黑马社群：稀缺人才的垄断 才是价值创造的起点

　　最近一段时间，两条信息在朋友圈中传播，一条是关于黑马学霸TOP100的信息，另外一条是善于搞社群活动的创业黑马，又要搞黑马运动会了(文末附有“黑马运动会”报名方式)。

　　这让道哥这种标榜自己既要做创业媒体、又要做创业者社群的同行羡慕不已。这也是我们一直梦想自己所能具备的能力——吸聚稀缺精英人才的能力以及高效运营社群的能力。

　　然而，然而，这只是羡慕。

　　黑马社区内，作为几乎是中国最活跃的创业者社群，不仅仅是因为规模十分庞大，最主要的是，在国内创新创业圈里，能够被叫得响的并且有一定知名度的企业的创始人，几乎都是这个社群组织中的成员。各种营、连的编制组织，几乎囊尽了当下创业圈子里的所有精英创业者。

　　回望这样一个社群的建立过程，从另外一个侧面反映了一个基本的现实：创业大潮中，各种媒体、自媒体以及社群组织，能够最终体现其价值的核心竞争力到底是什么?是媒体的传播力?还是媒体所连接的人所形成的社群的规模?还是其他什么因素?这是一直被不断探寻的问题。

　　以从媒体到黑马社群的发展经历来分析，想要在创业大潮中独树一帜，需要掌握这个生态体系中的核心要素。细数创投生态体系中的主要元素——媒体、平台(空间)、资本、服务、人才，无论资本的魔力多大、孵化器空间设计得多漂亮、媒体的影响力多大以及服务能力多强，人才才是这个创投生态体系中最为重要也是最为核心的组成要素。而创业黑马成功的核心本质，就在于掌握了人这一核心要素。

　　以媒体作为入口进行社群的建设，最终建立起以人为核心要素的社群组织，完成了存量人才资源的垄断，从而形成了今天的江湖地位，其发展路径十分清晰。

　　媒体的本质是什么?

　　这个社会正常运作的核心逻辑在于信息、资源和能量的规律和有序的流动，任何中间服务环节的价值之所以存在，其根本原因在于促进了不对称性的打破，形成交换互动，促成了信息、资源、能量主体的流动。

　　而媒体存在的价值，从根本上来说是通过解决不对称而实现的。从通过文字描述表达和传播打破最为基础层面的信息不对称，到通过各种社群活动、沙龙交流以及成功人士与后生力量的人生经验分享，来打破社会经历和个人经验的不对称。

　　而牛文文及其创业黑马，先是通过传播信息完成最为基本的工作。在此基础上，借助i黑马 这个媒体的力量，将其积累的丰富的人脉资源，通过中介的方式进行引荐，连接成功企业家与年轻创业者，形成信息、经验、情感等更为深层次的交流互动。

　　江湖有传闻说，当年牛文文作为资深的媒体人出来创办媒体的时候，很快就取得不错的成绩，但他一直都不是特别满意，总觉得还能为创业者做得更多。朝思暮想后，老牛最终能够想到的，还是其在做财经名记者和总编辑时与国内诸多成功企业家之间建立的良好私人关系。于是他开始搭线，让普通的年轻创业者和企业家，与成功的企业家进行见面沟通，逐渐树立了核心竞争力。

　　随着“服务”的人群越来越多，参与的人员规模越来越大，后来牛文文已经不再需要成天带着年轻企业家与成功企业家进行面基了。许多年轻企业家、创业者之间已经能够形成UGC式的交流互动，创业社群的雏形逐渐显现出来。

　　随着这种社群雏形的建立，各种内部经验的分享交流打破社群内部的各种不对称，形成统一的价值观，加上资源合作方面的直接对接，逐渐形成了社群的共同理念和行为规范原则。而举办黑马大赛以及黑马运动会等线下活动，更加增强了这个组织的凝聚力。

　　成功不可以复制

　　在道哥选择做闹客邦这个创业媒体的时候，面临两个选择：一是36氪标准化的媒体路线，通过生产简单标准化的创业报道，高度集中流量以垄断流量入口，最终通过流量的价值转移和变现实现其价值;而i黑马则是通过媒体连接创业背后的人，将人组成社群，形成从媒体到社群的转变，是媒体却又不是媒体。

　　反复思量之后，觉得流量垄断格局已经基本形成，无法再分流出更多的流量出来，36氪是学不来的。而进行社群的建设，精英创业人群都已经成为黑马成员，自己能够做的最多就是发现更为早期的潜力股，在成就ta的成功之后，最终又加入到黑马的序列中，也只有如此而已。

　　从黑马社群成为当下中国最活跃的创业者社群的现实来看，其已经形成了创业核心群体的流量垄断，与36氪所建立起来的创业项目入口的垄断想比，几乎是两条不同却又有着同样效果的发展道路。

　　当黑马社群以现有的规模和质量开展社群运营、资源整合以及培训教育等的业务时，其身后已经很难再有同样的跟随者，所谓的成功不可复制源于此。

　　最近，一个拿到了不少融资的联合办公空间项目老板一直和道哥探讨，当下企业的估值如此之高，还没有形成盈利就被资本炒得这么火，到底是为什么?是不是资本太傻了?

　　道哥的理解是，虽然这个项目没有实现盈利，但其创始人具有较深的行业从业背景，而且愿意站出来做代言人，用其人脉资源的储备积累，将国内创投圈几乎所有一线的、顶级的名人都拉入其服务体系中，每一个人都亲自为其站台或展开合作，形成创业和投资的群体。如果谁没有在这样的联合办公空间和创业孵化器参加活动露下脸，已经有些落伍了。

　　如此的代言人，将所有存量的并且是有限的名人资源都吸聚到自己的体系中，即使暂时没有实现商业模式的变现，但其已经拥有了这个社会上几乎所有能够为这一类型项目代言和背书的大咖来为其站台，后续跟进者已经很难再去发掘更多增量资源。

　　而当下的黑马社群便是几乎囊获了中国创业圈子中大部分明星和独角兽类型的企业，其对于这些稀缺的创始人资源的垄断，直接成就了其不可复制性。

　　虽然黑马社群起源于媒体，但是最终却落实到了一个精英的主题社群之上，而媒体的门槛虽然也有，但是不是稀缺的，而社群中的核心人才，特别是那些明星的独角兽项目的创始人资源，是有限的、稀缺的，而这正是黑马社群所拥有的。

　　从媒体来到社群去。媒体不稀缺，稀缺的是人才，把握住问题核心要害的牛文文，最终成就了创业黑马从媒体到社群的成功。将资源垄断的方法论用在了媒体之上，不去制造所谓的信息不对称，反倒是无限制地打破各种不对称，包括信息、经验、阅历、资源等，自然收获的是一个由稀缺资源(创业明星企业的创始人)组成的社群组织，看似副产品的产出最终成就了整个商业模式的实现。

　　媒体不能永远停留在媒体之上，必须将其价值转移到真正拥有价值变现能力的产品之上。是服务?是社群?是其他什么东东，都不重要，重要的是其拥有独一无二的稀缺性，才是价值创造的根基。

　　如今的黑马社群，已经开始了更为深层次的社群活动运营，将其拥有的稀缺资源的价值发挥到最大，社群内部互为师长、互为服务提供方和服务被满足方，一个具有内生动力的社群组织已经成型。

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