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伴随着83版西游记“diudiudiu”的开头曲，以及这样学龄前风格的动画，猪八戒网的发布会没开始我就笑场了…介绍的时候，像一些业内有名的科技媒体，比如雷锋网的logo，就是在我们网站花600块设计的…
猪八戒的模式很简单：你可以像淘宝搜索宝贝一样搜索”服务“或者是发布需求悬赏，有人愿意应征就接这个需求，或者是定向向某个公司或者个人发布需求悬赏。主页有使用的评价，不收任何佣金。
涉及的业务领域目前可能和我们之前的印象也有了一些区别，不仅仅局限于品牌设计，包括文案，设计APP，营销商务，工程建筑等各种服务。
说来很巧，我有一个卖化肥会写代码的朋友，他在一家南京的小公司，线上配镜，在猪八戒上发布了需求：希望设计一个品牌 logo 的形象。最后的结果如下图，至少在我和他看来，一个字丑，两个字很丑，三个字，丑成马…但是让我捧腹的是最后竟然还是用了。我到知乎上随便搜索一下，几乎全部都是猪八戒药丸或者是猪八戒怎么还不完蛋的问题，猪八戒烂的一塌糊涂，否认了设计师的价值，是个大泡沫。只是大家骂了这么多年，直到骂到猪八戒融资26亿了….
今年6月15日，猪八戒宣布融资26亿，其中有10亿元就来自重庆政府下属的国有企业，几乎从大家视线里消失的重庆公司突然这样出现，几乎所有人都在质疑数字的真假，即使是真的，也认为投资方脑子出了问题，“据说猪八戒网融资26亿”成了风靡一时的互联网黑话，在全民创业大众创新的热潮下，泡沫剧增，这个例子并不显得特别扎眼，一个只是大了些的泡沫罢了。
丑成马了…
另一个人，89年生，公司月入百，带有年轻人面对财富该有的浮躁、傲慢，粗鄙。唯一的特别之处大概就是他只在猪八戒上接单。目前有六家公司，正在筹划开第七家。从诞生起就只在猪八戒上接单的设计品牌logo的公司。
XX已分别在天津、青岛、德州、济南、杭州、北京6个地域设立分公司，87名员工实现了月销量140w的突破，与2022年冬奥会合作，成为蒙牛UED长期合作伙伴，服务于黄金搭档，联想集团，卓诗尼、三只松鼠、御泥坊、中国移动等上百家知名企业，位居互联网线上设计类目NO.1，年设计产品销售产值达2000。
我们回到上文的两家公司和知乎上的骂战，我们始终都是站在一个尊重设计，追求美学的角度去考虑的，以为是国内low一点的国外网站 dribbble。但是在猪八戒网上发布需求的往往都是最底层的那些小公司，这个社会的毛细血管，那些粗陋的不在我们视线范围内的苍蝇馆子。是一个最大的服务经济体，类似卖”服务“的淘宝。对接这个国家最渺小缺钱公司的需求，解决了底层小公司和那些设计不出高大上但却拥有设计或者文案等技能的人的就业。听起来倒有点像共享经济了。
我们思考问题总是有一种误区，这个产品很烂，虽然有人用，所以他要完;这个产品体验很好，虽然目前没多少人用，它是个有前途的产品。但我一直以来的思考逻辑都是这样的：这个产品很烂但是很多人去用它，意味着有很大的改进空间，意味着它拥有比产品体验很好但用户量一般的产品天花板要高得多。因为潜台词是，即使这个产品烂，但是却是刚需，即使“忍受”本身也是有很高的成本的，权衡之后依然没有别的产品可以代替。像国外的“58同城“Craigslist”几乎就是个黄页，体验差到爆，但仍然无数人用它。
放弃佣金，试图构建从品牌诞生到完成的扶植生态。其实很多这种类猪八戒平台的佣金模式都被很多人吐槽过，不想让双方跳出平台私下交易，于是增加了繁琐的沟通成本。免除佣金直接影响就是2015年少了6000余的收入。但是跳出了单一的佣金收入的盈利模式，盈利模式分散开来，举一个简单的例子，你设计一个logo，下一步就是注册商标，你做一个海报名片画册，下一步则是印刷出来。所以猪八戒网希望通过做这些盈利，包括最近投资的思博网和快智慧，你如果不特地去搜几乎不会在意，但都是为知识产权服务的。包括字库的合作。猪八戒本身的业务也不是很多年前单纯的设计了，包括建筑的工程设计，帮助工程师摆脱单一的基础性工作。12月7日新闻联播对这个网站进行了4分多钟的报道，并且政审过程对银行账户的融资额直接进行了拍摄证实，9月11日的《人民日报》用一整版报道。这倒是不言而喻的细节了。
猪八戒网这几年陆续推出了猪标局、捷印通和花果云等业务，分别从事商标注册、印刷出版和产业园业务。这些业务都是相对标准化程度高一些的，通过海量交易获得源源不断的订单，而在订单量丰富的情况下，猪八戒网就有条件进一步将这些业务的标准化程度提高，从接单流程到业务流程，甚至连价格都能统一下来。
小个体户做出的设计用到的素材一侵权怎么办?虽然一旦侵权这个设计师的名声就毁了接不到单。但是如果按照这个逻辑来看，图片素材网站其实也应该在猪八戒网的收购日程之中了。或许我们可以试着以一种不高级的眼光去看这家一点都不高级的公司，倒有些像当年被当做骗子的淘宝了。
最后。我还是认为猪八戒网那头猪八戒好丑。
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