因为穷，他们连床垫都出租，现在他们公司值250亿

　　摘要：这家公司，创始人原本是生活窘迫的“三无男”，还是互联网技术的“门外汉”，却从三张床垫起步，一跃成为亿富翁。这家公司就是现在炙手可热的Airbnb。

　　这是一个看上去就很酷炫的网站

　　小巴干活干累的时候也会忍不住偷瞄几眼

　　YY一下下一段旅行

　　

　　有了它

　　我们在旅行中花少少的钱

　　就有机会住上树屋、城堡、游艇、鬼屋……

　　它也是全球共享经济的成功典型

　　这个网站之所以能在颜值上一骑绝尘

　　得益于创始人

　　是两个艺(qiong)术(xue)家(sheng)

　　今天主要讲讲这位

　　

　　布莱恩·切斯基

　　Brian Chesky

　　Airbnb创始人、CEO

　　

　　

　　

　　

　　

　　不久前，一篇叫做《Airbnb杀死了我的父亲》的文章刷爆了社交网络，共享经济在监管上的缺位问题再次被摆在大众面前。每次危机面前作为CEO的切斯基的缓慢反应甚至直接失语颇有些令人失望。

　　艺术系出身的切斯基没有任何管理大型企业的经验，向行业内牛逼人士偷师是他快速进步的“捷径”。他从CIA前任局长乔治·特纳那儿学来了“沉船理论”，跟巴菲特促膝长谈四个小时，学会了思考“不被噪音干扰”才能真正深入。他的偷师对象还包括迪士尼的CEO Bob Iger，LinkedIn的Jeff Weiner、乔布斯等等，这让切斯基快速地形成了一套自己的方法论。

　　Airbnb在一水儿互联网公司中表现最突出的就是它的企业文化。巴菲特曾这样评价切斯基：哪怕不给他一毛钱他也会像现在一样充满热情地干他正在干的这件事。切斯基倡导的企业文化正是希望员工像他一样，为了热爱而工作，获得愉悦和成就感。就在上个月，Airbnb取代谷歌成为了全美最受员工喜爱的公司，看起来企业文化这一招挺有效的。

　　或许再给他一点时间，我们就能收获一枚伟大的CEO。

　　最后，还是来看看这个艺术系CEO是怎么表决心的：

　　? Airbnb犹如一艘巨轮，身为CEO的我就是船长。事实上我有两个职责：

　　首先，我必须担心吃水线下任何可能导致沉船的事物。除此之外，我还必须关注两、三个我非常热爱的部分——虽然它们并不位于吃水线之下，但是，它们的增值潜

　　力值得我去关注，如果运作良好，它们会切实改变整个公司。

　　? 创业者一定不要怕被周围的人认为是疯子。因为如果别人都觉得这是一个好主意，早就有人去做了。

　　? 不要裁剪你的想象力，不要听从那些说“不可能”的人的话。安全问题、法律挑战及竞争对手——所有这些问题，没一个能摧毁 Airbnb。唯一能摧毁公司的是我们停止疯狂。

　　? 越成功，越孤单。因为有越来越少的人经历过和你类似的阶段和问题。