达看中的时光网，翻身的机会不是衍生产品，而是移动互联网

　　摘要： 此次达入股时光网，最看中的不是在线售票业务，而是时光网的电影衍生产品业务。而时光网最后翻身的机会，其实并不是卖衍生产品这个业务层面的选择，而是移动互联网战略的选择!

　　

　　时光网是一直是我个人喜欢的网站，因为它足够精英、也足够专业。并且我最早学会使用网络购票，也是用的时光网，它有一个好处是可以看影评和评分在选片购票。但是很遗憾，后来时光网并没有选择O2O业务为主要方向，以至于被猫眼、格瓦拉等O2O网站迅速超越。

　　我之前曾预言：视频网站的今天就是电影O2O行业的明天，行业并购在所难免。

　　所以这次达入股了时光网，并不意外。但是达最看中时光网的不是在线售票业务，而是时光网的电影衍生产品业务。

　　本次投资并没有公布具体金额，这在电影O2O大跃进的时代有点令人不解，一般大家都会拼命晒数据，晒资金量。所以可能估值并不是很高，跟猫眼动辄百亿的估值，时光网的估值如果以亿为单位很可能是个位数，而融资金额则可能在几千级别。

　　PC互联网时代的贵族，在移动互联网时代没落

　　按道理说，时光网在电影O2O行业布局最早，应该在第一阵营才对。但它中间却一而再、再而三错失转型机会，甚是遗憾。根本原因，不是没选对核心业务，而是一直没彻底向移动互联网转型。

　　时光网跟豆瓣一样，两家都是上个PC互联网时代的产物。而这次时光网有达投资算是幸运。希望这次融了资后，可以在移动互联网领域All in，坚决全面战略转型移动互联网。否则，可能又再一次错失翻身的良机。

　　时光网给人的第一印象，其实不是电影O2O网站，而是电影垂直媒体，用户更多是上去看资讯和影评。并且长期以来潜在竞争对手锁定的是豆瓣，而豆瓣的问题也是同样错过了移动互联网时代，被资本市场边缘化了。

　　时光网这个老革命遇到了新问题：电影已经变成了大众消费品。中国电影市场的现状是“精英在评论，大众在消费”。 掌握话语权的精英与消费的大众脱节，大众也不再迷信精英，所以大众更喜欢跟他们口味相近的，同样是购票用户的口碑和评分。这个时候，代表消费者的猫眼、格瓦拉的用户评分体系，就逐渐成为了主流，而代表精英的时光网和豆瓣的评分被推上了高处不胜寒的神坛。

　　于是，PC互联网时代高冷的时光网和豆瓣，在移动互联网时代成了没落的贵族。

　　另外，移动互联网时代的用户需求也发生了改变，变得碎片化，去中心化。更多的用户不在需要深度阅读，手机上也不方便看长篇的资讯和影评。并且用户更核心的痛点变成了“便宜、方便”的购票，所以时光网的精英媒体属性在这个时代显得曲高和寡，而猫眼、格瓦拉这样的平民大众气质的O2O网站逐渐成了主流。

　　并且，移动互联网时代的用户开始变得反传统、反权威，不再迷信精英，而更在意朋友的口碑和社交媒体。所以更简单的 “想看“和”评分“的互动模式，逐渐取代了单向的资讯和知识传播。

　　媒体属性在如今是最不值钱的商业模式，远比不上电商、游戏、社交来的更重要。PC互联网时代的第一门户新浪才几十亿美金的市值，还比不上的阿里巴巴(1000多亿美金市值)的一个零头。这也好比单向传播电影产业，比不上双向互动的游戏产业庞大一样。同样，如果时光网只是定位成媒体属性，那么它的市值也可能仅仅是猫眼的百分之一。这是一个很残酷的现实!

　　时光网的问题根源不是业务层面的选择，而是移动互联网战略的选择!

　　时光网最后翻身的机会，其实并不是卖衍生产品这个业务层面的选择，而是移动互联网战略的选择!

　　这也是时光网这几年接连错失转型机会的问题根源：还局限在PC时代的思维来思考商业模式，还停留在是选择媒体属性还是社交属性，或是卖票还是卖衍生产品上面。

　　其实，如果格局再放大，你就会发现，根本的问题不是选择要卖什么?而是要选择在手机上(移动互联网)卖衍生产品，还是在PC上卖?以及如何利用移动互联网模式做到电影衍生产品行业的老大?并超过传统的那几家做的比较大的衍生品公司。

　　移动互联网时代来临后，倒下了一大批掉队的PC互联网公司。时光网还算是幸运的没有彻底掉队!这个时候，如何彻底进入移动互联网时代，给自己注入移动互联网基因，不仅是摆在时光网面前的问题，其实也是所有传统影视公司共同面临的问题，否则大家将落后于整个时代!

　　衍生产品的远水解不了时光网的近渴

　　衷心希望这个令人尊敬的电影媒体找到进入移动互联网时代的方法。否则，这次融了资的时光网虽然够再烧个一两年，但是如果心存侥幸，不能坚决向移动互联网All in，最终还是无法大翻身。一两年后，猫眼、格瓦拉、甚至微信电影票都有了时光网目前这些媒体和资讯的布局，并且未来文字图片为主的媒体形式，也会被视频化取代，到时候时光网最后一点的优势也将殆尽。

　　一定要认清问题的本质，找到问题的根源：时光网翻身的机会不是衍生产品，而是移动互联网!

　　远水不解近渴!衍生产品在中国的“风口“远远没有到来，中国观众对欧美模式的电影衍生产品需求不大，而适合中国国情的衍生产品模式还没探索出来，可能最快也要三五年之后。最重要是的：卖衍生产品只是战术选择，并不是战略。战略毋庸置疑是移动互联网的转型!

　　业务方向的战术错误，可以迅速试错、改正，所以并不是致命问题。而战略错误、基因错误，方向错误，才是最致命的!

　　所以，坚决不能再留恋PC互联网时代，要彻底进入移动互联网时代!现在需要考虑的，是具体在手机上做什么业务?是不是要做衍生产品?如果是，如何做?如果不是，其他是否是电影垂直社交?或是电商、O2O?甚至是视频?

　　总之，在手机上有多种商业模式可以选择去做。但是具体做什么业务，怎么去做?是时光网管理层和新股东达应该考虑的。我们下一篇，还是先说说达的电影O2O战略吧!