样是把双刃剑。

　　一方面，地域性极强意味着创业团队通过集中投入资源的方式建立竞争优势;另一方面，这同样意味着在一座城市的成功无法简单复制。

　　对此张文龙也有认知，行业竞争到后期，拼的是对本地资源的把控以及对人群需求的挖掘，“周末游的竞争形势会很像当年的团购大战。”

　　目前，巨头采取广撒网的打法，创业团队则多围绕所在城市扩张业务。随着周末游市场逐渐成熟，巨头与创业团队的业务扩张不可避免，周末游市场也必将迎来更激烈的竞争。