去年火了一堆垂直细分服务今年创业者们怎么保证成功呢？

　　随着2015年几大创业团队在垂直细分行业创业的成功，如物流网里的滴滴、优步、速派得、蓝犀牛，传统行业上岸的找钢网等的初步成功，巨大的市场利益让投资圈开始关注并乐于投放大量的资金，催火了2015年的垂直细分行业的创业热情，然而随着2015年下半年开始出现的融资收紧，越来越多的创业者们坚持不下去了，到今天2016年还剩下的创业者们也变得更加谦虚谨慎。

　　那么要想在垂直细分行业创业成功真的很简单么?

　　1、创业门票-创业启动金

　　随着社会的发展，创业启动金的门槛越来越高。马云准备50w就敢开始创业，但是今天如果你只准备50w的启动金，那么估计后面该你头疼的时候会特别的多。创业就好比打仗，说白了就是比谁的综合实力强，特别是钱，如滴滴、京东，如果现在没有资本进账，马上就会出现一系列反应，而如果没有一个强有力的资本做支持，创业家想走到IPO基本是不可能的，可怕的是很多创业者没有多少财力只是想着融钱创业，这无非是在本来很艰难的创业本身上又加了个困难大山。

　　创业团队刚开始的时候，很多时候是仅仅只有一个概念或者一个商业计划书，这时候仅仅作为一个小小不起眼的种子，如果单纯的想依靠天使轮投资来度过，创业风险无疑是很大的;在广深地区，根据接触到的几个创业公司，哪怕在有政府免费提供的创业办公地点，但技术上的开销，运营团队的基本生活开支，市场推广费用，每月花费也是很不菲的;如果是重点在线下体验型的创业，那么花费会更大，总的算下来，创业前期，哪怕再省吃俭用，花费也在5w-10w之间。

　　在2015年年末资本寒冬来临时，很多创业团队都没有足够的资金来维系最后土崩瓦解，想想开年时候的意气风发，年末突然来临的资金困境，相信身处创业中心点的创始人也是冷暖自知;深圳某上门洗车平台公司，准备了100w创业资金结果就仅仅坚持了7个多月，而且还是在员工薪资待遇压低到深圳最低标准。

　　当然有富裕的创业启动金也只是保证创业团队前期能集中精力开发产品和拓展市场罢了。

　　2、自身硬-团队成员素质

　　这里说的素质不是文化素质，而是创业素质;创业途中什么最重要?

　　人才，古今中外，能成大事，创业成功的，无外乎身边有一个强有力的团队，但是随着创业热情的盲目火热，很多创业只看到了马云、马化腾、王健林、刘强东本身，而忽略了他们身边那群可能比他们更加有战斗力的团队。

　　美团能在千团大战中脱颖而出，很大程度上是王兴选好了将(阿甘)，而带出来国内闻名的美团地推铁军。人和人才其实真的很难区分，特别对于创始人来说，特别是创业前期试错空间几乎没有的情况下，找到一个能保证结果并且能维持业务持续发展的人才真的很难;现在的很多创业团队成员，几乎很少能坚持1年以上，特别地推人员，最开始最困难时候和公司一起打市场的，基本都在公司快好转的时候离开了，很多不是员工等不到公司好转，而且因为这些员工的离开，倒逼创业者提高员工福利，但是新进来的团队员工的投入对创业来说又是一个不得不冒的风险。

　　投资圈好像流传过一句话，一个好的创业团队等于创业成功了一大半。同样的事，不同的人、不同的方法，结果完全可能差之千里。

　　而优质的创业团队，应该是分工明确，责任到人，以结果为导向来运营的。创业团队的良性发展在意各个部门做好本职工作，领导负责梳理和协调各个部门之间的工作进度和衔接。但是往往很多创业团队却做不到这点，创始人因为时刻处在资金危机中，看到团队里有错误或者不足的地方，很多时候都会直接干预，我在深圳龙华认识的一家创业公司，创始人就是因为干预太多，最后度没把握好，结果员工积极性大幅下降，很多想做的事情怕被责罚而没做，创始人什么都想做，结果什么都没做好。

　　团队，特别是创业团队，其实就是分工合理，协调有度，对本身工作负责;最后就是要大家彼此相信同事能把事情做好。

　　3、不变色-后期服务不变质

　　这里主要讲服务类型的创业，随着国内第三产业超过国民经济总值的一半，国家提出的供给侧改革的大环境来看，未来能提供优质不变色的服务公司，才有可能在这个巨大的蛋糕面前受得了寂寞，守得住繁华。马云说了句很有见地的话，为什么中国的创业公司很少有100年的?

　　因为沉下心来专注做一件事情，很枯燥、很难坚守。其实很多创始人创业修养还没修养到，特别是在这个经济建设为中心的新世纪;京东以自营起家，刘强东刚开始的时候也多以此炮轰马云假货，结果2016年财报显示，京东第三方服务商的占额超过了一半，假货也出现难以控制的趋势，不忘初心，忠诚不变，对个人来说都这么难，何况是以盈利为目的的企业了。未来，能在细分行业创业成功，并且能做到100年的企业，后期的服务更加优质不变色不变质，将可能成为企业的立身之本。

　　4、可持续-团队主力接力

　　随着社会文明和竞争的更加激烈化，团队主力的接力，对一个创业团队来说有着非一般的价值，如果只是看一批人来创业，没有比先代更加有力的团队梯队来补进，想在创业细分行业能做到老大，并且能坚挺到能享受老大所带来的巨大商业价值，基本很难想想，当然这里说的创业企业是那种打算长期做的，而不是那种目标上市后变现退出的。在每个公司都有自己人才专业线、管理线等人才培养出体系，创业团队前期可能没有这方面的时间精力来考验，但是一直不考虑，那么对创业团队来说很危险。

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