创业者为什么要多交圈外朋友？

　　摘要：但在刚刚创业的那段时间里，Bordainick 甚至在与人交流时都没办法集中注意力，他经常会有种神游在外的感觉：为什么明明看到人们嘴巴在动，他却根本没办法捕捉到他们说的话?

　　Entrepreneur 高级编辑 Catherine Clifford 记录了一个普通创业者的 2 年，故事，包含了很多创业者都会经历的细节。

　　Brian Bordainick 依然记得那段让他发狂的日子。当时，他刚开始做由大数据驱动的餐饮项目：Dinner Lab。目前，公司估值已经达到 1600 美金，很多人后悔当初为什么没买下它，它发展太快了。

　　但在刚刚创业的那段时间里，Bordainick 甚至在与人交流时都没办法集中注意力，他经常会有种神游在外的感觉：为什么明明看到人们嘴巴在动，他却根本没办法捕捉到他们说的话?

　　压力、焦虑和堆积如山的工作，让 Bordainick 仿佛置身于一个巨大漩涡，而且根本停不下来。现在回想，这种种遭遇似乎都有了价值：短短两年，他已经从一座公寓的小小地下室起步，成为一个已接受风投、面向全美，同时仍在迅速壮大的公司老总。今年 6 月，Dinner Lab 获知名超市 Whole Foods 董事长 John Elstrott 共计 210 美元的投资。

　　跟许多创业者熟知的一样，如果你公司发展很快，那么你的个人生活也将随之颠覆。如何照顾好自己，开始成为难题，这也是 Bordainick 在这段折腾得要死的经历中，学到的最重要的事。

　　在将所有时间投身 Dinner Lab 前，Bordainick 还曾在非盈利教育技术机构 4.0 Schools 工作。要在两项工作间取得平衡，对任何人都会是种折磨。去年 9 月的一天，他白天飞新奥尔良州参加一场关系到 4.0 Schools 的奠基仪式;晚上，又飞纽约庆祝 Dinner Lab 进驻纽约市场。

　　两趟旅程都得极高关注度，但 Bordainick 好像一点都没察觉，他一直被锁定在忙碌工作模式。他说：“我度过这天，就像其它任何一天一样，我当时想：是啊不管怎么样 Guys，让我们向下个市场发起冲击吧!’”

　　2012 年 8 月，Bordainick 落地Dinner Lab 首轮活动，当时，他只是想为朋友搞个深夜食堂。在新奥尔良这个事便利的城市，很多餐厅却很早关门，他想开出许多半夜会冒出的深夜餐厅，最终，他将想法实现，可到中途，他却发现这个 Idea 难以坚持。

　　不仅来的客人大多已经喝到醚汀大醉不省人事，而且，光光是要在半夜时分爬起来经营食堂本身，就已足够令他精疲力竭。

　　不过，他迅速转变了策略。

　　他现在的经营模式是：让主厨们采取"轮班制"，并充分利用各城市里那些有待开发利用的场所。这些就餐地点，通常会设在停机坪、废弃的教堂等地方，同样，场地也不会重复使用，用完就罢。就餐者会在距预约好的就餐日，仅提前一天收到有关地点的通知。

　　Dinner Lab 活动只对”会员“开放，要参加这些活动，根据所在城市不同，会员每年、每人需交 100-200 美金不等的会员费;而后，每次就餐(包括酒水、税金和小费)需支付 50-95 美元不等的就餐费。

　　活动中，会员们会对食物和酒的搭配给予详细反馈。主厨们通过这些反馈，决定此后菜品。Dinner Lab 目前正为第一家固定位置的实体餐厅面试大厨，这家餐厅有望在明年二季度开张营业。

　　过去一段时间，Bordainick 曾每 5 天就招收一名新员工，以满足公司快速发展。Dinner Lab 目前共有 56 名全职雇员，以及 20 名兼职服务员和调酒师，服务全美 19 个城市。在最忙的几个城市比如纽约、奥斯汀、纳什维尔和新奥尔良，Dinner Lab 每年会组织 150 场晚宴。

　　管理 Dinner Lab 其实是个类似快速冲过来的“企业家速成班”的事，Bordainick 第一个观察就是：他真的不喜欢那帮人。“各位企业家，”他说：“他们经常会描绘出一个具备能飞到天上、同时具备难以落地执行的玫瑰红画面。”

　　“每个人都在和我说，这么做是多么地棒啊，或那么做人生将多么惊人啊，以及他们是如何雇佣了一大帮人，然后，搞定一轮又一轮融资。我就这样回答他们：“好行了，我知道了。但是让我们来一次真正现实的谈话吧。”他说：“我发现在我的生活中四处出没的人里，要找到那些真正愿放下戒备，能表现出非常‘真实’和‘诚实’的人，很难。”

　　另外当 Dinner Lab 处于成长烦恼期，他想和其他创业者聊聊也不那么容易，甚至，跟家人和朋友也是这样。

　　大家都太好奇了。他们对他创造的炙手可热并不断升温的事业感到非常好奇。当然这也正常。“但是，当每个人都想随时随地和你讨论这些事，你压力简直太大了。”他说：“我认为，这是作为企业家真正困难的一个地方，也是作为企业家，真正孤独的一个地方。”

　　创业过程中，Bordainick 学到的最重要一课，就是明白了：拥有那些在他这个持续做大、快速增长的用 Uber 方式做食品业的事业圈子之外、真诚关爱他的朋友，是多么重要。

　　“我仍有一些朋友不清楚我是干嘛的。我爱他们。他们才是你真正该去亲近的，因为那些只想和你谈论你公司，总和你说你是多么厉害的人，最终将把你彻底逼疯。”

　　学习如何处理外部关系是一回事。调整自己，学会如何健康与自己相处又是另一回事。

　　从前 Bordainick 一直自夸：自己能比别人做得更多。可他现在却觉得有些心有余而力不足。他找了名 CEO 教练来和自己一同工作。三年前，这么做恐怕他自己都会笑掉大牙。这名指导教练鼓励他反思并写下自己曾取得的成就，而不仅仅是此后他将如何前行。

　　这个过程，让他拥有了全新视角。他说：“创业就像是登山，你永远是在往上看。每当你征服一座山峰，就会想着要向下一座进发。但其实，你该时不时回头看看，然后，你就会发现：哇，原来已经爬得这么高。只不过，你不能长时间驻足回首，因为会有其他人趁机迎头赶超。要在庆祝过去胜利和为将来考虑之间达到平衡，对自己负责，然后立足当下。”