想创业？先搞定这三要素

　　导读：创业可以考量三个基本要素：1、方向;2、创始人团队;3、产品和模式。

　　如今这世道，你也说创业，我也说创业，喜怒哀乐一起都到心头，但是，谁解其中味?我创业折腾十来年体会，想要创业可以考量三个基本要素：1、方向;2、创始人团队;3、产品和模式。

　　一、方向：发展趋势，社会习惯

　　创业必须考虑产业发展和社会经济大势，像雷军说的要做风口上的猪。比如柯达、诺基亚的方向选择，就是教训。柯达以前是世界500强大企业，生产胶卷和相机，相机是低频产品黏住用户，胶卷是高频产品做利润，模式设计得很好。数码相机出来时应该感到危机重重了，当诺基亚把摄像头做成手机标配时，预示着这个行业已经没有未来了。诺基亚也倒在趋势面前，手机后来从通讯工具变成商务工具、娱乐工具时，用户更喜欢苹果的时尚、用户体验和各种各样的应用。

　　从质量到用户满意是一大步，从功能到体验是一大步，现在已经从质量到用户体验到用户参与了。方向和市场空间什么关系呢?比如，互联网几种常见的利模式，广告、电子商务、游戏和互联网金融等，广告的大盘子是二、三千亿、手机游戏去年超过一千亿元、电子商务和互联网金融的大盘子都是按亿计算。

　　二、创始人团队：目标高远、玩命极致

　　创始团队、尤其是主导创始人，需要具备一些品质、专业能力和核心资源。首先看主导创业者是否目标高远，意志坚定。目标高远才能在困难时挺得住;目标高远才能在创业中做到玩命极致，打车软件有几个能像滴滴打车程维这样烧八十亿拼市场的;目标高远才能吸引人才，马云没有“让天下没有难做的生意”，怎能让18罗汉跟随到底。意志坚定，无论遇到什么样的困难和问题，都要坚持下去。

　　刘邦和项羽就是个好例子，刘邦占领咸阳后，封闭宫室还军霸上，不留恋眼前享受目标高远，最后项羽手下的高手韩信、彭越、英布都归附了刘邦，反之，项羽觉得不能衣锦夜行，分封诸王后回到彭城，衣锦还乡去做西楚霸王过小日子去了。楚汉相争，刘邦总在打败仗，屡败屡战，项羽一打败仗，垓下之战情绪低落，虽力拔山兮气盖世，最终落败。

　　单打独斗的时代已经过去了，创业需要合伙人，具备相同价值观和目标一致，同时专业能力和个性能够互补，关键时刻能互相鼓励。

　　创业过程中情商和学习能力尤为重要，创业者要善于沟通交流、要不停总结不停批判自己。

　　三、产品和模式：大处着眼，小处着手，产品锋利

　　创业不但要选对行业，还要评估产业链，找到最肥市场去做，这是产品定位必须遵循的原则，我还建议产品要市场空间大，切入点小，做到锋利极致，这样容易打透一点便于市场推广、建立起市场影响力。中国国情比较复杂，竞争激烈，不但要考虑产品定位，还要考虑模式，建立起足够的服务深度。

　　模式怎么理解?比如网盘，在美国有一家云存储服务创业公司Dropbox，按照存储容量收费，3年左右估值超过100亿美元，中国的创业公司做网盘收费，有钱、有流量的互联网大佬马上会跟进做网盘免费，创业公司就无法立足。同样是广告模式，大家看看百度和新浪的差距，百度的关键词模式，海量词汇，开通账号充值自助服务，销售和服务更简单，新浪卖广告位、展示形式需要精心策划难度大，两种模式差距很大。