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关于SEO的一点感想

作者:admin    来源:用户投稿    时间:2016.4.24   

  关于自己:

  2010年 - 程序猿

  2011-2013 - Google SEO

  2014-2015 - SEM(泛指搜索引擎付费排名推广吧) & SEO

  2016 SEO&流量(除SEM)

  中间夹杂两次项目类型的创业,第一次行业了解不足失败,第二次因为家庭原因放弃。

  职业变动也没什么规律,总体算是看缘分,技术没有提升,见得多了,感想还是有一点的。特别是现在的工作又转到SEO,工作中遇到的问题挺多,就想来发发牢骚。

  2011年,从朋友那认识另一个朋友,第一次接触到SEO,从程序猿毅然转变成一个SEOer。

  SEO的饼很大,但是现实却不尽是美好。那个时候最开始是接关键词排名的服务单,我呢,就是不停的发外链。如果现在是刚接触SEO的朋友,可能难以想象光靠手动发外链就能上排名的场景吧。

  我的朋友,也就是我的老板,还有另外一个朋友(不住在工作室),3个人,三室两厅的房间里。最大的卧室变成了办公间,办公桌是跑了两天二手市场,回来自己拼了两个小时装起来的。中午呢在小区里的一个小饭馆里吃个盒饭,晚上6-8点就开始白酒+红牛,我生生一个不喝酒的人,变成现在有点上瘾,而我朋友直接喝到胃穿孔(现在仍在喝)。但是不管怎么折腾,哪怕凌晨4,5点才睡,也是8点半起来正常上班。那段日子可能永远也不会忘了吧,大家可以脑补场景。

  记忆中隐约能想到能和那段时间联系起来的还有团购网站的兴起,微博的崛起,我们都有关注过。特别是微博,那时候就针对性研究过怎么自动加粉,没记错的话一天大概是2000粉丝的增长。碍于前瞻性的不够,这事并没有继续下去,要不然现在怎么也是个营销大号了,哈哈。

  扯远了,说回来。索性事情还是往好的方面发展,中间不再赘述,最后注册了公司,换了办公地点。SEO服务的内容呢,从做关键词排名,变成了外贸,哈哈,是的,大家都懂了吧。

  虽然朋友坚持只做Google让我觉得很别扭,但是不得不说,他的钻研精神真的让我佩服。在我离开的时候,他基本上已经做成几大块业务:1、SEO辅助软件;2、流量合作;3、全自动化网站排名。他喜欢短平快,喜欢走捷径,想法设法用最简单粗暴的办法去解决问题。可能这也是他执着在(外贸)Google原因吧,不可错杀一个,和宁肯错杀一千,还是有区别的。额,我什么都没说。

  最后我还是离开了,当时的我并不清楚自己想要什么,而只知道自己不想要什么,所以我来做大家的前车之鉴。不过幸好,现在仍是朋友,没事一起玩玩游戏,偶尔聊个天,尽管已经不在同一个城市了,我想至少还是朋友吧,至少。

  出来之后的几份工作大致简介,

  初创的电商平台:主责SEO,次责SEM(有乙方),主要本着接触SEM去的。结果大概半年吧,老板就跑路了。

  外资广告公司:SEM,说好的英语不重要呢?高层全是歪果仁,日周报还有规律可循,做提案什么的都是全英格力士,可恶的是项目会议都要英语,要英语,要英语呀!自带Account当翻译的耻辱伤不起。

  上海某知名代理公司:市场SEM+官网改版SEO(有乙方),面试时候说好的KPI说改就改,迟迟不给转正,半年离职时候发现公积金从来都没交过。

  Now,某创业公司,B轮:以后往整体流量方向走,现在暂时负责SEO(有乙方),以及部分其他流量渠道开发。算是正儿八经系统接触百度SEO吧(之前间歇做过一些个人站)。

  大概入职快两个月,谈谈各方面感想:

  · 内部

  每个公司的IT永远都是不够的。给你的排期永远让你崩溃,一个URL修改能改半个月。

  你给的需求永远要打折。第一次碰基本上60%是无法实现的,然后讨价还价变成60%可以实现。我也并不是说给的方案全部都得实现,但你跟我说 abc.com/1.html 301到www点abc.com/1.html不能实现,所有动态url页面也不能301到静态url页面,产品说说我也就忍了,连你也要来欺负我?

  不停的解释为什么要这么做。其实不算个大问题,但是说的多了,很烦而已。

  期望高,预算少。拿实际情况来讲,网站底子不错,移动版基本没开始做,所以进来做的计划在年末流量能翻3倍。结果一周内连接两个指标:下月末核心业务词排第一;Q2季度流量日均流量在现有基础上翻三倍,翻三倍,翻三倍。呵呵呵,你咋不上天呢?!

  · 外部 现在的vendor也算国内知名服务商

  优化方式还是老一套,跟我4,5年前做的方法基本没什么差别,我知道SEO的原则总是那么多,但是好歹TDK的写法能照顾下用户感受吧?搜品牌词都title都没有品牌词飘红,wuli乖乖,没有很好的调节产品与SEO的关系。

  也有不专业的地方,不重视关键词调研,几次三番要求做这个,建立关键词词库,这样不是才能关键词能有更好的布局?周报没有分析价值,需要我另提要求加上很多维度的数据,等等。

  甲方进度与乙方KPI。合同阶段我并没有介入(没入职),之前也没有接触过这一块,不知道通常情况下,这部分会不会有一个约定,眼看就要到考核期,这块扯皮估计少不了。

  以合同为准。前提如上,我最初接触到的提案之类的都是描述的各种好,给培训,送外链,结果都是浮云,连“我们以为你们不要呢”,这样的话都能说得出来(指销售)!

  红脸与黑脸。某部分需求超出合同范围,项目组的人会说,我看看,尽量给到你。然后没过多久,你就会收到销售的消息,这块不在合同范围内哦,需要的话,是要另外收费的。

  粗鄙的对SEO总结,

  1、SEO无论何时都是有意义的;

  2、首先是产品,其次才是SEO;

  3、在甲方你需要有一个了解SEO或者完全不懂SEO的上级;

  4、在甲方你需要有强大的协调及抗压能力;

  5、一个方案有时候不如一个建议。方案可能带你走进死胡同,建议会让你产生很多方案;

  6、传统SEOer会越来越被边缘化,想想做完了底层、框架优化,你还能做什么?

  7、(甲方)面试时请提前告诉他,我不仅仅只做SEO,我的方向是XXXX;

  8、我不想挑战百度。

  本文作者:吾诺瀚卓,网站建设:http://www.unohacha.com/tgxw.html 转载请保留署名及链接,否则禁止转载!

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