互联网+ | 制造业互联网化路径

　　工业革命已经进入到了4.0时代，机械化、电气化、信息化是前三次工业革命的特征，都极大的改变了人类的生活，也改变了世界。第四次工业革命则是在互联网+物联网基础上的智能化，也是我们正在迈进的时代。

　　新一轮工业革命是要通过互联网技术和智能设备来实现智能制造，促进制造业向着生产力更高效、产品更精细化(工匠精神)、服务更个性化方向健康发展。互联网技术与工业的融合创新，把原材料、产品、生产设备、生产者(人与机器)、消费者通过物联网、互联网有机的连接在一起，打通各个环节的数据共享，重塑产品的价值链，重构制造业流程。

　　互联网+制造业可以重新调整制造业的资源配置模式，驱动制造业企业生产模式、经营模式、盈利模式变革，加快制造业行业转型升级，推动社会经济更进一步发展。互联网的本质是连接，使消费者与生产者进行连接，消费者对产品的需求与要求越来越影响到制造业上、中、下游的产业链，那么制造业应该如何应对呢?

　　一、去中间电商化。

　　简单点说就是采购和销售通过电子商务平台直销化，去除中间环节。十年以前很多企业都看不上互联网电商，今天如果还看不上，不让企业触网，逆势而为，在未来企业将很难有所作为。电商直销化可以调动企业各方面资源重新组织、统筹优化，节省资源，提供效率，实现高效一体化管理。比如去除服务差、抬高价、无品牌的中间代理商，直接面对消费者，还用户一个物美价廉、服务优良的购物体验。

　　二、服务化转型。

　　将原来以产品生产制造为核心的单一模式，逐步转变为以用户为中心，以提供更好的内容与服务为核心的多元模式。互联网已经模糊了制造业各个链条上的边界，消费者不再是原来消费者，而是用户，可以参与、投入生产制造与市场运营的方方面面，转变成了参与者、传播者，甚至投资者。企业的收入来源也从单纯的卖产品转向“产品+服务+个性需求满足”多方向、可持续的利益获取。例如，一个企业原本只是生产饲料，卖给养猪户的，现在通过互联网转型为以养猪户为中心，从养猪的各个环节，包括资金投入、养殖指导、疾病防控、饲料购买、市场出售、保险保障等整个链条上提供服务支持，获得的利益远非仅仅生产饲料可比。

　　

　　三、管理架构扁平化。

　　互联网时代的变化，消费者行为也在变化，竞争变得更激烈，营销策略也需要改变，市场的进一步细分化，用户的个性化需求与服务品质的要求更高，谁能提供更好产品、更快的速度、更优质的服务，显得尤为关键。这一序列的变化，倒逼企业内部管理必须简单、高效、快速，如果沿用传统企业繁文缛节、冗长拖沓的规章制度、办事风格，是无法适应市场变化的，更无法满足用户需求。政府都在简政放权、改革效率，企业管理也更应该转变。制造业企业应该从内、外部结构管理上打破传统，从垂直管理转变为扁平管理，从有界走向无界。

　　四、生产流程智能化。

　　从由人操控的机械化、电气化、自动化转变为机器的智能化，人只是一个管理者。利用互联网技术，打通生产设备之间的通信、协作，提高生产水平;应用物联网传感技术，根据市场需求。生产任务，统一管理、控制多产品线、多车间之间的资源调配、分配，科学、统筹保障生产。所有设备、机器、人相互之间都进行连接，智能推动生产制造网络化、智能化转变。

　　五、数据推动产品定制化。

　　用户个性化的消费需求将随着互联网发展益发强烈，高度实现个性化产品规模化生产制造成为一种必备趋势。达到这一生产水平，必须以海量的用户数据为支撑，借助云计算、大数据、物联网与用户精准互动，快速响应，有效降低生产成本的同时，更专业、更快速、更高效的满足用户多样化的需求。

　　制造业的互联网化转型升级，需要以互联网思维为指导，创新经营理念，深度融合互联网、大数据、物联网技术，以用户为核心，打造智能化生产工厂，制造出能更好满足消费者需求的全方位产品。

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