王健林马云一亿赌局后：达向上 阿里向下

　　在电商业内人士看来，飞凡网和喵街似乎都没有触动消费者的兴奋点，双方的竞争才刚刚开始。图/东方IC

　　2012年，国内两大首富马云、王健林就电子商务打下“亿元局”(王健林：10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿)。2015年底，达的飞凡网和阿里的喵街“越长越像”，被业内戏称为“撞脸”，其背后是两家巨头都在争夺线上与线下、实体与电商间的通路。

　　狭路相逢O2O：飞凡网对打喵街 服务雷同?

　　在O2O的热潮中，达与阿里再次狭路相逢。

　　经历两年的酝酿后，达集团的电商板块在今年7月31日正式上线飞凡网和飞凡App，号称率先从实体购物中心作为切入口进入电商领域;而在今年十一期间，一款名为“喵街”的App在北京多个购物中心受到关注，这正是阿里巴巴集团在今年5月推出的首个线下逛街“神器”。

　　有意思的是，双方APP应用目前提供的服务内容都很相似：停车找位、在线排队、室内导航、优惠促销等方面的服务。对此，某业内人士告诉记者：“其实刚开始两者的布局还是很不一样的，不知后来怎么了，双方的界面越来越接近。”

　　同为竞品，各自优势何在?据阿里相关负责人介绍，喵街的核心竞争力在于通过合作，商场和商户能够共享阿里系资源，比如打通天猫积分，实现线上线下通兑，打通支付宝，入驻喵街就可以开通移动支付，另外共享高德地图、阿里通讯等技术服务，让合作商场入驻喵街后能共享这些前沿技术及服务。

　　在“大数据”资源上，飞凡同样底气十足。据悉，通过飞凡打造的互联网运营管理平台，达的会员系统同样可以向购物中心开放会员、积分、大数据、营销等数据共享。此外，也有通过搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施，利用移动互联网技术实现各种智慧功能。

　　但在阿里旗下喵街的相关负责人看来，高德地图、支付宝等这些都属于阿里的兄弟单位，这就有可能产生更深度的合作和更多专属的服务。

　　而达集团董事长王健林在接受新京报记者采访时也表示， “大数据”是一个伪命题，不是数据大了就行，有用才行。世界上有大数据的公司多了去了，但很多照样死掉。BAT也是真实数据，也有专业人才分析，但他们最大的问题是没有线下资源配合。

　　无论飞凡或喵街，都被集团寄予快速扩张、做大规模的厚望。

　　一位接近飞凡的人士告诉记者，飞凡电商需要快速复制，以期实现规模化后自成体系。据悉，截至今年年底，飞凡将要完成全国范围内400家商场上线的目标，而在未来三年，这个数量要扩张至1000家。为了达到这个目标，飞凡已经开始与达之外、集团型商业中心进行合作。

　　而喵街也在集结国内的购物中心。据喵街相关负责人透露，目前已经在北京、上海、深圳、南京、武汉、杭州等城市，合作的商场有银泰、首商印象城、中百、水游城益田等大型商业集团;据上述负责人透露，年终目标是要达到500家合作商场。

　　“目前都还属于跑马圈地的阶段，这个市场还非常大。”上述阿里相关负责人表示。

　　■ 分析

　　达全面触网 阿里对接实体

　　电商产品的对垒，只是达和阿里向对方领域渗透的缩影。作为中国最大线下商业平台，达正在千方百计向上“触网”。达金融集团总裁兼达网络金融游戏公司董事长曲德君表示：“作为实体商业来讲，必须讲互联网为我所用，与时俱进，实体商业需要从线下‘长’起来，而不是等线上来拉我们，实体商业要全方位嫁接互联网。”。

　　作为达轻资产化的一个重要方面，金融+互联网将是其向上触网的重要步骤，达网络金融将包括飞凡、征信、支付和网贷四个方面，而这一切都将通过飞凡的数据化布局实现：飞凡以达最擅长的实体百货作为第一个切入口，首先实现全渠道的移动支付平台;随后还将打通各个行业，包括航空、通讯、电子商务等各个领域，以“全行业互通积分联盟”，集中在一张飞凡卡上，实现一卡通的功能，并且兼具银行卡的作用，小到乘坐公交地铁购物，大到金融理财借贷，最终的目标，将覆盖社会生活的各个角落。

　　另一边，作为全球最大线上消费平台，阿里正在想方设法向下寻找实体对接。无论是通过持股苏宁，打通线上线下双平台;还是控股银泰商业，正式获得商业地产运营商的身份;除此之外，阿里还通过旗下的淘宝房产广泛与开发企业对接，最广为人知的便是在北京与方兴地产(现更名为中国金茂)打造过的一场声势浩大的合作。另据公开数据显示，截至今年9月，淘宝房产已经与50多家开发商签订合作协议，业务覆盖60多个城市。

　　除了在网上高调卖房，阿里在线下的“涉房”业务也马不停蹄地展开。公开资料显示，2013年，阿里旗下的北京传富控股有限公司13.4亿元竞得闵行区虹桥商务区核心区北片区07号商办地块，此外阿里还在上海、成都两地拥有以“传富”为名的两个置业子公司。

　　今年初，据韩国《东亚日报》报道，阿里巴巴集团将在韩国第二大港口城市仁川建造规模达100平方米的“阿里巴巴城”，涵盖了酒店、购物中心、物流等业态，投资额高达1兆韩元(约57亿元人民币)。

　　阿里巴巴集团董事局主席马云曾公开表示，阿里会通过互联网的思想和技术，帮房地产企业进行转型和升级，共同发展。

　　■ 业内

　　未触动消费者兴奋点 家未定

　　一位不便于具名的业内人士认为，未来最好的商业模式一定是线上线下有机结合的，现在双方都在弥补自己的短板，追求更完整的O2O闭环。他同时指出，阿里不可能轻易进入重资产的实体开发，以资本形式快速切入或许是比较好的选择。

　　而对于这一点，达集团董事长王健林似乎更有信心，他在接受媒体采访时表示，自己看好O2O，但不看好线上公司做的O2O。他认为O2O最终胜出的一定是线下公司。“阿里、腾讯、百度都在拼命往这个大蛋糕上做，但做得不好，什么原因?没有体验。它们不知道实体店的需求和体验，不知道在哪个核心环节提供帮助。当然，这仅仅代表我的一种观点。线上的人总觉得从线上做比线下容易，但我认为相反，线下做比线上成的可能性大。现在就是赛跑，看谁最先做出来。”王健林说。

　　但在电商业内人士看来，或许是因为尚在推广初期，从目前的市场反应来看，无论是飞凡网还是喵街，双方似乎都没有触动消费者的兴奋点。“无论是做内部循环生态链，还是做平台，将本来便捷实惠的线上购物导入低频的商场交易，并不是一件容易的事情。双方的胜算究竟有多少?很难说。”一位业内人士如是说。

　　“到目前为止，仍然没有一家企业能够实现线上线下的完全融合，达和阿里作为各自领域的翘楚，都有着巨大潜力，谁能够率先完成这个过程，都值得期待。”一位业内人士如是说。

　　本版采写/新京报记者 李捷