互联网创业者需要一个什么样的团队

　　作为一个创业者，我需要一个什么样的团队?这是我最近一直在冥思苦想的一个问题。这个问题答案的正确与否可能会决定着团队以后的发展前景。一开始，我的目标是找到能力最强的人加入到团队。于是乎，我将简历中那些看起来能力没有太出彩朋友一律拒绝了。甚至在某些方面，朱海涛甚至潜意识里关注起了学历来。这似乎有点可笑，一个始终坚信学历和能力没有绝对关系的人甚至也难以免俗。

　　在我排除掉那些看起来不理想的简历，我开始和那些看起来不错的潜在合伙人聊天。初期，对于这些"人才们"，我是颇为欣赏的。他们能力，口才，经验，学历看起来都很好。然而一番接触下来，我发现情况似乎那里不对。至于具体那里不对呢?我却说不出来。

　　于是我用了十五天时间来思考这个问题。经常看战争剧，我也会想一个问题：共产党到底是依靠什么打败国民党的?你能说共产党的装备比国民党好吗?国民党的人才不如共产党吗?恰恰相反，国民党的装备精良，众多来自黄埔军校的人才济济一堂，然而他们失败了。他们失败的根源是凝聚力不如共产党，纵然人才济济也是一盘散沙各自为战。

　　我又想起了国内的两家企业：华为和阿里。这两家企业都与我有着一段缘分，我曾经进入了华为的合资公司，又几乎进入了阿里巴巴集团。华为是国内执行力最强的公司之一，执行力的来源之一就是凝聚力。(对华为不了解的读者请参见这篇文章华为为啥这么牛-论华为竞争力的根源)崇尚军事化管理的任正非使用胡萝卜加大棒的政策来提高凝聚力。高压的工作环境和丰厚的绩效奖励来提高凝聚力。而阿里走的是另外一个路线：阿里招聘员工的一个重要因素就是价值观。与阿里拥有相同价值观的人才可以进入并留在阿里，而不认同阿里价值观并且无法被阿里文化所改变的员工是无法待在阿里的。所以，马云是使用宗教信仰式的方法来管理阿里帝国的，这种方式确保阿里拥有最好的凝聚力。没有人会怀疑信仰，除非那根本不知奥信仰是什么。朱海涛曾经通过所有三轮面试并且收到录取通知，但是最后还是没有进入阿里巴巴。那段时间我有点百思不得其解，现在想起来，还是因为我在HR面前表现得对阿里文化的不以为然。

　　思考半个月过后，我觉得豁然开朗。我在之前的一篇文章中过分能力或许也没错，但是排在能力前面的永远是"态度"。一个人的能力可以提高，但是他的"态度"是很难改变的。这里所说的态度包含"价值观"，"干劲"，"个性"，"团队利益考量"，"追求梦想的执著程度"。我要找的是一个有"态度"的人，他和团队有共同的价值观，愿意为团队付出全力，有拼劲，执著追求的梦想。

　　所以，我毅然决然的做出来一个决定：排除那些看起来能力不错但是没有态度的人，重新审视那些能力没有表现出来但态度很好的人。后者才是我潜在的合伙人。

　　今天，在群里有个群友说了一个事情，他说："我们公司有一销售经理，自视甚高，他觉得全世界都要看他，甚至老板都是跟他混饭吃的"。我说："这样的人我不会要的,因为这样的人起到的坏作用甚至比他带来的好处更明显.但是他是我员工的话我可以考虑。作为合伙人，我是100%不要的"。另外一个群友直接来了一句"是员工我也不要，一个死老鼠坏了一锅粥"。其实最后那位朋友说的话才是我想说的，无论是员工还是合伙人，影响团队凝聚力的都是害群之马。

　　曾经看过一段话，说的很好。

　　老话说：好虎架不住群狼。要知道，这个时代早已不是单挑的英雄年代，而是“组团忽悠”的时代。如果你的Team不能扭成一股绳并肩作战，而是各做各的，那么，后果可想而知，而效率，自然也不必说。而这个要拧成一股绳的Team，可以小到一个组，一个部门，大到一个公司，一个集团，都可以视作一起。而如何调用这些力量“兵合一处，将打一家”，劲往一处使，则是身为一个优秀leader该考虑的问题。

　　要知道，一个人强大，那真的不叫强大。蚂蚁恐怕是力量最为弱小动物之一，但是在非洲里，令所有动植物都胆寒的不是狮子大象，而是蚂蚁。在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了? 蚂蚁军团!

　　再回到文章标题，创业者需要一个什么样的团队?现在答案一目了然，创业团队不需要每个成员都拥有超凡能力，需要的是一个充满凝集的团队。这样的团队让每个成员充满动力，满载战斗精神。团队的成员拥有共同的目标，价值观，每个成员都愿意为了全力以赴以实现最终的目。

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