热概念冷思考：如何真正击中智能化浪潮的G点？

　　“通话膨胀”的年代，热门词汇俨然被稀释了不少。各硬件行业都沉浸在智能浪潮之中，依托智能概念的产品更是遍地开花，手机自不待说，洗衣机、电视、汽车、手表应有尽有，可谓泥沙俱下，难免良莠不齐。

　　部分噱头智能产品停留在自我陶醉的创新上，而未真正考虑用户体验。比如智能灯泡产品通过APP控制，虽然色彩绚丽，偶尔使用下还可以，但作为日常使用就比较麻烦，灯在床边，随手就关，用APP的话要完成拿手机-联网-找APP-打开APP-关灯-关闭APP等一系列动作，这类智能硬件俨然是一个大写的鸡肋。

　　智能硬件，从词汇结构上来讲，硬件是主语，而智能只是定语，起修饰作用，因此智能化概念兴起，像TCL等老牌家电厂商利用智能化产品对用户体验、性价比等方面进行优化革新，才是最负责的。老牌家电厂商TCL一直高歌猛进，本次以“点•量•视界”为主题的发布会，更是向各界展示TCL在显示领域的技术领先及产业链优势，因此研究TCL的战略方针对准确把脉行业走向至关重要。

　　产品组合矩阵：完善生态闭环

　　智能化浪潮的洗礼之下，多种数码产品都在被革新，对一个公司来讲，尤其是有资金、生产、营销等资源综合实力较强的公司，完善产品线，形成产品组合矩阵，打造生态闭环，无疑可以增强抗风险的能力，为用户提供一站式的服务。

　　以这次TCL发布会上的产品为例，TCL多媒体、通讯科技、家电产业集团、互联网应用及服务业务群、金融事业本部全阵容参与。从核心业务电视机，到手机、空调、小家电、智能厨房、洗衣机等多条产业链。鉴于TCL老牌科技企业在技术、产业链上的综合实力，尤其多年深耕电视领域，进军互联网电视领域，依然领先行业。截至2015年12月31日，智能电视TV+平台激活用户数1,192.5，日均活跃用户数达到480.1，同比增长111.6%。TCL智能电视围绕视频、教育、游戏、生活的四大垂直子生态逐渐成熟。

　　强大的产品创新能力和在海外市场的完善战略布局，已经使TCL成长为国际化运营最为成功的中国企业之一。在今年的CES展会上，TCL多媒体副总裁、海外业务中心总经理王汝林透露：“在过往的6年里，TCL海外的业务复合增长率达到了43%，是整个集团增长最快的一块。”其中手机事业部，在外海市场的出货量在国内厂商中名列第一。

　　TCL通过产品组合矩阵，形成产品定位组合优势，不再是别家厂商一样，简单一味的追求“高价撇脂”或者“低价倾销”，可以在“规模”和“利润”之间取得平衡，最终实现可持续的发展。

　　唯精唯一：揭开“智能制造”新篇章

　　中国经济快速发展，精雕细琢越来越成为一种奢侈品质，较之日本、瑞士等国，中国企业普遍缺失精耕细作的“笨”精神，近年间国人赴日本买马桶事件，更是对中国匠心断层的讽刺。

　　托起中国智造脊梁的重担俨然落到了像TCL这样优秀的企业身上，TCL更是当仁不让。TCL董事长李东生先生不止一次明确表态：“TCL35年来一直坚守实业是中国发展的脊梁，‘惟精惟一’的工匠精神，已经成为企业永续发展的精髓所在。在世界经济的大潮下，30余年来TCL始终坚持建设中国实体经济，致力于中国实体经济的发展。但是实业发展与中国其他经济发展不同，需要企业长时间，惟精惟一去做，才能形成突破。”

　　TCL这两年一直在大力推动对下一代显示技术的创新研发，在今年的美国消费电子展上，TCL面向全球发布了电视高端产品线——QUHD TV，并在这次的春季发布会面向国内也推广了QUHD TV的旗舰产品X1。该款高端电视搭载悦彩量子点显示材料、绮丽画质处理引擎以及多维度综合画质提升技术，引领行业发展趋势，代表着全球音画质最高水准的新一代电视产品。这是TCL领先行业，代表中国品牌率先推出了量子点电视。

　　

　　工匠精神是中国企业家需要具备的精神，对中国制造业发展有着深远意义。强调工匠精神，更多的是对中国制造业、中国工业的期许，确实中国未来真正要成为一个全球的经济强国，首先在实体经济上一定要强大，能够在更高端的制造能力或者普通产品的高端产品上面有更大的突破。

　　厚积薄发：方能势不可挡

　　“唯有苦练七十二变，方能笑对八十一难”。一个公司永远不能等到风口来了，再去造风筝，即使侥幸靠着风口作威作福，可时机一过，难逃日薄西山之窘境。最典型的例子莫过于小米，智能手机风潮之初，毫无专利的情况下靠着饥饿营销等策略一时兴起，可其兴也勃焉，其亡也忽焉，到如今处处掣肘于专利之薄弱。小米绝非个例，锤子等手机都面临着类似问题。

　　

　　要想在智能化浪潮中，游刃有余，立于不败之地，做足内功，厚积薄发，方能势不可挡，而非盲目跟风。在智能化浪潮来临之际，TCL锐气不减，及时调整战略方针，此次发布会上，高调布局“3053”战略：智能电视和智能手机业务用三年时间进入全球前五，力争进入前三，年销售额达到2000亿元。TCL集团董事长、CEO李东生提出2016年将继续夯实基础，提升四项核心能力，即产品技术能力、工业能力、品牌及全球化能力、互联网应用服务能力。

　　提升技术水平，促进产业升级，这和“中国制造2025”是不谋而合的。TCL投资华星光电，已经大量使用智能化和自动化的设备，现在华星第一工厂大概有400台机器人，它不是真的像人，就是一个自动化的设备。未来“中国制造2025”就是“智能化技术+自动化”，大数据、互联网的运用。

　　用创新增强话语权，做深产业链，扎实技术水平，是做任何行业的第一要义。

　　写在最后

　　智能化浪潮下，再加上当前如火如荼的VR技术，行业中的企业面临着太多的选择，一时难免盲目、徘徊，做出一些鸡肋产品。但做企业要有自己的定力，固本清源，守住核心点，在产品产业布局、锻造工艺、以及技术手段上保持理性，像TCL一样，锐意进取，有的放矢，方能真正击中智能化浪潮的G点。

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