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摘要：“当时张伟平和张艺谋闹分家，还在想张艺谋为什么一言不发。时过境迁才发现，手艺人还是拿手艺说话。其他都是扯。张导牛逼。————看电影《归来》有感。”
2012年12月21日，传说中的世界末日，知名传媒人罗振宇、NTA传播创始人申音、资深互联网人吴声合作，打造了知识型视频脱口秀《罗辑思维》。三人分工是：罗振宇是产品、社群和品牌的核心，申音负责日常运营服务，吴声出任总策划。
左申音，中吴声，右罗振宇
这几年，罗辑思维由一款互联网视频产品，逐渐延伸为最先锋的中国互联网知识社群第一品牌。活动、出书、会员“罗利”、社群征婚、霸王餐、头采茶、C2B订制等风风火火，一系列创新玩法让行业内外目瞪口呆。
而就在今日，罗辑思维官方宣布，完成B轮融资，估值13.2亿，由中国文化产业基金领投，启明创投等跟投，投资名单中更有：柳传志、柳青、柳林、俞敏洪、李善友、包凡等圈中大佬。
可就是这样的一个香饽饽，曾经最大的股东申音似乎无法享有这胜利的果实。
罗辑思维所在公司原名独立新媒信息科技有限公司，申音与罗振宇合作创办的自媒体运营公司，申音占82.45%、罗振宇占17.55%。除了罗辑思维，还曾经尝试运作《凯子曰》及其他自媒体，当然最成功的是《罗辑思维》这个项目。
独立新媒刚成立时，有人当面和申音说你们这是“类经纪人模式”，申音说“你一句话就说破了”。罗振宇与申音的合作，本来就像明星和经纪人的合作。
在这个生意中，核心是明星、是承载“魅力人格”的那个人，粉丝追随的自然也是他。就像李宇春、黄晓明一样，粉丝追的不是经纪公司，是偶像。
这种模式下，传统工业时代的股份比例只是一个表象，其实是在彼此捆绑，希望用一种契约的方式，本质上有一种不安全感的东西。可最后真正强势的是明星。站在冷酷的商业角度看：
但问题是，在当前《公司法》的条款和公司治理结构的现实状态中，都还是必须以股份比例作为最终的权力分配和利益分配依据的，这就造成了实际上的价值倒置——价值在明星身上，而股权却在经纪公司手里。
所以，只要罗振宇希望获得更大的自主权和发展空间，只要合作模式采取的是传统经纪人模式，换句话说罗胖自己想挣更多的钱，走到今天这个结局是必然的。这其实是一个知识型的创新公司在公司治理上遇到的新课题：业务是互联网的创新业务，治理却是工业模式的治理;业务的特征是风险偏好、拥抱不确定性，治理的偏好却是风控偏好、追求高度确定性;随着模式的变化，价值不断的在不同主体间转移，但股权的调整和股东的心态却难以适应。这种情况下，一旦遇到战略抉择，必然火星撞地球。
真正的分手宣言，于2014年5月17日晚上爆出，圈内哗然。
几个小时后的5月18日凌晨3点多，申音连发2条微博：
“谢谢大家关心，罗辑思维是我和罗老师共同创建的独立新媒公司其中一个项目，因为大家支持团队努力，仅一年半就有200微信用户，视频也有过亿人次观看。由于对未来发展方向各有想法，罗老师有意独自运营这个项目，诸多事宜我们仍在一一协商，一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，一切都会有礼有信有量。
我们对于内容产业的未来仍然充满期待，我们坚信互联网可以帮助更多有趣有料的人脱颖而出，我们还会探索新的合作模式。只要初心没有改变，一切玩法可以重来，这场十年的互联网实验现在才刚刚展开。对罗辑思维也对自己说一句：好好做，莫着急。”
5月18日上午8:59，想是早晨看到消息，罗振宇只发了1条微博：
“当时张伟平和张艺谋闹分家，还在想张艺谋为什么一言不发。时过境迁才发现，手艺人还是拿手艺说话。其他都是扯。张导牛逼。————看电影《归来》有感。”
君子绝交，不出恶声。字里行间，点到为止。无论罗振宇抑或申音，都是体面人，知道如何给自己、也给对方保存体面。但从现在看，申音似乎悔得肠子都青了。
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